motivációs technikák
motivációs technikák
Módszerek a motiváció az alkalmazottak - része a szervezeti kultúra. A fő célja ezen módszerek - így biztosítva a maximális munkavállalói részvétel a tudás közös problémák megoldása a szervezet. Elméletileg, a következő alapvető motivációs technikákat [11 s.226-227]:
A kényszer - alapján egyfajta félelem, hogy megbüntetik, például az elbocsátás formájában át egy alacsonyabb fizetett munkát, finom és mások.
Jutalom - rendszeren alapul a gazdasági (fizetések, jutalmak, nyereségrészesedés, stb), és nem gazdasági (jutalom, hála, stb), hogy ösztönözze magas termelékenységű munkaerő.
Szolidaritás - fejlesztés a munkások saját értékeit és célkitűzéseit, amelyek közel vannak az értékek és a célok a szervezet elérni a meggyőzés, az oktatás, a képzés és a létrehozása kedvező szervezeti légkör a szervezet.
Szolidaritás motivációs módszer nagy jelentőséget tulajdonít, ahol különösen értékelik a szerepe a csoportos és team munka, és arra törekszik, hogy hozzon létre egy kedvező éghajlat, amely egyesíti a mű egyetlen integrált személyzet.
Alkalmazni egyes motivációs módszer vagy ezek kombinációi függően az adott feltételek, amelyek mellett az egység működik. A közigazgatási intézmények alapuló megrendelések és irányelvek, különösen a kényszerítő technikák fegyelem, ügyrend, compliance, szabványok és egyéb szükséges követelményeknek. Segítségével kényszer motívumok kreatív csapat hozhat nagy kárt, ami a keresést energia csillapítására való félelem negatív eredményt.
A díj alapja az igények az elmélet azt állítja, hogy a célok, törekvések, értékek és viselkedések jelennek meg, mint motívumok. Díjazás az ember hit maga ad reményt a sikerhez a feladatokat, növeli a vágyat, hogy működjön együtt a hatékonyság növelése. Pozitív intézkedések hatékonyabbak, mint a negatív.
Az ösztönző rendszer kell találni a megfelelő egyensúlyt a jutalom és büntetés. Holtjáték vezetés kötődik munkavállalói aktivitás okoz negatív érzelmek, létrehoz egy stresszes helyzetet csökkenti bizonyos fokú elégedettséget. Ugyanakkor, a pozitív értékelést a munka növeli önbecsülését, motiválja a munkaerőpiaci aktivitás, javítja a kreatív kezdeményezés.
Sajnos, van egy visszaesés az ország munkaerő-presztízs, különösen a társadalmi termelés. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a nagy részét a lakosság, és nincs reális lehetőség a beszerzési különböző áruk rovására becsületes és lelkiismeretes munkát, inkább csökkenti a szintjét a saját igények, a kereslet. Ennek eredményeként látva a passzivitás a munkaerő, és ennek következtében a fogyasztói passzivitás.
Megnyilvánulási formája a munkaerő passzivitás után visszaesett a sok érdeklődést továbbképzésre és szakmai készség. Az oktatás és a munka elveszítik a pozíciójukat. Ennek része a dolgozók nőtt az elégedetlenség nehezen még a bérek növekedése, mint az igazságtalanság érzésével növelte forgalmazás.
Így az állam a motiváció ma jellemzi a következő tulajdonságokkal:
teljes munkaerő passzivitás;
kevésbé fontos a társadalmi munka motívumok, szolgáltatás, szakmai és minősítési növekedést;
a vágy, hogy egy stabil, tekintélyes, jól fizető állást, amely biztosítja a szükséges szintű igényeket;
magas munkanélküliség, különösen a fiatalok körében, akik nem találnak munkát a képességeik szerint;
hóbort túlzott monetáris ösztönzők, nedootry-niem bizonyos pszichológiai és etikai normák odaítélésekor;
A nem egyértelmű kritériumok és feltételek fűtés- Jenny állami kitüntetések jelentős számának csökkenése a rendes munkavállalók kedvezményezettjei körében;
növekvő protekcionizmus a jelölést a munka és a promóció, aminek következtében az érintett irányítási quantiz - Vanir kereteket.
A menedzsment kell használnia minden hatékony formáinak külső befolyást működik, így valószínűleg motivált munkaerőt alkalmazó.
Edzés fogalmak
Motiváció. Indíték. Stimuláció. Érdekeit. Szüksége van. Töltés és kisütés CIÓ motivációs éghajlat. Korai elméletek a motiváció. Modern elméletek a motiváció. módszerek a motiváció.
Ellenőrző kérdések és feladatok
2. Határozza meg a fő motiváció a probléma.
3. Ismertesse a szakaszában a motiváció, mint egy folyamat.
4. Az okok a motivációs problémák a személyzet.
6. Mi a lényege az a fogalom tartalmának motiváció (elmélet Maslow, D. McKay lellanda, F.Gertsberga).
7. Bontsa ki a lényege az a precessziós motiváció (elmélet V. Vroom, Adams J, L Porter -. E. Lawler E Locke S.Skinera.).
10. jelek szerint a jelenlegi állapot a motiváció.
Referenciák: 7; 10, 11; 15.