Leader vagy projekt menedzser - aki az őket te
A megnövekedett figyelmet a „vezető” a mai üzleti világban, hogy valaki beszél a csere a „projektmenedzser” a „projekt vezetője.” És nem is csoda, hiszen egyes források szerint a szerepe a vezető vagy a fej cserélhető. Gyakran a „vezér”, „vezető” és a „főnök” követik egymást, jelezve vezetői pozíciókban. Vezetés ebben az összefüggésben használják röviden fedezésére kezelése általában.
Annak érdekében, hogy megfelelően válaszolni erre a kérdésre, nézzük meg néhány definícióját vezetés és irányítás. Van az egyik legegyszerűbb és ugyanakkor mély magyarázatot a különbség a menedzserek és vezetők: a vezetők dolgoznak a folyamatok és a vezetők - az emberek. A komplexitás menedzsment magában foglalja a tervezést, a költségvetés kidolgozásában, szervezésében, a toborzás munkaerő, az ellenőrzés és a problémamegoldás, miközben a vezetés áll a választott irány, coaching, a motiváció és inspiráció. Vezetés és menedzsment - Két egyértelműen különbözik vonatkozóan az intézkedések, mindegyik a saját jellemzői és funkciói. Mindkettő szükséges összetett és változékony üzleti struktúrát.
Mindezek alapján a definíciók, lehet vitatkozni, hogy a vezetés egyértelműen eltér a vezetés. Vezetésre van szükség, hogy kezdeményezzen változás, az innováció, és hozzon létre egy új termék vagy szolgáltatás. Magában foglalja továbbá arra sarkallja az embereket, hogy változások bevezetésére, és a kockázat, hogy innovatív. A vezetők, másrészt, magában foglalja a hatékony munkát.
A harmadik kiadás a tudást Projektmenedzsment (PMBOK) által összeállított Project Management Institute (PMI), felismeri az öt folyamatok: beavatás, a tervezés, végrehajtás, monitoring és menedzsment, valamint a lezárás. Általában a dokumentum bemutatja a 44 projektmenedzsment folyamat, amely alig koncentrálódik a fő szempontjai a vezetés.
Ez nem jelenti azt, hogy a projekt menedzser kell egy vezető, éppen ellenkezőleg, hogy legyen egy jó vezető, akkor kell lennie egy jó vezető. RMVOK nem különös figyelmet fordít a vezetés, és főként a gazdálkodási folyamatok azonban képes motiválni másokat, hogy elérjék teljes potenciáljukat a kulcs a hatékony vezetés a projekt.
Ne tévesszük össze a „vezetője a projekt” és a „projekt vezetője”, mert ez rossz, pontatlan és gyakran félrevezető projektmenedzserek, így azok úgy gondolja, hogy az egyetlen szerepe az, hogy irányítsák a folyamatot, hogy azokat teljesíteni. Ezért sok projektmenedzserek elhanyagolt vezető feladatokat, mint például a választott irány, coaching, a motiváció és inspiráció a csapat tagjai.
A projekt vezetője használhatja a legdrágább és hatékony projekt menedzsment technikák, amely valaha is létrehozott, hogy a folyamat zökkenőmentesen menjen végbe. De anélkül, hogy a vezetői képességek dolgozó projekt kezdeményezések és célok eredményezhet hiábavaló próbálkozás. Ezért, kérdezze meg magától, hogy egy menedzser vagy projekt vezetője? Miért nem lehet egyszerre?