Állásinterjú potenciális önkéntesek
Home | Rólunk | visszacsatolás
Amikor a vezető felvette önkéntesek elvégzésére bonyolultabb feladat, szükséges, hogy végezzen egy személyes interjú velük. Az interjú során a két fél, hogy megvitassák az elvárások és célokat kell elvégeznie. Mivel nincs külön jogszabály a felvételi vagy elbocsátása az önkéntesek munkáját, írásos szerződés nem jön létre. Ezért a pontosabb a két fél tárgyalni az elvárások, annál kevesebb lesz a csalódás a jövőben. A legfontosabb része az interjú célja, hogy meghatározza a kötelezettségeit a felek. Az interjú során a két fél kell kérni néhány kérdést. A szervezet képviselője köteles kérni:
1. Tudod, hogy a jellemzői a szervezet céljait és értékeit?
2. Miért érdekel ez a fajta tevékenység?
3. Milyen elvárásai vannak Önnek a munka a szervezetet?
4. Előfordult dolgozott önkéntesként?
5. Mennyi időt tud szentelni a munka a szervezet?
6. Ön hajlandó egy tanfolyam?
7. Vannak-e olyan tényező, amely korlátozza a tevékenységét? (Egészség, lakóhely, szállítás)
8. Van-e speciális érdeklődési kör, hobbi?
9. Van-e tapasztalata van, amely segít a munkavégzés?
10. Szívesebben egyedül vagy egy csapat?
11. Önkéntes kérdezni:
12. Mit kell tennem?
13. Mikor kell azt dolgozni? Akár merev vagy rugalmas ütemezés?
14. biztosítani a munkavállaló tartozik nekem, hogy legyek a kapcsolatot?
15. Szükségem van egy ismétlő?
16. Ön támogatja egy csoport önkéntes?
17. Tudok kibővítheti a feladataik?
18. Mi történik, ha nem sikerül? Kinek lehet fordulni segítségért?
19. Ha elfáradok a munka, ha engedsz?
Ha hiányzik egy világos megértése a vámok vezethet káosz, a konfliktus és félreértés.
Önkéntesek képzése dolgozni
Megértése a kihívások nagysága, hogy a szervezet igyekszik megoldani, elismerése értékeit és célkitűzései hozzájárulnak a tagok bevonását a szervezet munkájában. Nyilvánvaló, hogy az önkéntesek nem lesz sokáig dolgozni a szervezet, ha nem veszik észre, hogy szükség van, hogy mit csinálnak.
Az előkészítő időszak ad mindkét fél lehetőséget kap, hogy jól ismerik egymást, és ne érzéseit kellemetlenség, amely akkor jelentkezik, amikor az egyik fél úgy dönt, hogy megszünteti a korábbi megállapodást.
A természet és feladatkörrel kell mondani a vezető, hogyan lehetne készíteni kezdő használni.
Segítség az önkéntesek és megismerteti velük
Ezek olyan kérdések, hogy az önkéntes kérdezi magától gyakrabban, mint mások: „Ki segít nekem, ha segítségre van szüksége? Lehet viszont, hogy valaki segítségért a nehéz időkben, különösen, ha a munkám nem lesz sikeres? "
Ha segítségre általában felelős vezetője. Megfelelő technikai segítséget, mint a munkahelyi berendezések önkéntes, hozzáférés sokszorosító berendezések, számítógépek és más eszközök segítségével, az is nagyon fontos, meg kell dolgozni.
A vezető legyen egy barátságos ember, aki gondoskodik az önkéntesek. Amennyiben szükséges, a vezető támogatnia kell az önkéntesek, különösen, ha azok nem elég sikeresen működik. Ezért szükséges a folyamatos kapcsolatot. Lehet formájában egyéni interjúk, de gyakran kell végezni, és a közgyűlésen az önkéntesek. Elhúzódó chat segítségével információt megosztani az aktuális eseményekről és minden változások zajlanak. Kedvező kommunikáció és nyitott jellege ülések lehetővé teszik az önkéntesek, hogy a szervezet.
Ha a vezető nem tud létrehozni a bizalom légkörét önkénteseken kialakult egy jó hozzáállás, hogy a szervezet. Egy másik fontos funkciója a találkozók célja, hogy olyan légkört teremthet a kölcsönös segítség. A vezető felelős azért, hogy az önkéntesek elvégezte a munkát megfelelően és követelményeknek megfelelően, amelyhez eredetileg megállapodott. A vezető azt is meg kell szervezni a munkát, hogy mindenki megérti, hogy mi szükséges hozzá, és a többiek. A vezetők biztosítaniuk kell, hogy az érdekelt személyek lehetőséget, hogy ápolják és segítik azokat, akik nehézségekkel küzdenek.
A szervezetnek meg kell fontolnia ösztönző módszerek önkéntesei. Nagyon gyakran elfelejtjük, mennyire fontos az, hogy kötelezettségvállalásra az alkalmazottak. jutalmazási rendszer azt mutatja, hogy mennyi a szervezeti értékek, akik dolgoznak érte. A vezető meg kell győződnie arról, hogy az önkéntesek úgy érzik, hogy értékes. A legfontosabb jutalom - azt mondják: „Köszönöm.”
Ami meleg és barátságos munkahelyi légkör, a hozzáférést az önkéntes neve, odaadás önkéntes saját idejében is tekinthető, mint a jutalom. Legalább évente egyszer, a vezető meg kell szervezni egy közös találkozót az önkéntesek és a fizetett személyzet, amely bejelentette a promóció. Az ilyen üléseken megfelelő mindenkit emlékeztetni a misszió felépítése és politika a szervezet.
Így a szervezet köteles biztosítani az önkéntes a lehetőséget, hogy megtalálják helyüket a teljes szerkezete a szervezet. A lehetőség, hogy megnézzük magunkat prizmán keresztül értékek és a siker az egész szervezet egyik fontos előfeltétele a további hatékony önkéntesek munkáját.
Egyéb formái ösztönzők közé:
- az ünneplés napja az önkéntes,
- Gratulálok névnapi
- bemutatása az ikont a jelkép a szervezet,
- a felvétel a nevet kellett különböztetni önkéntes a szervezet jelentések
- felhívás önkéntes informális ülésén a csapat,
- átadás kártyák jókívánságokat,
- önkéntes segítségnyújtás javítása és az ismeretek elsajátításának.
Hálát vezet a kívánt eredményt, ha arra gondolunk, hogy mi kell:
- gyakran kifejezik hálájukat a többi;
- különböző formáit a hála kifejezése;
- fejezte ki elégedettségét a nagyon személyt az önkéntes, nem voltam csak a munkája;
- ne feledjük, hogy a hála meg kell felelnie az érdemi;
- azonos, vagy hasonló módszereket az egyenlő elérését;
- különös figyelmet fordít az eredmények, amelyek különösen kedvesek az önkéntesek.
Rugalmasságra van szükség a választás a különböző formák támogatása. Nem mindenki, például szeret dicséretes a jelenléte nagy közönséget. Előmozdítása, továbbá hozzájárulnak a kialakulásához érdeklődés a munka is segít, hogy hozzon létre egy barátságos munkakörnyezet és a munka hatékonyabbá tétele.
Az egyik legnehezebb feladata a vezető az elbocsátás nem megfelelő irodai önkéntesek. Ez a vezető feladatai közé tartozik a válogatás a szükséges érveket, a döntést, hogy utasítsa el, és az üzenet az ő önkéntesek.
Ha önkéntesnek joga mondani, hogy „Viszlát” szervezet, és a szervezet a jogot, hogy azt mondják: „Viszontlátásra” önkéntes. Amikor a nyíl a mérleg tér határozottan támogatja az érdekeit önkéntes, önkéntes szervezet azt mondja: „Köszönöm az együttműködést.”
A vezetők három lehetősége van, hogy tájékoztassa az önkéntes, hogy a további együttműködés lehetetlen:
- közben a felvételi interjú. Ez egy lehetőség, hogy hasonlítsa össze a személyes tulajdonságok a jelölt és a szervezet igényeinek. Ha egy személy nem illik dolgozni a szervezet, a vezető legyen udvarias vele erről jelentést.
- a végén egy előkészítő vagy próbaidő alatt. Meg kell állapítani, egy ilyen időszak elején. Ebben az időszakban a két fél képes lesz megismerni egymást, és nem érzi magát zavarban egymáshoz képest. Kezdetben, az önkéntesek is nehéz meghatározni, hogy az általuk javasolt munka ruhák. Csak egy idő után, képesek azt mondani, hogy „Igen, ez tényleg ezt akartam csinálni.”
- ha konfliktus keletkezik a próbaidőszak után.
Problémák jelenhet meg, miután az önkéntes sikeresen befejezi próbaidő. Ilyen helyzet fordulhat elő, ha az önkéntes nem végez a kijelölt feladatokat, nem tud megbirkózni a hivatali kötelességük megsérti a szabályokat, vagy nem működik a csapat többi tagjával. Miután a vezető jelet kap, hogy a dolgok nem mennek jól, köteles azonnal kapcsolatba léphessenek az önkéntesnek. Ebben a szakaszban, a vezető kell tennie a következő intézkedéseket.
Beszélj egy önkéntes, és kérje meg a következő kérdéseket:
- Kényelmesen érzed magad a helyén, vagy meg akarjuk változtatni?
- Van-e elég jól felkészült a munkára?
- Van tölteni a munka hosszabb kíván?
- Vannak-e olyan személyes kérdéseket, amelyek hatással vannak a munkájára?
Man sétáltam a parton, és hirtelen észrevette, hogy egy fiú, aki felemelte valamit a homok és bedobta a tengerbe. A férfi közelebb lépett, és látta, hogy a fiú felveszi Starfish homok. Körülvették minden oldalról, és úgy tűnt, a homokban - több millió tengeri csillag, part szó szerint tele velük sok-sok kilométer.
- Miért dobja a tengeri csillag a vízbe? - kérdezte meglepetten az emberek, egyre közelebb.
- Ha marad a parton, amíg holnap reggel, amikor a dagály kezdődik, hogy meg fog halni - mondta a fiú, anélkül, hogy megszakítaná a tanulmányait.
- De ez csak buta! - egy férfi kiabált. - Nézd! Itt millió tengeri csillagok, a parti csak tele velük. A kísérlet nem fog változni semmi!
A fiú felkapta a következő tengeri csillag, egy pillanatra elgondolkodott, bedobta a tengerbe, és azt mondta:
- Nem, az én erőfeszítéseket fog változni sok ... Ez az kategóriájú.
- szükséges az oktatási hatással lesznek a résztvevők, kialakulása készségek kutatási tevékenység;
- hatékonyságának értékelése a változások, amely összeköti a gondolat és annak végrehajtása egy igazi projekt.
A tervezési tevékenység szerkezete magában foglalja az ilyen lépéseket:
- létrehozását a projekt csapat - az önkéntes gondolkodású leválás;
- végrehajtása az ütemterv a projekt tevékenységek;
Adunk egy leírást minden egyes ilyen szakaszok.