Brigadnaya (kereszt funkcionális) irányítási struktúrát
Brigadnaya (kereszt funkcionális) ellenőrzési struktúrát.
Ennek alapján irányítási struktúra a szervezet munkájában a munkacsoportok (csoportok). Forma Brigade Works - egy ősi szervezeti forma, elegendő felidézni a mezőgazdasági munkások, de csak a 80-es években. Kezdte meg aktív alkalmazás, mint a szervezet irányítási struktúra, sok tekintetben az ellentétes típusú hierarchikus felépítés. Az alapelvek e a szervezet vezetősége a következők:
- autonóm munkát a munkacsoportok (csoportok);
- önálló döntési által a munkacsoportok és a koordinációs vízszintesen,
- Swap bürokratikus irányítási viszonyok, mint a rugalmas csatlakozások;
- attrakció fejlesztése és a problémák megoldását az alkalmazottak különböző részlegek.
Ezeket az elveket rombolja rejlő hierarchikus felépítése merev alkalmazottak termelés forgalmazás, a műszaki, gazdasági és vezetői szolgáltatásokat, amelyek egy külön rendszer a célzott növények érdekeit.
A szervezet épül ezeket az elveket lehet megtakarítani, mint a funkcionális egység (ábra. 4), vagy hiányzik (ábra. 5). Az előbbi esetben a személyzet szerint a kettős alárendeltség - Administration (felügyelő funkcionális egység, amelyben dolgoznak) és funkcionális (vagy a fej munkacsoport csapat, amelyhez tartoznak). Ez a szervezeti forma az úgynevezett kereszt funkcionális sok tekintetben hasonlít a mátrix. A második esetben, a funkcionális egységek, mint olyan, nem létezik ilyen szervezet feladata lesz majd a brigád is. Ez a forma széles körben használják a projekt menedzsment.
Előnyök Brigade (funkcionális kereszt) szerkezete:
- leépítés irányítás javítása, az irányítás hatékonyságát;
- rugalmas személyzet, a tudás és a kompetencia;
- csoportos munka megteremti a feltételeket az önálló javítására;
- hogy a hatékony tervezési és irányítási technikák;
- igény csökkenése generalista. Hátrányai Brigade (funkcionális kereszt) szerkezete:
- szövődménye a kölcsönhatás (és különösen a határokon funkcionális szerkezet);
- nehézség munkájának koordinálása egyes csapatok;
- magasan képzett és felelős személyzet;
- nagy a kommunikációs követelményeknek.
Következtetés: ez a forma szervezeti struktúra a leghatékonyabb a magas képzettségi szakemberek szervezeteket is jó műszaki berendezések, különösen együtt a projektek irányítása. Ez - az egyik típusú szervezeti struktúrák, amelyek a leghatékonyabban megtestesült az ötlet a modern filozófia minőségét.
Az anya az összes eszköz-készítés volt specialitások osztály „finommechanikai eszközök”, amely megnyitotta a 1961-ben a Gépészmérnöki Kar.
1976-ban a opto-mechanikai tanszék szervezte.