Módszerek a személyzet motiváció, motive4you
Egy jó vezető tudja, hogy a vállalat sikeres volt, meg kell figyelnünk, hogy az alkalmazottak számára, ösztönözve őket folyamatosan. A múltban ez már nagyon népszerű becsület roll, vállalati, most már szinte nincs hatással, és szükség más módszerekkel.
Nagy figyelmet a tudomány az irányító személyzet kell fordítani a módszerek a motiváció. Kezeléséhez alkalmazottak nélkül konfliktusok és problémák, meg kell tudni, hogy milyen motiváció és az összes alapvető technikákat.
Mi a motiváció a munka?
Motiváció -, hogyan kell létrehozni a munkavállalók vágy, hogy hatékonyabban dolgozni, és hogy minden a legteljesebb. Szakemberek létezik egy belső indíték, ami hajtja őket, hogy elérjék céljaikat. Más szóval, a munkavállaló azt akarja, hogy javítsák a hatékonyságot és javítani a munkájuk minőségét.
Ma a leggyakoribb módszerek a dolgozói motiváció - ez céges rendezvények és a díjakat. De kevés vezetők gondol arra, hogy az erőszakos időtöltés dolgozói vállalati felek nem segít, ha mindig van egy nyomasztó hangulatot az irodában.
A vezetők, akik a gazdag képzelőerő, hogy új módszereket a motiváció és ösztönzés a munkaerő. Általában vannak olyan szakértők, akik egyszerűen alábecsülik, és nem dicsérték a jól végzett munka, vagy akik nem rendelt egy érdekes feladat.
Még egy igazi hegymászó szerint a maszkja szigorúság és a felelősség örülnénk köszönő szót, vagy csak azt akarja, hogy a rendkívüli nyaralás.
Osztályozása alkalmazottak motivációja
A legismertebb elmélet a motiváció, amely alapját képezte a kialakulását különböző motiváció az alkalmazottak.
Elmélet F. Taylor. Elmondása szerint, a munkások hajtja az ösztön, a vágy, hogy megfeleljen az igényeinek a fiziológiai szinten. A jobb irányítás, hogy a következő tényezők:
- óránkénti;
- kényszer;
- bizonyos követelményeknek;
- bizonyos szabályok, amelyek leírják, hogyan feladatokat.
Elmélet D. McClelland. Ennek alapján az elmélet, három formája van az emberi motívumok: a vágy, a tartozás, vágy a hatalom, a vágy a siker érdekében. A vezetők keresnek hatalmat. Azok a vezetők, akik arra használják, hogy egyedül dolgozik, törekedve a siker.
Az elmélet a Maslow. Munkások a növény eleget hierarchikus igényeinek. Azaz, a legmagasabb a nizzhih:
1. Fiziológiai mint az élelmiszer, ital, meleg, akkor van mód a túlélésre;
2. Biztonsági. A vágy, hogy fenntartsák a fiziológiai Start fenntartani életszínvonalukat;
3. Szerelem. A vágy, hogy fogadják el a társadalomban, a csapat;
4. Recognition. A vágy, hogy egy köztiszteletben álló személy a társadalomban;
5. Önmegvalósítás. A vágy, hogy jobb lesz.
Sok más elmélet, de van egy közös fogalom: vannak bizonyos módszerek stimuláció alkalmazottak a vállalat.
A fő módszerei Személyzeti motivációi a szervezet jobb minőségű munkaerő van osztva:
Tárgyi eszközök és immateriális formák motiváció
Pénzügyi motiváció van osztva 2 csoport:
1. A büntetési rendszer. A szervezet a legjobb workflow módszerek szankciókat. Azaz, ha a munkavállaló nem dolgozik, azt mutatja, gyenge eredményeket, vagy más baklövések, a finom, mint, hogy ösztönözze és jobban működnek;
2. A rendszer a jutalmak. Az ellenkező irányba, vagyis a munkavállalók ösztönzése fizetni díjak bármilyen eredmény, jól végzett munka. Így minden munkavállaló tudja, ha ő jobban végezze a munkáját, hogy törekedjen több, ő kap egy díjat.
A nem pénzügyi motiváció már sokkal több típusa van:
1. Dicséret a fejét. Tény, hogy ez a módszer a stimuláció nagyon hatásos, bár sok és másként gondolkodnak. Nyilvános és magán felettesei dicsérni utasításokat előrelépni, hogy törekedjen tovább. Ez azért van, mert ez sok vállalkozás még mindig használják tábla a becsület, a fizikai és a virtuális;
3. Képzési rovására a cég. Egy nagyszerű módja annak, hogy motiválja, ha egy cég kínálja munkatársainak, hogy tanfolyamokat, hogy javítsa a képességeit a cég költségén;
4. A jó hangulat a csapatban. A dolgozók sokkal jobb és jobb ezt a munkát, ha egy meleg, barátságos környezetben. Ezzel szemben, ha a hangulat messze nyugodt, akkor nem állítja be az üzemi hangulat;
5. A cég imázsát. Sokan szeretnének dolgozni, egy olyan szervezet, hogy mindenki tudja, és a termékek vagy szolgáltatások nagy a kereslet, mert tekintélyes. Meg kell figyelembe venni a presztízse a cég, nem csak a piacon, hanem a munkáltató;
6. A sport- és kulturális rendezvények. Kirándulások, közös kirándulások, koncertek, színház, sport - mindez egy nagy motiváció, és teszi a hangulat a csapat több, mint egy meleg és kellemes. Alkalmazottak kell egy jó pihenést, csak akkor lesznek képesek, hogy jól működik.
Minden menedzser kiválasztja a megfelelő a maguk számára a tárgyi eszközök és immateriális modern módszerek Személyzeti motivációi szervezetek, amelyek megfelelnek az üzleti, segít maximalizálni az előnyöket az alkalmazottak.
Modern módszerek vezetőségre motiváció
Mivel a módszer célok elérése. Módszerek a személyzet motiváció kell kifejteniük ilyen befolyás alkalmazottak, hogy a viselkedés összhangban van az üzleti követelményeknek. A modern módszerek sokfélék, de lehet két csoportra oszthatók:
- egyéni összpontosít motiváció szűk körben alkalmazottak az azonos motívumok és igényeit;
- Diagnosztikai értékelésére használt egy adott alkalmazottja, és a show módszerek motiváció;
- szervezeti létrehozásához használt lehetővé tevő rendszer a szervezet, mint például a fejlesztési és bevezetése osztályozási rendszer.
A felmerülő problémák előállítására személyi motiváció
A modern módszerek a motiváció személyzet saját összetettségét. Minden vezető azt hiszi, hogyan lehet ösztönözni a munkavállalók, de anélkül, hogy a magas költségek, de jó eredménnyel.
Ezen felül, akkor létre kell hozni egy ösztönző rendszert, amely könnyen adaptálható a változó körülmények között.
Továbbá, meg kell világosan meghatározza az optimális kombinációját stimulációs módszerekkel, amelyek nem igényelnek nagy kiadások részéről az irányítás.
A legtöbb modern módszerek személyzet motiváció
Mint már említettük, nem feltétlenül a szervezet munkáját jobban anyagok felhasználása formák és módszerek személyzet motiváció. Sok egyszerű és érdekes módon, hogy nem igényel nagy készpénzes kiadásokat.
Tréfás büntetést legrosszabb alkalmazottak. Nem feltétlenül, hogy szankcionálja a legrosszabb alkalmazottak jöhet létre a különböző humoros címek és címei, amelyek az adott azoknak, akik nem tudnak megbirkózni a munkájukat. Például a címe „Turtle hónap.”
Entertainment. Sok mai vállalatok külföldön van játszani, ahol a személyzet pihenhet, és felejtsd el a problémákat. A munka hatékonyabbá válik, és a személyzet nem volt fogalma arról hogyan nyomasztó hangulat az irodában.
Spontán ajándéka. Elindítottuk kis létszámú a jó hangulat nem teheti meg, hogy legyen szíves, és serkentik a munka.
Figyelem a családtagok az alkalmazottak. Akkor adja kupont gyermektábor vagy szanatórium, hogy az édes ajándék az ünnepekre, hogy garantálják egészségbiztosítás valamennyi tagja a család minden dolgozó.
Cseréje díjat több költségvetés lehetőséget. Nem mindenki engedheti meg magának, hogy ki díjat kiemelkedő alkalmazottak. Például, akkor ad egy személy nem tervezett nyaralást.
Díj azoknak, akik a jó egészség. Más országok már régóta gyakorolják ezeket a módszereket a motiváció és ösztönzés személyzet ad díjakat azoknak, akik nem betegek az év minden napján folyamatosan orvosi vizsgálatát.
Ingyenes belépés a munkát. A legjobb szakember egy bizonyos ideig lehet szabadon menetrend látogatást.
Sokféle díjat azok a jó munkát. Például egy előfizetést az edzőterembe, megy egy étterem vagy egy film.
Persze, a jó fizetés - a legjobb motiváló erő. Minden vezetők kell emlékezni egy dolog: jön nekik jó pénzért és a karrier, és megy -, mert a nyomasztó légkör, és középszerű vezetői.
A fő módszerei nem pénzügyi ösztönzők - a legjobb lehetőség a magas színvonalú munka nélkül nagy költséggel.