Brigadnaya ellenőrzési struktúra - Menedzsment
3.7 Brigadnaya irányítási struktúra
Brigadnaya (parancs) szerkezet egy másik eltérő típusú kontroll láthatóságának szerves struktúrák. Ez alapján a társ-stavlyaet csoport szervezeti forma a munkaerő és a termelés, ami, hanem az egész világon ismert, többek között hazánkban.
Azonban csak 80-es években. XX században. léteznek olyan objektív WHO Možnosti teljes mértékben kihasználni az összes pre-eszközök ebben a formában. Először meg kell otne-sti gyorsulás kapcsolatos valamennyi folyamatot aktualizálását termékek és technológiák, a tájékozódás sok vállalat a kis kapacitású, a piac, a követelmények a szolgáltatás minősége az ügyfelek és végre időben CIÓ megrendeléseket. A válasz ezekre az új körülmények között a szervezet megkezdte a leépítés és csökkentése annak, hogy elsődleges egység méretben. Ez volt ebben az időben vált a forma-ment csapatok dolgozók, mérnökök, technikusok és vezetők, van egy termelési-ség és egyéni parkolás független, teljes mértékben felelős az újra tevékenységük eredményeiről.
Az elveket, amelyeken a brigád szerkezet, a rés shayut alapján a command-and-ellenőrzési irányítási struktúrákat. Mik a fő: autonóm működése; önelfogadási megoldások-CIÓ és koordinációs vízszintesen Csere linkek bürokratikus típusú flexibilis csatlakozások; attrakció fejlesztésére és megoldani a problémákat a személyzet más al-tanulmányt, amely elpusztítja a hagyományos felosztása a termelési, műszaki, közgazdasági és menedzsment szolgáltatások egy elszigetelt rendszer célkitűzéseit és érdekeit. Példa vezérlési szerkezet álló Rabo tüsszentés csoportok a 7. ábra mutatja.
Az átmenet a brigád szerkezet általában igényel jelentős távú képzési, amely elsősorban azoknak a forgalmazás minden személyzeti csoport (csapat), a tagok száma, hogy a nem magas (általában 10-15 fő). A munkacsoport elnöke a fej, a természet munkája határozza meg a csoport fogalmát, povoy munka, amely arra ösztönzi a kölcsönös támogatás, cserélhető kiegészítő jelleg, a személyes felelősség, orientáció megkövetelni-teley kéréseket. Ez jelentősen módosítja a képesítési követelmények alkalmazottak: előnyben részesítik az emberek univerzális zna-niyami és készségek, mert csak tudják biztosítani többek átjárhatóságot és a rugalmasság a változó csoport pedig hátoldalon-CIÓ. A csapatok jelentősen bővült funkcióit munkaerő munka, a becenevét és javult a képesítések eredményeként a fejlesztése több szakmákra és jobb devel-ment képességeit. A kombináció a kollektív és egyéni of-rendre a minőségi munka és a végeredmény drasztikusan csökkenti annak szükségességét, hogy a hivatalos ellenőrzés.
Ennek megfelelően változik a fizetési feltételek, irány-lennye elsősorban serkentő gazdasági th együttműködés és növekszik az érdeklődés növekedését at-byley és a jövedelem. A csapat lépett rugalmas rendszereket predusmat Riva közötti szoros kapcsolat a szintje a fizetés minden tagja a csoportnak, és az összesített eredmények.
Ez a következtetés, például a Kaluga Turbine Works (KTZ), széles körben bevezetett brigád Munkaügyi Szervezet. A tapasztalat azt mutatja, hogy szükség létre külön szervezeti irányítási feltételek és változások a szervezeti struktúra orientált brigád kontroll csoportban. Ebből a célból, hogy a vállalat által kialakított Termelés tervezése és irányítása, amely magában foglal minden tevékenysége osztályok, részlegek és tervezési szolgáltatások, a képzés és a vezérlő a CIÓ a brigádok. tervezési módszertan megváltozott, és kidolgozott kérdések dandártábornok költségelszámolás, mint a gazdasági alapja a kollektív anyagi érdek. Tapasztalat KTW megerősítette, hogy a legnehezebb nem a folyamat szervezése csapatok, és megteremti a szükséges feltételeket, a normál és a hatékony működést.
Terjesztés brigád struktúrák külföldön (például az Egyesült Államokban 1984-ben több mint 200, az 500 legnagyobb vállalatok hoztak létre különböző foka önállóságának csapat) - szorgalmazta piacon belüli gazdasági kapcsolatokat, és ahhoz vezetett, hogy jelentősen csökkenti az adminisztratív személyzet a középiskolai szinten. Ez logikus következménye az unió egy csapat szakemberek, akik ismerik a problémát, és hogyan lehet megoldani őket, és nem igényelnek további útmutatást felülről.
Az egyik legújabb fejlesztések, hogy dolgozzon az ötletet a rugalmas szerves irányítási struktúrák, az építési formában van egy fordított piramis, amelyben a felső szintű a hierarchia a szakmai szakemberek visszavont, míg a fejét a szervezet található, az alsó részén az áramkör (8. ábra). Az ilyen szerkezetek alkalmazhatók, ahol a szakemberek a tapasztalat és tudás, hogy lehetővé teszi számukra, hogy önállóan, és hozzáértő, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek. Először arra utal, hogy az egészségügyi szervezetek és az oktatás, ahol koncentrálódik számos dolgozó szakemberek saját, vagy a támogatást a kisegítő személyzet.
Ábra. 7 Szervezet olyan szerkezet, amely munkacsoport (személyzet)