Leader - Project - nagy enciklopédiája olaj és gáz, papír, oldal 1
A projekt vezetője - a vezető, kezdeményezi újratervezése a vállalat és az a nehezét a felelősség és a kockázat a projektben. [1]
A projekt vezetője nevezi a folyamatot tulajdonosok és a források, amelyek vonzzák újratervezése csapat frissíteni ezeket a folyamatokat. Fejlesztési végzik részvételével a király, és felügyelete alatt egy irányító bizottság. A bizottság élén a projektvezető újratervezése. [2]
A projekt vezetője - a vezető, kezdeményezi újratervezése a vállalat és az a nehezét a felelősség és a kockázat a projektben. [3]
A projekt vezetője nevezi a folyamatot tulajdonosok és a források, amelyek vonzzák újratervezése csapat frissíteni ezeket a folyamatokat. Fejlesztési végzik részvételével a király, és felügyelete alatt egy irányító bizottság. A bizottság élén a projektvezető újratervezése. [4]
A projekt vezetője nem lehet rendelni. Ő tolja magát ezt a szerepet, és forrásként szolgál az energia és lelkesedés az összes többi résztvevő újratervezése. A vezető a cég megteremti a megfelelő légkört, amelyben minden munkavállaló képes lesz kész a feladatok teljesítéséhez. Ezen kívül fontos, hogy az ő személyes tulajdonságok összhangban vannak a viselt kötelezettségek: nem erős, agresszív és magas szakmai irányítás nehéz (ha nem lehetetlen), hogy felszámolja az ellenállást a középszintű (különösen a funkcionális egység), amely hatással lesz a változás, hogy a legnagyobb mértékben. [5]
A projekt vezetője helyzet nem vonzó a sok vezetők, akik rendelkeznek a szükséges képesítéssel. Ismételten megerősítette azt az elképzelést, hogy a karrier kell tenni egy funkcionális terület. A munkavállaló egy adott helyen a létra. A projekt vezetője, a siker esélye kevésbé biztos. Ez ahhoz vezet, hogy az uralmat a működési köre, még a szervezetek, ahol a téma a tervezési módszerek széles körben használják. [6]
A főalak - a projektvezető (engedélyezett manager), aki a leginkább felelős. A menedzser, részt vesz a újratervezése képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon minden ügyfél kérdésekre, és megoldani a problémákat. Ez akkor fordul elő vegyes (centralizált / decentralizált) megközelítés. A modern technológiák lehetőséget kínál a vállalatok számára, hogy autonóm üzemelés szintjén megosztottság, fenntartják a jogot, hogy a központosított adatok és ismeretek. [7]
A főalak - a projekt vezetője - az engedélyezett vezetője, aki a leginkább felelős. A menedzser, részt vesz a újratervezése képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon minden ügyfél kérdésekre, és megoldani a problémákat. Ez akkor fordul elő vegyes (centralizált / decentralizált) megközelítés. A modern technológiák lehetőséget kínál a vállalatok számára, hogy autonóm üzemelés szintjén megosztottság, fenntartják a jogot, hogy a központosított adatok és ismeretek. [8]
A főalak - a projektvezető (engedélyezett manager), aki a leginkább felelős. A menedzser, részt vesz a újratervezése képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon minden ügyfél kérdésekre, és megoldani a problémákat. Ez akkor fordul elő vegyes (centralizált / decentralizált) megközelítés. A modern technológiák lehetőséget kínál a vállalatok számára, hogy autonóm üzemelés szintjén megosztottság, fenntartják a jogot, hogy a központosított adatok és ismeretek. [9]
Ez az első helyet újratervezése projektvezető - az egyik felső vezetők a cég, amelynek élén újratervezése tevékenységét. Amellett, hogy a szervezeti felelősségeket, ő a felelős az ideológiai igazolása a projekt újratervezése, létrejönne egy közös innovációs szellem, a lelkesedés és a felelősség. Leader kell egy nagy belső energia. [10]
Az operatív bizottság nem szükséges fél dolgozni újratervezése, mint a funkció akkor lehet elvégezni a projekt vezetője. Azonban a nagyobb vállalatok, végző több projekt egyszerre, akkor tanácsos az ilyen bizottság. [11]
Amikor meglátja, hogy eltérés van ennek a képzeletbeli projekt és más valódi projekt, akkor erről az érintett projektvezető és felettesének. [12]
A projekt vezetője álláspontja nem vonzó sok vezetők, akik rendelkeznek a szükséges képesítéssel. Ismételten megerősítette azt az elképzelést, hogy a karrier kell tenni egy funkcionális terület. A munkavállaló egy adott helyen a létra. A projekt vezetője, a siker esélye kevésbé biztos. Ez ahhoz vezet, hogy az uralmat a funkcionális megközelítés még a szervezet, amely a modern tervezési módszerek széles körben használják. [13]
Ez az első helyet újratervezése projektvezető - az egyik felső vezetők a cég, amelynek élén újratervezése tevékenységét. Amellett, hogy a szervezeti felelősségeket, ő a felelős az ideológiai igazolása a projekt újratervezése, létrejönne egy közös innovációs szellem, a lelkesedés és a felelősség. Leader kell egy nagy belső energia. [14]
Amint táblázatból látható. 6.1, mint az elején előtanulmányok szervezeti és termelési terv a vállalat SuperNGS volt, amire szükség van, hogy teljes mértékben elsajátítsák a koncepció fejlesztési és alkalmazási körének a mérnöki tevékenység mind a végrehajtási saját projektek és rendszerek ellenőrzésének a fejlesztő. Az egyes osztályok és üzleti egységek részt vehetnek a projektekben, amelyekben a cég nem SuperNGS a projekt vezetője. azaz törvény a rendes tagok a projekt - beszállítók, alvállalkozók, tanácsadók vagy építési menedzsment cég. Sok tekintetben összetétele és szerkezete a stratégiai üzleti egységek kiegyensúlyozatlan, mivel a spontán fejlődés a cég. [15]
Oldal: 1 2