Alkalmazkodás személyzet - mint a vezető, hogy alkalmazkodjanak az új alkalmazottak
Julia Onika. Business Coach
Hagyományosan, az újoncok, hogy alkalmazkodjanak a cég felelős HR-menedzser és közvetlen felettese. Sok vállalat, vannak speciális bevezető program szellemében „Üdvözöljük a cégünk,” a szabványok a hazai oldalon, programok támogatására az új alkalmazott-buddy munkatárs stb Ilyen és ehhez hasonló események, amelyek birtokában vagy szervezett HR-igazgatója minden új alkalmazott, hogy tájékoztassa a jövevény a „játékszabályokat”, hogy támogassák a ismeretségét kollégái, növeli lojalitás a céghez.
Másfelől, a szerepe a vezető a alkalmazkodási folyamat az új munkavállaló függ a választ a következő kérdésekre:
- Hogyan illetékes egy új alkalmazott?
- A komplexitás a feladatokat, amelyeket ez tudja kezelni?
- Hogyan építsünk kölcsönhatás ezen alkalmazott?
- Mennyi személyes figyelmet, hogy a feje neki, hogy tényleg szükség van?
- Mik a követelmények, hogy megmutassa az ő munkája?
- Mit várnak a munkavállaló?
- Milyen képzés minőségét vagy támogatást akkor kell?
Ha a vezető nem veszi a fáradságot, hogy válaszoljon ezekre a kérdésekre, vagy hibáznak a választ egyikük, lehet, hogy a különböző szélsőséges. Például egy menedzser elzárkózik, és rendeljen el új alkalmazott, aki vezeti a stratégiailag fontos terület függvénye kollégái, bízni, hogy mondjon valamit a cégről, mutatnak néhány előadás. Az igazgató nem merített az árnyalatok munkát, csak a töltés végrehajtásának felelős és kihívást jelentő feladatokat éppen befejezte egyetemi tanársegéd, vagy fordítva, hogy vigyázzon a túlzott ellenőrzés az erős és érett profi. Találkoztunk a feje a felső szintű többet fizetni a magán és személyes részt adaptációja foglalkozó szakemberek az asszisztens pozícióba, és elvárják, hogy a szó szoros értelmében „szünet” után az első hónapban a működés.
Ennek következtében nem minden új személyzet kezeli, hogy a várt eredményt, és minél több potenciális. Ebben a tekintetben szeretnénk nyújtani vezetők nyolc különböző alkalmazkodási forgatókönyveket. alapul, hogy a vezetők képesek lesznek beállítani a kiigazító intézkedéseket az új alkalmazott, attól függően, hogy a hatáskörébe, és fontosságát az a pozíciók és szempontjai:
Tekintsük egyes esetben, az előnyök és hátrányok részletesebben.
- "Kennel oktató." A jellemző ez a forgatókönyv, hogy az új munkavállaló feladata, hogy a gondozásával megbízott dolgozó személyzet, illetve annak első számú vezetője. Novice röviden azokat az elveket, a vállalat alkalmazottai be, hogy bemutassák a munkahelyen, és elmagyarázni, hogy mit kellene tennie. Minden munka alapja a munkavállaló állandó utasításokat „felülről”, anélkül, hogy tisztázzák a munkavállaló nem érdekli az ő hozzáállása is. A nyilvánvaló előnye, ez a forgatókönyv, hogy a legelső napon a társaság kezd kijutni a munka alkalmazottja. Másrészt, a potenciális szűk lehet az a tény, hogy a munkavállaló végez munkát, gyakran anélkül, hogy tudnánk a célját, nem kap egy lehetőséget, tanulni és fejlődni. Ezen túlmenően, az öntudatos és az alkalmazottak, hogy ez a megközelítés működik demotiviruet
- „Mézeshetek”. E forgatókönyv szerint a fej kezdetben megpróbálja elkerülni politikai iránymutatást és negatív reakciót azzal a céllal, hogy hozzon létre egy kedvező első benyomás a cég munkatársai. Gólya szívesen, ismeri a hivatal, beleértve a felső vezetők, gyakran követelőző hangon és ünnepi hangulatot. Amint egy új alkalmazott működésbe lép, kiderül, hogy a valóságban a munka különbözik attól, amit elképzelt, hogy legyen az első nap az új szervezetben. Ez a forgatókönyv fizet osztalékot formájában ujjongás munkavállaló az első nap a munkahelyen és egy erős alapot a hűség a szervezet. A potenciális kockázat abban rejlik, hogy a munkavállaló lehet nagyon csalódott a munka és a munkatársak
- „Természetes kiválasztódás”. Új alkalmazott azonnal betöltődik a teljes körét munka elve szerint „sem mosogató vagy úszni”, utalva a korábbi tapasztalatok alapján. A kezdő képzés nem kiosztott idő -, hogy amit már mondtam egyszer elégnek kell lennie. A nyilvánvaló előnye egy ilyen forgatókönyv - egy kezdő kap cselekvési szabadságát. Azonban elég független és tapasztalt személyzet, ez a megközelítés lehet megijeszteni
- „Minotaurusz labirintusa”. Ez a forgatókönyv az, hogy a vezető hozza a problémát a „menj oda, nem tudom, hol, hogy, azt nem tudom, hogy” egyértelműen meghatározza a felelősségi és elvárásait az új alkalmazott. Feje nem hangsúlyozzák, amit a célok a sok felelősséget az új alárendelt a legfontosabb, és nem azt az irányt, amelyben a szolga várható a maximális eredményt. A hátránya ennek a forgatókönyvnek, hogy nehéz a kezdők feladatok fontossági sorrendbe, és a lényegre koncentrálni. Ugyanakkor a munkavállaló a cselekvési szabadságot és teret ad a kreativitásnak és megmutatkozhat
- "Mission Impossible". Head túlbecsüli a lehetőségét, hogy egy új alkalmazott és üzembe neki feladatot, vagy az évszakok, amelyek tulajdonképpen nem reális. A közigazgatási gyakorlat ezt a technika lehetővé teszi, hogy az igazi potenciálját a munkavállaló, az ő implicit és explicit készségek, képes működni éles környezetben, és ez ebben a méltóságát ez a forgatókönyv. A hátrányok a kockázatok a tény, hogy a munkavállaló nem teljesíti a célokat, „vesztes arc”, és azzal vádolta a cég vezetője és a nem megfelelő gazdálkodás
- „Csendes szellem.” Ez a forgatókönyv lehetővé teszi az új alkalmazottak, az első alkalommal a teljes munkaidő lépni a szervezet, és figyeljük, hogy minden osztály vagy részleg, és milyen hozzájárulást ezek a struktúrák hozzájárulnak a közös ügy. Miután a kezdő kapja meg a tudást, amely lehetővé teszi neki, hogy végre a munkát, kezd teljesíteni a saját felelősségét. Az ilyen programok kísérik képzés, amelyben a kezdő előírt általános információkat a politika és az értékek a cég. A nyilvánvaló előnye, ez a forgatókönyv, hogy a kezdő kialakult egy átfogó képet a cég és a szerepét. A hátrány kiemelni, hogy ebben az időszakban, az újonc futó terméketlen, és nem hozza a cég nyeresége
- „Tűz esetén - kérjük hívja ...”. Head javasolja, hogy az új munkavállaló nem kell egy részletes magyarázatot, mintha Nehézségre, viszont mindig a neki tanácsot. Ennek eredményeként a munkavállalók cselekvési szabadságát, ők is lehetőséget kapnak arra, hogy megmutassa függetlenségét. De ugyanakkor, hátrányai a következők: egy kezdő a benyomást keltheti, hogy nem gondoskodnak, akkor azt kérdést, hogy ő nem kérte (lehetnek olyan helyzetek, hogy egy új alkalmazott nem is veszik észre, hogy segítségre van szüksége), ennek következtében a ez növeli a hibák kockázatát a
- "The Apprentice". E forgatókönyv szerint egy új alkalmazott vigyáznak a tapasztalt kollégák, akik fokozatosan megtanította neki szakmai technikák, ahol a szakértők. Ez a forgatókönyv lehetővé teszi a kezdő szert nem csak a képességek, hanem fejleszteni a szorgalom és a hűség. Ezenkívül között a kezdő és a mentor létre termékeny munkakapcsolat. A fej Fontos megérteni, hogy az elvégzett munka lehet semmivé, ha az oktató fogja tönkretenni a hírnevét a szemében egy kezdő, vagy akkor végzik feladataikat jóhiszeműen
Lehetséges forgatókönyvek alkalmazása
Mindegyik forgatókönyv adhat a kívánt eredményt - motivált alkalmazottak feladatokat old meg. Milyen helyzetekben célszerű használni az egyik vagy a másik forgatókönyv?
Meg vagyunk győződve arról, hogy a használata a javasolt forgatókönyv lehetővé teszi a vezetők, hogy nem csak a hatékonyság növelése az adaptációs folyamat, hanem befejeztével adaptációs időszak, hogy jobban megértsük azt, hogy mennyire új munkatársat a feladatai.