A nemzetközi verseny megnyilvánulása a modern körülmények között
A NEMZETKÖZI VERSENY MŰKÖDTETÉSÉRE VONATKOZÓ SZEMÉLYEK A MODERN FELTÉTELEKBEN
cand. ehkon. Sci., A Synergy Alapítvány professzora, Moszkva
cand. ehkon. Sci., A Synergy Alapítvány professzora, Moszkva
A harmadik évezred elején a modern körülmények között kialakul a nemzetközi gazdaság új modellje a világgazdaságban. A multidimenzionális gazdasági egymásrautaltságok holisztikus rendszere a nemzetközi verseny, az együttműködés és a mikro- és makroszintű partnerségek komplex kombinációján alapul.
Ezt a rendszert számos jellemző jellemzi. Először is a gazdaság innovatív hálózati szervezete, amelyben az új technológiák és innovációk a gazdasági növekedés döntő tényezői. Másodszor, az üzleti vállalkozásoknak az internet használatával történő információs és hálózati kölcsönhatása gyors alkalmazkodáshoz vezet, figyelembe véve a versenykörnyezet dinamikus változásait. Harmadszor, változó, nagyszabású, agresszív versenyről van szó, amelyet sok kutató hiperkompetíciónak nevez.
A XXI. Században beszélhetünk egy újfajta verseny - hiperkompetíció vagy innovatív verseny kialakulásáról, amelynek célja a programozott előnyök és hatások elérése. Ez magában foglalja a partnerek, versenytársak, fogyasztók céljai, motívumait, érdekeit, szükségleteit, gazdasági viselkedését befolyásoló új módszereket. A versenyképességi küzdelemben egyre fontosabb szerepet játszik az innovatív potenciál, a vállalat folyamatos fejlesztése, folyamatos megújítása, a kínálat változatosságának és a földrajzi irányoknak a diverzifikálása. Az innovatív áruk és szolgáltatások versenyképessége a nemzeti államok, iparágak, vállalatok és egyéni innovátorok tevékenységének sikerességévé válik.
A nemzeti államok egyre inkább versenyeznek az új tudományos ismeretek, a nyersanyagok ellenőrzése, az információ, a pénzügyi források, a szellemi és információs tőke tulajdonlásával. Ez meghatározza az üzleti struktúrák státuszvezetését és versenyképességét. Változó, egyre rugalmasabb mechanizmusok a verseny szabályozására globális, nemzeti, ágazati és helyi szinten.
Ugyanakkor figyelembe kell venni az innovatív hiperkompetícióval kapcsolatos szabályokat, követelményeket és korlátozásokat is. Így a híres R. D'Aveni kutató szerint a folyamatosan növekvő innovációk formájában folyamatosan növekvő verseny jellemzi a hiperkompetíciót. A versenyelőny elérése érdekében a versenytársaknak gyorsan és intenzíven kell fellépniük.
Professzor, a University of Basel (Svájc), doktora politológia M. Brun feltárása hiper összpontosított létrehozása olyan helyzet, amelyben érintettek fokozottan ki van téve a kumulatív hatásait a korábban egymástól elszigetelt versenyképességi tényezőket. Ez viszont azt eredményezi, hogy a megjelenése sokoldalú, dinamikus és agresszív versenyt [1, p. 104].
A hypercompetition egyik megkülönböztető jellegzetessége, többszintű jellege nevezhető, mivel különböző piaci szinten megvalósítható: ágazati, helyi, regionális, nemzeti, nemzetközi. A Hypercompetition egyidejűleg több paramétert is lefed, mint például: költségek, időzítés, innováció, minőség. Ilyen körülmények között nincs értelme arra, hogy csak az egyik versenyparaméterre összpontosítsunk - ezeket egyidejűleg, egy komplexumban kell figyelembe venni. A versenytársak versenyhelyzete folyamatosan változik. A piac dinamikája tükröződik az új szereplők folyamatos megjelenése, a régi versenytársak piacra való elmozdulása, az új típusú áruk, munkák, szolgáltatások megjelenése. A modern fogyasztók gyorsabban és olcsóbban szeretnék megkapni a terméket vagy szolgáltatást, ahogyan tetszik.
A vállalatok viselkedése merevbbé, kompromisszumúbbá válik, gyakran megsértik a jelenlegi jogszabályok által meghatározott normák és szabályok, azaz a versenytársak agresszivitása növekszik.
Szerint a legfontosabb jellemzői az innovatív hypercompetition közel a „kreatív rombolás a piac”, Joseph Schumpeter, aki azt állította, hogy a gazdasági fejlődés körül forog az innováció és az új kombinációk tényezők Schumpeter által „gazdasági mutációk”, és a folyamat a végrehajtásuk - „sozidatelnymrazrusheniem” lehetővé teszik a termelési költségek csökkentését [4, c. 159]. A nyereséget olyanok keresik, akik mások előtt újításokat használnak. Amikor az innovációk már eléggé gyakoriak, a termelési költségek kiegyensúlyozottak, a nyereség eltűnik. Régi termékeket és régi szervezeti formákat választanak. Végre egy új tényező kombinációja megtakarítási többlet irányítja a folyamatot, cégek alkalmazkodjanak az új feltételekhez. A fő hajtóerő származik az új fogyasztói javak, az új termelési módszerek és áruszállítás az új piacok és új formái gazdálkodó szervezet a vállalkozás.
Így hypercompetition jellemzi folyamatos versengés, amely megnyilvánul a formája a technológia, a menedzsment és a termékinnováció, a csökkenés a K + F időben, agresszív verseny az új megközelítések szolgáltatás vevők igényeinek és elvárásainak. Hypercompetition vezető vállalatok végzik alapján a tudományos és technológiai, szervezési és vezetési innovációk, rugalmas, intenzív akció a konkurenciával szemben annak érdekében, hogy a versenyelőny.
Témák hiper elsősorban a multinacionális vállalatok bevonásával soros innovatív termékek, szolgáltatások, karbantartási és kezelési szolgáltatások jellemzett globális innovációs t. E. előmozdítása az innovatív, rendkívül versenyképes áruk és szolgáltatások, a minőségileg új, nagyrészt az egyetemes funkciók és a fogyasztói tulajdonságok, amelyhez állandó igény van. Státus megszerzése a globális új termékek, márkák (differenciált típusú és minőségű) hozzájárul a kialakulásához és bővítése új termék és szolgáltatás rések, valamint az új igények és preferenciák a fogyasztók a legtöbb országban.
Modern TNC-k (Microsoft, az IBM, az Apple, az Intel, a GE, a Samsung, és mások.) Átalakítják hypercompetitive vállalat, amely a tudományos és technikai, innovatív fejlesztése a világgazdaság, ami egy globális versenykörnyezetben az innováció területén, pénzügy, gyártás, a munkaerő-piacon.
Az innovatív hiper-verseny kreatív módon átalakítja a gazdaságot az innováció, az árak, a minőség, a szolgáltatás, a jövedelmezőség szempontjából. A hiper-versenyképes vállalatok folyamatosan bővítik a márkát, termékeket, szolgáltatásokat, piaci szegmenseket, új ötleteket, koncepciókat, technológiákat, formaterveket, kiszervezést, menedzsment módszereket.
Egy új elképzelés kidolgozása és az új lehetőségek felismerése után a hypercompetitionra összpontosító vállalatnak bizonyítania kell, hogy képes-e manipulálni a piacot a cselekvések gyorsaságával és váratlanul. A piacra lépés gyorsasága és időszerűsége fontos előnyt jelent az úttörőnek, de a viselkedés kiszámíthatatlansága kritikus fontosságú a siker szempontjából. Mivel a cselekvések logikus sorrendje a cég kiszámíthatóvá teszi a helyzetet, jobb, ha illogikusan viselkedik [3. 36-41]. Egy ilyen cég szakmai kompetenciáinak egyedülálló halmaza versenytársaival versenyelőnyökkel jár.
Hypercompetition, mint egy állam, ha a változás a játék szabályait a verseny zajlik olyan gyorsan, hogy csak a legrugalmasabb és a „mozgékony” szervezetek képesek túlélni ezeket a feltételeket [2, pp 69-76], arra kényszerítve a vállalatokat, hogy folyamatosan kitalálni új versenyelőnyök, és maguk a vállalatok egyfajta megkülönböztető jellemzők generátorává válnak. A versenyképes küzdelem legfontosabb kvalitatív és mennyiségi változásai szervezeti változásokat igényelnek.
Tehát a vállalkozói struktúrák vezetése a hiperkompetíció körülményei között és a helyzet pontos előrejelzésének gyakorlati lehetetlensége miatt a versenyparaméterek rendszerére koncentrálni kell, figyelembe véve ezeket egyidejűleg és egymással összefüggésben. Versenyképességük fenntartása érdekében a vállalatoknak folyamatosan küzdeniük kell az alacsonyabb költségekkel és jobb fogyasztói tulajdonságokkal rendelkező termékek frissítéséhez a legújabb technológiák, az innovatív fejlesztések és a termelési létesítmények gyors korszerűsítése révén. Az alanyok bevonása a globális piacon elkerülhetetlenül piaci viselkedését és versenyformáit új formáit hozza létre a piaci részesedés megőrzése és bővítése érdekében. És a fő versenypiac a termelési és irányítási technológia. A hiperkompetíció hajtóerejeinek megértése segít a sikeres tényezők azonosításában, azonosítani és felhasználni a szervezet irányításának új módszereit.