Hogyan válhat vezetővé
Hogyan válhat egy vezető. Nem lehet kijelölje vezet valamilyen képlet. Ez művészet, készség, képesség, tehetség.
Egyesek közülük a természet. Egyéb - tanulmányozzák. A harmadik nem posti¬gayut. A végén mindenki megtalálja a saját stílusát. Egy dinamikus, hangulatos, képes másokat is inspirálnak.
Tovább nyugodt, visszafogott beszéd és viselkedés. Azonban mindkét működhet azonos effek¬tivnostyu -, hogy inspirálja a bizalmat, és biztosítják, hogy a munkát végzik gyorsan és hatékonyan. De bizonyos funkciók, de a benne rejlő vezetők a különböző stílusokat. Leader elkötelezettek a cég, ez nem csökkenti a cég szemében a munkavállalók, és nem rontja a munkavállalók szemében a cég irányítását. Egy vezető legyen optimista. Az optimista mindig kész meghallgatni másokat, és ötleteiket, mert mindig várja a jó hírt.
Pesszimista hallgat mindkettő. Elvárja rossz hír lehet kisebb, így .. Az optimista azt hiszi, hogy az emberek többnyire szívesen jönnek a támogatás a kreatív elején, igyekeznek létrehozni. A pesszimista úgy véli, hogy lusták, görbe és kevés haszna van. Érdekes, hogy mindkét megközelítés általában megfelelő. Leader szereti az embereket. Ha a kezelő feladata upravle¬nii ember tudja jól csinálni, ha nem szeretem az embereket.
A legjobb vezetők törődnek az alkalmazottak. Érdekli őket, hogy mit csinálnak a többiek. Egy jó vezető áll rendelkezésre, és nem mögé a szekrény ajtaját. A legjobb vezetők ember, tudatában vannak annak, hogy saját gyengeségeit, így toleránsak a gyenge mások. Egy vezető legyen bátor. Mindig megpróbál találni egy új módja, hogy egy feladatot, mert ez egy jobb út. De soha nem teszi ésszerűtlen. Ha lehetővé teszi, hogy valaki, hogy végezzen egy kísérletet, és hogy nem fog sikerülni, hogy nem hibáztatni őt, és nem veszíti el a hitet benne. A vezető egy széles kilátást.
Ő soha nem mondják: „Ez nem az én dolgom.” Ha vársz a dolgozók ener¬gichno csoport fordul a munkát, ha van olyan szokatlan helyzetekben, meg kell mutatni nekik, hogy készen áll, hogy vegye fel egy új vállalkozás, ha erre kéri. A vezető, érdeklődéssel minden szempontból a cég. A vezető legyen meghatározó. A vezető mindig készen áll, hogy a döntéseket.
Amennyiben az összes szükséges információt, a helyes döntés mindig hazudik a felületen. Nehezebb, ha tudom, hogy nem minden az eredeti adatok, de a döntés még várat magára. Tart igazi bátorság, hogy a döntést, és tudatában kell lennie, ugyanakkor ez félrevezető lehet. Leader tapintatos és figyelmes. Az alapelv: kritizálni a munkát, nem azt végző személy számára. Egy bölcs ember azt mondta, hogy minden kritika meg kell csomagolni, mint egy szendvicset - két szelet dicséret.
Justice - szintén fontos eleme a vezér. Például, ha egy munkavállaló kap támogatást, de nem csinál vele semmit zaslu¬zhit, akkor valószínűleg egy tucat elégedetlen megjelenik. Amikor podchinen¬ny hibázik, meg kell jelölnie rajta, azt az pri¬znat, majd meg kell felejtsd el. A vezető mindig őszinte. Igazságos, hogy a vezetés - azaz a kiváló vezetők, hogy nem mindig kellemes hallani. Légy őszinte beosztottak - azaz amikor igazuk van, és ha tévednek.
Hogy őszinte legyek - az a képesség, hogy elismerik a hibákat. Ez nem mindig könnyű megmondani az igazat megsértése nélkül mások érzéseit, vagy úgy tűnik, tapintatlan, de az őszinteség az érdeke a közös jó - a vállalat és alkalmazottai - mindig legyen a legfontosabb. Leader ambiciózus. Ő örül, hogy nem csak magának, hanem a dosti¬zheniya alkalmazottak és megosszák siker. Ő inspirálja ilyen obra¬zom mások a lelkesedés és az energia, és mindenki jól működik.
Leader következetes és szerény. Nem kell hízelgés okru¬zhayuschih, sőt, egyáltalán nem kell elrejteni a hibákat. Egy vezető kell egy mentor. Segít az podchinen¬nym fejleszteni a bizalmat, a szeretet az emberek, ambíció, entu¬ziazm, az őszinteség, a józanság és elszántságot. Leader benne. Önbizalom nélkül gőg, a hit erejét nem arrogancia - ezek a jellegzetes vonásait egy erős vezető. 5
Minden téma ebben a szakaszban:
Jellemzői és vezetői
Jellemzők menedzsment és a vezetés. A fő célja a személyzeti menedzsment a használata személyi lehetséges a vállalkozás a legnagyobb hatékonysággal. Az alapvető elem rendszerek
A tudás és vezetési ismeretek
A tudás és a vezetői képességek. A modern menedzser érzékelik az egész világon, mint egy hatékony, innovatív vezetője. A menedzser kell széles látókörű és nem szabványos rendszer Peremyshl
Etikai normák manager
Etikai szabványok. A menedzser a saját tevékenységét a kollégákkal és a partnerek által vezérelt általánosan elfogadott erkölcsi normák és szabályok: kövesse a módszerek a tisztességes versenyt; nem használt
A szerkezet és a vezérlőegységek
A szerkezet és a menedzsment egység. Nagy szervezeteknek kell a teljesítmény egy rendkívül nagy mennyiségű adminisztratív munkát. Ez megköveteli a szétválás adminisztratív munkát vízszintes és függőleges
Elfogadása és a döntések végrehajtásának
Elfogadása és a döntések végrehajtását. mint folyamat igazgatási munka fej egy adott technológia: egy sor következetes alkalmazása technikák és módszerek megvalósítása teljesítménycélok
vezetői tulajdonságok
Vezetői tulajdonságok. manager A menedzser kell lennie egy vezető követésre érdemes. Ebben az szükséges, hogy hagyja abba, és beszélni részletesen. Fő feladat igazgató -, hogy az üzleti segítségével más Liu
Szeretne kapni e-mailben a legfrissebb híreket?
