A tervezés szakaszai, a menedzsment osztályvezetése - a szervezet irányításának alapjai
1) A szervezet horizontálisan a stratégiát megvalósító tevékenység legfontosabb területeinek megfelelő csoportokba sorolása.
2) A hivatalok közötti hatalommegosztás létrejön, míg a menedzsment a csapatok célkitűzéseit a kisebb egységekre osztja tovább, annak érdekében, hogy jobban kihasználja a specializációt és elkerülje a vezetés túlterhelését.
3) A feladatokkal kapcsolatos feladatokat konkrét feladatok és funkciók csoportjaként definiálhatja, és azokat meghatározott egyénekhez rendelheti.
A szervezeti stratégiák és választásuk a szervezet stratégiai tervein alapul, a meglévő tervváltozásokkal a szervezeti struktúrákat módosítani és javítani kell, figyelembe véve a pillanatnyi helyzetet.
A "minisztériumok" kifejezés azt a folyamatot jelenti, amelyben egy szervezetet elkülönítik különálló egységekké, amelyeket divízióknak, ágazatoknak, szolgáltatásoknak stb.
A funkcionális decentralizáció a szervezet különálló elemekre való felosztásának folyamata, amelyek mindegyikének egyértelműen meghatározott feladatai és felelősségei vannak. Az ilyen struktúra létrehozása a széles körű feladatok alapján a személyzet csoportosítására korlátozódik, és egy adott egység tevékenységének sajátosságai és jellemzői megfelelnek az egész szervezet legfontosabb tevékenységi területének.
A vállalat hagyományos funkcionális blokkjai: termelés, marketing és pénzügy. Ha az egész szervezet vagy az osztály nagysága nagy, akkor az alapvető funkcionális szolgáltatások kisebb szerkezeti elemekre bonthatók, amelyek a vezetési elméletben másodlagos vagy származtatott.
A funkcionális szervezeti struktúra előnyei.
1) Az üzleti és szakmai specializáció ösztönzése.
2) Csökkenti a tevékenységek megkétszerezését és az anyagi erőforrások felhasználását a funkcionális területeken.
3) Javítja a koordinációt a funkcionális területeken.
A funkcionális szervezeti struktúra hátrányai.
1) Az osztályok jobban érdekelhetik céljaik és célkitűzéseik megvalósítását, mint az egész szervezet általános célkitűzései (régiók közötti konfliktusok).
2) A nagy szervezetekben a parancsnokság vezetõjétõl a végrehajtóig terjedõ lánc túl hosszú.
Funkcionális struktúrát kell használni azon szervezetek, amelyek viszonylag korlátozott számú terméket, működő stabil környezetben, és szükség oldatok standard adminisztratív feladatok (kohászat, vegyipar, bányászat, és így tovább. N.) Ahhoz, hogy a működését.