Hogyan kell alkalmazkodni az új alkalmazott Suzanne Kharisova - 5 területek
Tehát zárt helyzetben van, hogy megtalálják a megfelelő munkavállaló, holnap megy dolgozni. Azonnal akkor felejtsd el, hogy fontos a próbaidő - 3 hónap alkalmazkodni. Vannak más statisztikai adatok. Határozza „-e vagy sem a saját” újonnan felvett alkalmazottak lehet 2 hét munkanap. A 3 hónap - ez az az időszak, amelyben, mint munkáltató kezdeményezheti a munkaviszony megszűnését szerződés (orosz törvények értelmében). Ezt az időszakot követően, az elbocsátás a gondatlan munkavállaló jelentős kihívás. Ezért az idő a döntést a hosszú távú munka egy kezdő akkor nem annyira - repülni nagyon gyorsan.
Alkalmazkodás - egy fejlesztési tiszt az új környezetben neki. Ha úgy van kialakítva, ami azt jelenti, hogy tudja:
- aki felelős
- döntések hogyan
- a nyomonkövetési
- hogy annak megbocsáttatik, és én soha nem
- mik a kilátások őt személyesen
- mivel elfogadott, hogy kommunikálni
- mint a többi itt
- hol kap a szükséges információt, stb
Ahhoz, hogy a munkavállaló már orientált a fenti információ „mint a hal a vízben” szükséges időtartam 6 hónap. Igen, igen, meg kell jegyezni, hogy az átlagos idő, hogy alkalmazkodjanak az alkalmazottak a vállalat. A kritérium alkalmazkodóképesség - a munkavállaló a beszélgetés kimondja az „cégünk”, vagy más különböző lehetőségeket, hangsúlyozva, hogy részt vesz a közös ügy.
By the way, a vezető pozícióját az adaptációs időszak meghosszabbítását legfeljebb 1 év.
Így hatékonyságának fokozása ebben a szakaszban a ciklusban a Hivatal Humán Erőforrás?
Kötelező jelenléte egy mentor. Természetesen lehetőség van és a régi vágású megtanulni úszni, nyomja be a vizet a mélyben. „Reconnaissance hatályos” - jó erőpróba és a stresszel szembeni ellenállást. Ugyanakkor fennáll annak a veszélye, hogy a kérelmező elsüllyed, és akkor újra tölteni a vállalati erőforrások (pénz, idő, energia stb), az új kör kiválasztása.
Mi lenne könnyű vagy nehéz terepi körülmények nem adja meg a hivatal, „valaki” mindig kényelmesebb, kényelmesebb, nagyobb sikerrel. Lásd még: Hogyan kell választani, és válassza ki a munkatársak így a követelmények egy mentor: lojalitás a céghez. Ellenkező esetben a mentor nem zamotiviruet kezdő történet „mint mi itt cool”, és elriasztja a „nem értem, hogy mit feledésbe merült, majd a mocsárban.” Egy jelentős tapasztalattal rendelkezik a cég. A tapasztalat lehetővé kell tennie, hogy válaszoljon a kérdésekre, vagy legalábbis van egy ötletem a válaszokat a keresés irányát. Megértése szükségességét és annak fontosságát, hogy a mentori küldetése. Ha ez nem fog működni a bevezetése egy újonc a bejegyzést kell tenni „ötletszerűen”, ez sérti nemcsak a minőségi átadandó tudás, hanem a mentális hozzáállás, hogy a színpadon a belépő a szervezet a legfontosabb. Az objektivitás. A mentor tudja mérni nem elfogult a tények és számok, anélkül, hogy saját érzelmi színek, abból a szempontból az érdekeit az üzleti. kezdő alkalmazkodás a teljesítmény mérése biztosítja jelenléte nem formalizált eljárás mentori határidők, időpontok, folyamatok, műveletek, kritériumok teljesítése során, ismeretek felmérése. Ez az a dokumentum lehetővé teszi, hogy hozzanak és hatékonyságának értékelése a fejlesztési újonnan felvett alkalmazottak az irodában.
Te egy szakértő, vagy szeretné, hogy az egyik?
Ingyenes ajándék Yitzhak Pintosevicha - „Hogyan válhat egy szakértő, és az álmaidat!”
Lerövidíti az utat, hogy álmai !!