A sikeres vezető titkai
A menedzsment tizenegy titka
A menedzsment legfontosabb jellemzői:
- A boldogság és az elszántság: maguk és tudásuk alapját képezik, amelyre az életét szentelte. Egy előadó nem szeretne dolgozni egy nem túl merész és bizonytalan vezető vezetésével. Semmi okos előadó nem fogja elviselni az ilyen vezetőt.
- Önkontroll. Az a személy, aki nem uralja magát, nem tud irányítani másokat. Az önkontroll tökéletes példa azokra az előadókra, akik a lehető legjobb képességükben próbálják utánozni a vezetőt.
- Éles igazságérzet. Anélkül, hogy birtokolja őket, a vezetőt megfosztja az alárendeltjei iránti tiszteletetől, és elveszíti a parancsnokság erkölcsi jogát.
- A döntések egyértelműsége. Az a személy, aki a döntéseiben habozik, bizonytalanságot tanúsít, ami azt jelenti, hogy nem tud sikeresen kezelni.
- A tervek egyértelműsége. A sikeres vezető tervezi munkáját, és egy terven dolgozik. A fej, véletlenszerűen, világos gyakorlati tervek nélkül, lefelé fut, mint egy vitorla nélküli vitorlás és egy kormánykerék. Előbb vagy utóbb a sziklákba fut.
- A szokás, hogy "túlóra" dolgozik. Az igazgató egyik önkéntes felelőssége az, hogy jobban hajlandó dolgozni az alárendeltjeinél.
- A személyiség vonzereje. A gondatlanság és a szomorúság soha nem vezet a sikerhez. A vezetőség tiszteletet kíván önmagától. Az előadók nem tartják tiszteletben a vezetőt, aki nem törődik magával és hírnevével.
- Empátia és megértés. A sikeres vezető szimpatizálja az alárendeltjeit, és mindig meg tud felelni velük. Ráadásul képesnek kell lennie arra, hogy megértse problémáit.
- A tárgy és a helyzet tökéletes birtoklása. A vezető tudja az üzletet, mint a saját öt ujját.
- Hajlandóság teljes felelősségvállalásra magadért. A sikeres vezetőnek mindig készen kell állnia arra, hogy felelősséget vállaljon az alárendeltek hibáihoz és mulasztásaiért. Bárki, aki ki akar kitörölni, a felelősséget másokkal szemben általában nem tartja sokáig magas pozícióban. Ha az egyik beosztott hibázik vagy találja meg a hozzá nem értés, a menedzser kell feltételeznünk, hogy ez az ő hibája, és személyes értés.
- Együttműködés. A vezetőnek meg kell értenie és alkalmaznia a közös erőfeszítések elvét, és meg kell tanulnia az alárendeltek együttműködési képességét. A vezetés energiát igényel, és az együttműködés biztosítja.
Most fordulunk a leggyakoribb hibák a vezetők, akik nem sikerült. Végül is ugyanolyan fontos tudni, mit ne tegyünk.