Nestlé - az élelmiszer-gyártók
A közép 60-es években a XIX században, egy tapasztalt gyógyszerész Henri Nestlé kezdett kísérletezni a különböző kombinációk tej, búza liszt és a cukor, megpróbál létrehozni egy alternatív forrása a táplálkozás a csecsemők, akik nem táplált anyatejjel. Fő célja az volt, hogy segítsen megoldani a problémát, a csecsemőhalandóság által okozott elégtelen és nem megfelelő táplálkozás. Az új terméket Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé Dairy liszt).
Miután az új formula helyettesítő mellkasi Nestlé tej megmentette az életét egy koraszülött baba, a szervezet, amely nem észlelhető, vagy az anyatej sem a akkori helyettesítő termékről megkapta jól megérdemelt elismerést, és néhány éven belül Farine Lactee Nestlé aktívan értékesítik a legtöbb európai országban .
„Az angol-svájci cég a termelés sűrített tej” alapított 1866-ban az amerikaiak Charles és George oldal és lesz egy nagy versenytársa a Nestlé. Ez bővült a tartományban, hogy tartalmazza a közepén 70-es években a tizenkilencedik század, sajt és tápszert. A cég a Nestlé. Henri Nestlé 1874-ben eladott Jules Monnera, mondta a kibocsátás a piaci saját márkájú sűrített tej.
1875-ben, a rezidens a város Vevey (Svájc), Daniel Peter találta előállítására szolgáló eljárás tejcsokoládé kombinálásával tej és a kakaóport. Peter, a barátja és szomszédja Henri Nestlé alapított cég, amely hamar a világ egyik vezető előállításához csokoládé és később tagja lett a vállalat Nestlé.
Már a 1900-as években a Nestlé gyárban már az Egyesült Államokban, Nagy-Britannia, Németország és Spanyolország. 1904-ben, miután megállapodást kötött a „Swiss National Chocolate Company” Nestlé adunk a termékek körét csokoládét. És 1905-ben a cég összeolvadt a régi rivális - „Az angol-svájci cég a sűrített tej gyártásához.” A cég egyesülésével létrejött, nevezték „a Nestlé és az angol-svájci Milk Company”.
1907-ben a cég elindított egy teljes körű gyártási Ausztráliában, a második legnagyobb piaca export szempontjából. Ugyanebben az időszakban, ők építették raktárak Szingapúr, Hong Kong, és Bombay igényeinek kielégítésére a gyorsan növekvő piacokon Ázsiában.
Azonban a legtöbb termelési létesítmények is található Európában, és az elején az első világháború foglalkozott súlyos csapást mért a cég. Kap alapanyagok és terjesztésére késztermékek egyre nehezebb lett. Miatt kevés friss tejet gyárak Európában kellett eladni szinte minden ellátás igényeinek kielégítésére a lakosság.
De mindennek ellenére, a háború okozta hihetetlen tejtermékek iránti kereslet, ami nagyrészt a megnövekedett állami megrendeléseket. Megbirkózni velük, a Nestlé szerzett több meglévő gyárak, az Egyesült Államokban. A háború vége a vállalat tulajdonában lévő 40 gyárak és a termelési volumen képest csaknem megduplázódott 1914.
C vége az első világháború, a cég lépett a gazdasági válság idején. Állami megrendelések az ellenségeskedés beszüntetését nem jöttek, és a vásárlók a háború alatt megszokták, hogy a száraz és sűrített tej, ismét váltott friss, amint elérhetővé vált. 1921-ben a Nestlé veszteség keletkezett az első alkalommal. Növeli a nyersanyagárak, a háború utáni szünet a globális gazdaság és a csökkenő árfolyamok súlyosbítja a helyzetet.
Gyorsan reagál a jelenlegi gazdasági helyzetben, a Nestlé menedzsment meghívott, hogy átszervezi a szakértő cég területén Banking - svájci Louis Daplesa. Ő optimalizálták a cég tevékenységét egy vonalban vannak a termelés szintje alacsony értékesítési és csökkenti a biztosítatlan adósság a cég.
A 20 éve a cég először túllépett a hagyományos termékek körét.
csokoládé gyártás vált a második legfontosabb tevékenység a cég. Nestle kezdett rendszeresen készítsen új típusú élelmiszerek, amelyek közül: tej maláta, instant ital úgynevezett MILO®, por krém gyermekek számára.
1930-ban a brazil Intézet Kávé fordult Louis Daplesu hogy segítsen az új típusú termékek, amely képes megoldani a problémát a marketing a többlet kávét Brazíliában. Az eredmény nyolc éves kutatás felfedezése volt oldható por NESCAFE®. amely forradalmasította, és megváltoztatta a hagyományos nézet a kávéfogyasztás a világon. Instant kávé NESCAFE® gyorsan szert hatalmas népszerűségre, és vált a siker kulcsa NESTEA® tea, ami a vállalat felajánlotta a világot a korai 40-es évek.
A fellépő világháború, a Nestlé nyeresége csökkent 20 millió dollárt (1938) 6 millió (1939-ben). Semleges Svájcban lett inkább elszigetelődik Európa háborúban, így a cég már átment egy jelentős része a dolgozók a város Stamford, Connecticut (USA) munkatársai.
Az első valóban globális konfliktus az emberiség történetében, véget vet a hagyományos vállalati struktúra. Leküzdeni a problémát a termékek elterjedése Európában és Ázsiában, a Nestlé nyitott egy új gyár a fejlődő országokban, beleértve Latin-Amerikában.
A sors iróniája, hogy a második világháború felgyorsult terjedése NESCAFE® - a legújabb fejlesztés a cég. Miután az Egyesült Államok belépett a háborúba, ez lett a fő ital NESCAFE® amerikai katonák és tisztek, akik végzett a szolgáltatást Európában és Ázsiában. 1943 a termelés volumene NESCAFE® elérte az egymillió doboz évente.
Ahogyan az I. világháború, a szint a termelés és az értékesítés egy háborús gazdaság jelentősen nőtt, a teljes forgalom Nestlé nőtt a $ 100 millió (1938) 225-ti millió (1945-ben). A háború vége vezetők Nestlé elért vezető pozícióját a globális üzleti kávé, valamint egyéb hagyományos Nestlé. termelési területeken.
A háború utáni években volt a legnagyobb dinamikus időszak a történelem fejlődésének Nestlé.
Mivel a kapcsolat a vállalat számos vállalat a választék Nestlé adunk tucat új termékek. 1947-ben a Nestlé összeolvadt Alimentana S. A.- gyártója fűszerek és levesek MAGGI®, és átkeresztelték Nestlé Alimentana Company. Ezt követte az akvizíció 1950-ben a vállalat Crosse Blackwell, a brit gyártó a konzerv élelmiszerek, valamint a Findus cégek (fagyasztott termékek) 1963-ban, Libby (gyümölcslevek) 1971-ben és Stouffer (fagyasztott termékek) 1973-ban.
Fejlesztése a legújabb technológia fagyasztva szárítás (azaz szárítás alacsony hőmérsékleten vákuum) kialakulásához vezetett 1966-ban, a piac az instant kávé márka TASTER'S Choice®.
Az eredmény a siker a társasági döntés volt kezelését Nestlé visszavonás túl az élelmiszeripar, és 1974-ben a vállalat legnagyobb részvényesévé vált a L'Oreal egyik a világ vezető gyártásához kozmetikumok.
Az év első felében a kilencvenes évek, amikor a világpiacon továbbra integrációs folyamatok és a kereskedelmi akadályok kiküszöbölésével - ebben a pillanatban a Nestlé cég jön kedvező időszakban. A nyitó új piacok Közép- és Kelet-Európában és Kínában, a cég új lehetőségeket, hogy termékeiket ezeken a piacokon.
Bővíteni és szélesítik a termékeit cég Nestlé a huszadik század elején készített egy egyesülés az „angol-svájci cég a termelés és értékesítés sűrített tej.” És az új évezredben Nestlé jött, mint a világ vezető élelmiszeripari, több mint ötszáz gyárak, amelyek székhelye a hetven országban szerte a világon, és az éves nyereség több mint 71000000000 svájci frank.
Amikor 1985-ben a cég megvásárolta a Nestlé Carnation és Friskies márka aukción hárommilliárd. Dollár, a Nestlé már szilárdan állt a takarmányok piaci háziállatok. A történelem az élelmiszeripar összefonódás a vállalat vált az egyik legnagyobb.
És ma már nehéz elképzelni, hogy egy ilyen termék előállításához, amely nem vett részt a Nestlé - a bébiételek, konyhai termékek, kávé, csokoládé és még sok más fogyasztási cikkek. Több mint 60 országban a fogyasztók a cég termékeit a Nestlé.
1874-ben, Henri Nestlé alapította a céget Nestl # 233;. Odaadtam neki a nevét, vagy inkább a család nevét. Az az elképzelés, a család és a családi értékek, a szülészeti ellátást és átázott az egész szerkezet a márka Nestl # 233;, a német nyelvjárás, bennszülött Henri Nestlé, Nestlé # 233; - ez a kis fészek. Nos, mi tarthatna előrelátó és bölcs gyógyszerész átadó és a családi címer - fészket egy madár, táplálás három fióka egy védjegy. 1868-ban Henri Nestlé egy 15 éves szabadalmat a logó, később megerősítette az új tulajdonosok a cég.
Amikor az egyik értékesítési ügynökök kínált Henri Nestlé módosítsa a socket a fehér kereszt, ami a zászló Svájc, Nestlé visszautasította, mondván: „Sajnálom, de nem tudom, hogy az ötlet, hogy cserélje ki az aljzatot svájci határon, mert nem tudok alatt az egyes országok különböző márkanevek alatt. bárki használhatja a határon, de senki sem lesz képes használni a családi címer. "
Később a logó címke adunk, kiegészítve a kialakulását egy márka. 1988-ban, a logó jön egy másik változás -, hogy két fióka. Amennyiben mentek a harmadik gyerek? Ez egyszerű - az ügyfelek kell társítani a madár kis család a családjával, és ebben az időben a legtöbb családban Európában és Amerikában éppen két gyermek vált egyfajta szabvány. Érdekes lenne tudni, hogy hol az apa e szép család? Lehet, hogy szimbolizálja a tölgyfa ága, amelyen a fészket? És valószínűleg ő volt a munka, keményen dolgoznak, hogy a csőr egy kis pénzt, hogy ennivalót vegyenek.
És ma, új nevén a logó, ez aranyos kép hódítja minket, és idézi gondolatai egy kis családi vállalkozás, amely lehetővé teszi, hogy felejtse el, hogy a cég foglal mintegy 1,5% -át étel és ital, legyőzve minden versenyző a világpiacon.