Csapatmunka irányítási struktúra - Szervezet Management - alapján a szervezet vezetése
Brigadnaya (parancs) olyan szerkezet további változatát egy szerves típusú vezérlő szerkezetek. Alapítása a csoport szervezeti forma a munkaerő és a termelés, régóta ismert az egész világon, köztük hazánkban.
Az elveket, amelyeken a brigád szerkezet, tönkretéve a bázisok utasítási és ellenőrzési struktúrák a kormányzás. Mik a főbb:
• független döntéshozó és koordinációs vízszintesen
• Cserélhető hardlinkek a bürokratikus típusú flexibilis csatlakozások;
• attrakció fejlesztésének problémák és megoldások a munkavállalók más megyékben, ami elpusztítja a hagyományos felosztása a termelési, műszaki, közgazdasági és menedzsment szolgáltatások egy elszigetelt rendszer célkitűzéseit és érdekeit.
Példa vezérlési szerkezet álló munkacsoport, ábrán látható. 1.12.
Az átmenet a brigád szerkezete tipikusan jelentős képzés, amely elsősorban az amerikai forgalmazásával személyzet minden csoportban (csapat), a tagok száma, ami kicsi (általában maximum 10-15 fő). A munkacsoport elnöke a fej, a természet munkája határozza meg a csoport fogalmát munka, amely arra ösztönzi a kölcsönös helyettesíthetőség, a személyes felelősség, a vásárlói igényeket. Ez jelentősen módosítja a képesítési követelmények alkalmazottak: előnyben részesítik az emberek sokoldalú készségek és ismeretek, mivel csak azok átjárhatóságának biztosítása és a rugalmasság a változó feladatokat a csoport. A csapatok jelentősen bővült funkcióit munkaerő dolgozók és a növekvő képzettségük eredményeként a fejlesztése több szakmákra és teljesebb képességfejlesztés. A kombináció a kollektív és egyéni felelősség a minőségi munka és a végeredmény drasztikusan csökkenti annak szükségességét, hogy a hivatalos ellenőrzés.
Ennek megfelelően változik a fizetési feltételek, amelynek elsődleges célja, hogy ösztönözze a gazdaságilag előnyös együttműködés és növeli a kamatot a növekedési nyereség és bevétel. A csapat lépett rugalmas rendszer, amely egy szoros kapcsolat van a szint a fizetés minden tagja a csoportnak, és az összesített eredmények.
Terjesztés brigád struktúrák külföldön (például az Egyesült Államokban 1984-ben több mint 200, az 500 legnagyobb vállalatok hoztak létre különböző foka önállóságának csapat] ösztönözte a fejlesztési piacon belüli gazdasági kapcsolatokat, és ahhoz vezetett, hogy jelentősen csökkenti az adminisztratív személyzet a középfokú. Ez logikus következménye az unió egy csapat szakember, akik ismerik a problémát, és hogyan lehet megoldani őket, és nem igényelnek további útmutatást felülről.
Az egyik legújabb fejlesztések, hogy dolgozzon az ötletet rugalmas szerves irányítási struktúrák, az építési formában van egy fordított piramis, ahol a felső szinten a hierarchia szakmai szakemberek visszavonták, míg a fejét a szervezet alján az ábra (ábra. 1,13). Az ilyen szerkezetek alkalmazhatók, ahol a szakemberek a tapasztalat és tudás, hogy lehetővé teszi számukra, hogy önállóan, és hozzáértő, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek. Először arra utal, hogy az egészségügyi szervezetek és az oktatás, ahol koncentrálódik számos dolgozó szakemberek saját, vagy a támogatást a kisegítő személyzet.
Változások a szerkezete szervezetek, mint általában, új megközelítést igényelnek érintő kérdésekben a személyzet, azaz ember dolgozik az irányítási és ellenőrzési alrendszer. Leggyakrabban ez annak a ténynek köszönhető, hogy az átállás az új struktúrák változnak nemcsak annak szükségességét, hogy a népesség a szerkezeti összetétele a személyzet, de gyakran az emberi erőforrás menedzsment politika, ami a változások bevezetésének szükségessége a rendszert irányító emberek szervezetekben. Mindezek a kérdések tárgyalja részletesen a 4. fejezetben a tankönyv.