Egyéni coaching aktuális vezetői kérdések, trendek
A menedzserek egyéni felkészítésében gyakran felvetett kérdések gyakran kapcsolódnak egy hatékony csapat létrehozásához, feladatok és felelősségek átruházásához, a vezető személyes életképességéhez és életminőségéhez. Az új tendenciák közé tartozik a merev irányítási modell és az üzleti "humanizálás" elutasítása.
A menedzser személyes hatékonysága
Ezen a területen két alapvető lekérdezés található: hogyan kell helyesen delegálni és hogyan tud megbirkózni a bejövő információk nagy mennyiségével. Ezek a kérelmek a vezetők legmagasabb szintű irányításából származnak. Az információ túlcsordulása csökkenti a feldolgozás és végrehajtás képességét.
Hogyan lehet az adatáramlást rendszerezni? Hogyan lehet elkülöníteni a fő és a másodlagos? És hogyan tudsz megbirkózni azzal, amit szinte lehetetlen megbirkózni? Ezek a kérdések számos modern ember számára fontosak, és a vezetők sem kivétel.
Amikor egy ügyfelünkkel kommunikál, aki felsővezetőként dolgozik, kiderült, hogy 2 órakor lefeküdt. Ugyanakkor gyakran fel kell lépnie a 6-os szintre. Ez a multitasking, a figyelem és a nagy mennyiségű információ feldolgozása miatt van szükség.
Az ilyen kérés, mint az információ feldolgozásának sebessége (olvasás közben és nem csak) egyáltalán nem. Azonban a legtöbb vezető szívesen csinálja. A konzultációk során azt mondják: "Nos, a nap 30 napja lenne. ”. Ez egy öntudatlan kérés a személyes hatékonyság növelésére. Sokan általában felépítik a feladatokat, feldolgozzák, de hogyan kell helyesen eljárni - nem tudom.
Vannak azonban példák a magas személyes hatékonyságra. Tehát az egyik legfontosabb Alfa-Bank vezetője elmondta, hogy egy nap alatt elolvassa a könyvet.
A következő trend az, hogy hogyan kell megfelelően delegálni? A vezetők félnek átruházni. A leggyakoribb félelem a következő: átruházhatja a feladatot, és a felelősség nem lehet!
Az alárendeltek megkapják a megbízást, és nem értik, hogyan kell ezt csinálni. És ha megértik, nem akarnak felelősséget vállalni. Az előadóművészek ilyen csoportja is - a tökéletesítő, mindig tudják, hogyan kell jobban csinálni, és aligha állhat meg abban a vágyban, hogy az eredményt az ideálisvá tegye. E tekintetben a vezető kérdéseket vet fel: "Hogyan tudom elvégezni a feladatot az előadók a szükséges módon? Hogyan lehet megállítani a vásárlásokkal vagy a legtöbb ellenőrzési tranzakcióval kapcsolatos döntéseket, és átruházni azt a vezetőkre? ".
A következő kérés 30-40 éves fiatal vezetőkből áll, akik megkapták a promóciót. Fontos számukra, hogy a lehető legrövidebb idő alatt új kompetenciákat fejlesszenek ki. új készségek. Van egy bizonyos félelem - szakértő volt, és most adminisztrátornak kell lennie. Ha a beadványban 50 ember volt, és most 1000 - hogyan kell kezelni? Ebben az esetben a fő lekérdezés a parancs megfelelő kezelésére vonatkozik.