Diagnózis a vállalati kultúra, így a meghatározása az alapkoncepciója ...
Diagnózis a vállalati kultúra
Definiáljuk az alapkoncepciója ...
A szervezeti kultúra magában foglalja egy sor értékek, szabályok, normák, hiedelmek, hagyományok, a sztereotípiák és a viselkedés által megosztott tagja ennek a szervezetnek.
Összes szervezeti kultúra
A három szintű modell Edgar Schein
A cél a diagnózis a vállalati kultúra
A fő célja diagnosztizálására orgkultury létrehozása az eszközök és a keretek vezetői döntésekhez az aktuális üzleti kihívások terén a stratégiai célok, valamint megjósolni a lehetséges a vállalat egy olyan helyzetben változás.
Ütemterv diagnózis lehetnek:
Meghatározása a diagnózis objektum
Meghatározása diagnosztikai objektum
A mérés stratégiáját. Fejlesztési módszertani és gyakorlati eszközöket.
Elvégzése a mérést.
Az elemzést jellemzőinek orgkultury meghatározása a típus.
Az alapja előrejelzés és a döntéshozatalban. Ki kell dolgozni egy sor intézkedést. Jóslás lehetséges problémák terén a személyzeti irányítás általában a munka a vállalkozás.
Hagyományosan három olyan fő stratégia a tanulmány a szervezeti kultúra
Holicheskaya stratégia
Ez magában foglalja a mély merítés a kultúra a kutató és a cselekvés, mint egy tanácsadó vagy még tagja a csapatnak. A fő cél a kutatók -, hogy legyen „saját emberét”, majd a teljes arzenálját felügyelet és információkat.
metaforikus stratégia
Ez mintáinak vizsgálatát jelenlegi rendeletek és eljárások; szabályozó dokumentumok kapcsolatrendszer és információcsere a szervezeti egységek; jelentési és kommunikációs minták a cégnél, szleng, himnuszok és mottója a cég.
mennyiségi stratégia
Ez magában foglalja a használata felmérések, kérdőívek, interjúk, fókuszcsoportok és más hasonló módszerekkel. Előnyök kérdőívek, hogy lehetővé teszik egy rövid időre, hogy minden réteg a szervezet, és hogy objektív képet az értékeket és az emberi rendszerekben.