Demokrata stílus - vezetés - nagy olaj- és gázcikk enciklopédia, cikk, 1. oldal
Demokrata stílus - vezetés
A demokratikus vezetői stílust az a tény jellemzi, hogy a vezető szerepét nem hangsúlyozzák. A fő kérdések megoldása érdekében a menedzser vonzza az alkalmazottakat, gondosan figyel a javaslataikra, még akkor is, ha ellentmondanak saját véleményének, bátorítja az alárendeltek kezdeményezését; megpróbálja meggyőzni az alárendelteket arról, hogy szükség van bizonyos cselekvésekre, ösztönözni őket, inkább bátorítani a büntetést; Ne féljen a nyilvánosságtól az akut problémák megoldásánál; széles körben tájékoztatja az alárendelteket a csapat helyzetéről. A demokrata stílus a legjobb eredményt adja a nyugodt üzleti környezetben: a vezetés fő stílusaként tekintik. [1]
Demokratikus vezetési stílus jellemzi kiterjedt a munkavállalók bevonása a készítményben és menedzsment döntések, a legátfogóbb felhasználása kollektív formáit vita, fejlesztése és irányítása a közigazgatási döntéseket. A demokratikus stílusban a fej dönt a fő (összetett) kérdésekről, átruházza vezetői hatáskörét az alárendeltjeire, akik meglehetősen teljes információval rendelkeznek a menedzsment tárgyának állapotáról. Az előnye, hogy a demokratikus vezetési stílus - kedvező, barátságos környezetben dolgozók megnyilvánulása kezdeményezésére és elégedettségüket a munkájukat, de ez nem vonatkozik olyan helyzetekben, amikor nincs idő a vitára és határozatát, ha a határozat a kizárólagos megoldásra van szükség. Demokratikus stílusban a vezető fejleszti alárendeltjeinek kezdeményezését, de nem szabad folytatnia róluk, és magának kell döntenie. [2]
A demokrata vezetési stílus magában foglalja a felnőttek interakcióját - a felnőtteket. A vezető és az alárendelt ebben az esetben a bizalom és a kölcsönös megértés érzése. Ebben az esetben a vezető a csoport tagjaként viselkedik; minden munkavállaló szabadon fejezheti ki véleményét különböző kérdésekben vele, anélkül, hogy félne bármilyen bosszúból vagy visszavonulásból. A feladattól függően a csoport irányítása átvihető egyik résztvevőről a másikra. Felelősség a kudarc vezetője részéről a csoporttal. A csapat szembesülési problémáinak többségét közösen tárgyalja. A vezető - a demokratikus megpróbálja gyakrabban konzultálni alárendeltjeivel, nem mutat föléjük fölényét és megfelelően reagál a kritikára. A meghozott döntések következményeire a felelősség nem mozdul el a beosztottakra. A vágy, hogy hallgatni a véleményét, hogy a munkavállalók különböző kérdésekről magyarázható nem az, hogy nem érti, és az a meggyőződés, hogy a vita mindig lehet árnyalatok, amelyek javítják a folyamat végrehajtása a technológiai megoldások. Egy ilyen vezető nem tartja szégyentelennek a kompromisszum megegyezését, vagy akár el is hagyhatja a döntést, ha az alárendeltség logikája meggyőző. A demokratikus megpróbálja meggyőzni, bizonyítani a probléma megoldásának és az alkalmazottak által nyújtott előnyöket. [4]
Demokrata vezetési stílus. szemben a autokratikus, a következőket tartalmazza: a rendelkezésre alárendelt autonómia arányban képzettségüknek és a funkciókat tartalmazza, a részvétel olyan tevékenységek, mint a célmeghatározás, a teljesítmény értékelése, a képzés és a döntéshozatal, létrehozása szükséges a munka elvégzésére helyiségek és korrekt értékelést erőfeszítéseiket, tiszteletteljes az emberekhez való hozzáállás és az igényeik iránti gondozás. [5]
A demokratikus vezetési stílus. ahogyan azt TN Malkovskaya megjegyezte, 2 a tanár vonzza a diákokat, hogy döntéseket hozhasson, ösztönözze a közvélemény fejlődését, függetlenségét, az önkormányzati szervekre támaszkodva, hallgassa a diákok kritikai megjegyzéseit. A hallgatók azonban úgy vélik, hogy a tanár szigorú és elvi alapelvei jóindulatúak. [6]
A demokratikus vezetési stílus. amint azt a tanulmány eredményei a munkacsoportok számos gépipar vállalkozások, a művezető egy elismert vezető munkavállalók nagyobb a munkával való elégedettség, a csapat kevésbé pszichés stressz, fejlettebb kölcsönös segítség és támogatás a munkában. [7]
Nehéz egy demokratikus vezetési stílus bevezetése. ha a csoport tagjai nem alakultak ki elég személyes felelősségérzetet, függetlenséget, ha folyamatosan elvárják vezetői utasításaitól, ha az önszerveződés, az önszabályozás szintje alacsony. [8]
Az olasz szervezetek gyakran követtek informális és demokratikus vezetési stílust. A döntéseket általában hosszadalmas személyes kapcsolatok és megbeszélések után tesznek. Az olasz vezetők rugalmas improvizátorok, mélyen gyűlölik az előrejelzést és a tervezést. Nagyon fontos, hogy a beszállítók személyes kapcsolatot tartsanak olyan személyekkel, akik befolyásolják vagy közvetlenül részt vesznek a döntéshozatalban. Ugyanakkor nem könnyű a felelős személy azonosítása és személyes beszélgetése, mivel a döntéshozó egységnek általában összetett szerkezete van. Ezenkívül a menedzsment gyakran biztosítja a jogot arra, hogy a megfelelő szervezeti struktúrán kívül eső proxytagokat hozza meg. Mindenesetre a beszállítóknak meg kell győzniük a felelős személyt a célok közösségéről az olasz fogyasztókkal. [9]
Ha a cégedet a demokratikus vezetési stílus uralja, és nem kell hangsúlyoznod, hogy menedzser vagy - ebben az esetben a munkahelyen kényelmes ruhát viselsz, a hasonló gondolkodású emberekhez hasonlóan nagyszerű. Az övek általában jól néznek ki, ha a cipő színéhez illeszkednek, de ha a szín egy harmónikus színű cipő, akkor ez pozitívnak is tűnik. Az öv szélessége az alakodtól függ. A szemet gyönyörködtető csatokkal ellátott övezeteket ajánlatos hordani azoknak a nőknek, akiknek jó alakjuk és vékony derekuk van, más esetekben jobb, ha nem csillogó öveket viselnek. [10]
A közigazgatási hatóság formája, ami arra utal, hogy a vezetők nem kötelesek szigorú (feltétel nélküli) végrehajtási adminisztratív döntéseket és ajánlásokat tenni. Ez a demokratikus vezetési stílusokra jellemző. [14]
Oldalak: 1 2