Az immateriális személyzet motiváltsága
Nem pénzügyi személyzet motiválása - egyfajta stimuláció a munkavállaló alkalmazása nélkül készpénzforrásokból. A nem pénzügyi motiváció a személyzet jó, hogy ellentétben a pénzügyi motiváció inkább a hosszú távú és nem igényel a vezető pénzügyi költségeket. Emellett, hogy van egy csoport ember, akinek a pénz alig motiválja ezeket a dolgozók általában azt mutatják, nagyon alacsony eredményeket. És sok vezetők fektetni a sírkő, de meg kell érteni, hogy bármely alkalmazottja motiválhatja, azokat a fő motívumok.
Mi motiválja az alkalmazottak? És a motiváció, hogy vegye fel mindenki? Természetesen az ideális választás a fejét, amikor a munkavállaló a belső motiváció, akkor nem kell szórakozni, és időt pazarolni a motiváció. Talán akkor történik, amikor egy alkalmazott dolgozik a helyét, de ez nem mindig. Mikor jön a munkatársak motiválása, sokan emlékeznek Maslow-piramis. de ez nem ad konkrét tanácsokat, hogy mit kell tennie vezetője.
Tény, hogy a nem pénzügyi személyzet motiválása is több csoportra oszthatók:
- Motiváció az elismerés
- A motiváció fejlesztése
- motivációs tréning
- A motiváció, hogy elkerülje
- Motiváció kommunikálni, és a csoporthoz tartozás.
Annak érdekében, hogy ezt vagy azt a csoportot, először meg kell azonosítani, hogy szükség van egy alkalmazott. De a nagy cégek, ahol sok a munkavállalók gyakran alakulnak ki a folyamatban lévő programok motiválni a csoportok bármelyike. Most elemezzük őket részletesebben.
Motiváció az elismerés
Motiváció neki is lehet nevezni az elismerést a motiváció, hogy sikerül. Szinte minden ember szereti, ha dicsérik, hogy nagyon gyakran nem mutatják meg. De, mint a menedzser kell tudni, hogy a dicséret a beosztottjai az egyik legfontosabb feladata. Annak érdekében, hogy az ilyen alkalmazottak megnyitni, akkor kell, hogy folyamatosan szerveznek versenyeket, hogy hasonlítsa össze az eredményeket a személyzet és a legjobb dicséret. Kívánatos, hogy dicsérjem meg nyilvánosan.
A motiváció fejlesztése
Ő egy rossz katona, aki nem akar válni egy általános. Karrierfejlődés egy nagyon egyszerű példát egy alkalmazott, sok dolgozott egy ideig egy pozícióban nem látta a lehetőséget, hogy lesz csüggedt és elkezdik keresni kilátások oldalán. Ezért van szükség a gyakran beszélünk beosztottjai az ő magassága, egyértelműen közli, hogy mit akar csinálni, hogy ő fejlődött. By the way, ha megnézi a nagy nyugati cégek, látni fogod, hogy ott jön létre, sok lépést a karrier létrán. Mindig vezetett Makdonolds például, amely a gyakornok igazgatója étterem mintegy 10 növekedési szakaszaira. Fontos megérteni, hogy a fejlesztés nem feltétlenül a karrier, van egy helyre, ahol ez egyszerűen nem lehetséges. És a fejlődés között az a tény, hogy a személyzet tagja belül irodájában fog részt új projektek vagy új üzleti egység, stb
motivációs tréning
Mi hasonlít a motiváció a fejlődés, de van egy alapvető különbség. Nem mindenki akarja a karrier, mint egy új helyzetben az új felelősséget. Néhányan ruha, amit ő szeret a helyén még egy életen át. De ezek az emberek fontos, hogy valami újat tanulni, hogy a tökéletesség munkájukat. Mert kap öröm munkájukat. Ezért fontos, hogy részt vesznek a személyzet képzése és folyamatosan fejleszteni.
A motiváció, hogy elkerülje
Sokan jobban félnek a következményektől az a tény, hogy nem, mint az öröm, az eredménye, hogy a munkaerő. Ha tisztában van a motiváció, hogy elkerülje létre azok számára, akik nem dolgoznak, az ő helyére. Szinte minden cég egy „véletlen” az emberek, akik jönnek dolgozni, mert tett életében. Ez gyakran előfordul a fiatal munkavállalók, akik az elején az út, és nem tudom, hol vannak érdekli a munka.
Motiváció kommunikálni
Sokan, amikor a munka, hogy nem emlékszik a gonosz főnök és a kiemelkedő eredmények, és az emberek, akikkel együtt dolgoztak. Mindenkinek van szükség a kommunikáció, de néhány elsőbbséget élvez a többiek. És ha egy ilyen munkavállaló ki a csapat, hogy nagyon nehéz lesz vele dolgozni, és valószínűleg elhagyja. Beleértve a vezeték parancsokat az oktatás és próbálja rally a csapat.
Mindenesetre, Ön, mint vezető kell dolgozni mindenféle anyagi motiváció, és nem érti, hogy mindegy egyes anyagköltségek nem motiváció személyzet igényel. De ne felejtsük el, hogy a pénz nélkül meg kell dolgozni, senki nem fog, és nem pénzügyi motiváció nem tud semmit. Bár az illetékes munka nem pénzügyi ösztönzők jelentősen csökkenti a munkaerő-költségek.