Hatékony módja a vállalat munkavállalói motiválására
Egészen a közelmúltig csak egy módszer motiválta az intézmény személyzetét. Pénzben kifejezve. Más szóval, minél magasabb a munkavállalói fizetési szint, annál nagyobb a motiváció a munka számára. Jó munkára a vállalat minden szakembere jutalékot kapott, ami megerősítette az elvégzett munka pozitív eredményét.
A munkahelyi emberi kapcsolatok pszichológiájának fejlesztésével megállapítást nyert, hogy nemcsak a pénzügyi ösztönzők ösztönzik a vállalat alkalmazottait a munkára. Így például a produktív munkában betöltött pozitív szerepet egy külön világos irodai jelenlét látja el, amely légkondicionálóval, számítógéppel és egyéb kényelmes munkával van felszerelve. Továbbá a munka minőségét is jól befolyásolja a magas színvonalú szemináriumokon való részvétel lehetősége, a vállalat nemzetközi fórumokon és egyezményekben való bemutatása.
Különleges szerepet tölt be alkalmazottak motiválása a munka, a hivatalos neve a poszt. A jelentősége és presztízse hangzik, annál biztosabbak a személy úgy érzi, a munkahelyen. Azonban az utóbbi esetben van elégedetlenség a részét a munkavállalók, ha úgy dönt, hogy azokat másik helyzetbe, ami nem olyan tekintélyes hangzású, még ha a bérszint ugyanaz marad. Általános szabály, hogy ez az átmenet okoz erős elégedetlenség, úgy vélik, egy személyes sértésnek, és ahhoz vezethet, hogy az elbocsátás a cég saját kérésére.
Érdemes megjegyezni, hogy a munka pozitív visszajelzése sokkal hatékonyabb, mint a negatív. Ha még a projekted is a kudarc küszöbén áll, talál néhány pozitív pontot, javaslatot tesz a helyzet mentésére, de ne hibáztasd mindent, ami történt az alkalmazottaiddal. Ha elkezdi elnyomni az alárendelteket, erkölcsi nyomást gyakorolni rá, nem lesz bennük a belső vágy és az energiaszűrés, hogy továbbra is rájöjjenek, amit elkezdtek.
A motivációnak azonnalinak kell lennie. Ha sikeresen befejezte a munkát, akkor a készpénzes bónuszt a munkavállalók számláihoz késedelem nélkül át kell adni. Miután elveszítetted az időt, hiányolni fogod az emberek azon vágyát, hogy ugyanazokkal a biztosítékokkal folytathassák a munkáját.
Továbbá ne hagyja, hogy a gondolat sem teljesítse az ígért jutalmat. Ha a projekt kezdete előtt elmondta az alárendelteknek, hogy a megfelelő végrehajtás érdekében minden munkavállaló 3-4 nap pihenést kap, ne hagyja figyelmen kívül a szavakat. Talán, miután elnyerted, elfelejtetted, amit mondtál, de a kollektív emlékezni fog, és meg fogja tervezni, hogy miként fog tartani az ígért hétvégén. Ha nem tartja be az ígéreteit, akkor a csapat negatív környezetet hoz létre, és a következő projekt végrehajtása teljesen sikertelen lehet.
A csapat érdeklődésének magas eredmény elérése érdekében a munka befejezése után (prémiumok formájában) nincs szükség. És a projekt során. Most az eredmény alapkoncepciója alakul ki. Akkor majdnem lehetetlen megoldani semmit. Ezért további indítékot kell adni az alárendelt munkatársaknak egy bizonyos idő elteltével, attól a pillanattól kezdve, hogy a projekt befejezésekor a munka megkezdődtek.
Ehhez a projekt megvalósítását több lépcsőre kell osztani, így az egyes szakaszok végén meg lehet állapítani az előzetes eredményeket.
Nagyon fontos, hogy az alárendelteknek lehetőséget kapjon magabiztosságra. Tudassa velük, hogy ötleteik nagyon fontosak és jelentősek a vállalat sikeres fejlődéséhez. Csak a belső siker és az alkalmazottak jó önbecsülése vezethet a közös ügy sikeréhez. Ezért nem meglepő, hogy számos vállalat dolgozó pszichológus, aki összevonja a csapat, teremt kedvező légkört a produktív munka, és az alkalmazottak fizetnek szemináriumok, tréningek, személyes növekedés és fejlődés.
Általános motivációk vannak a vállalat alkalmazottai számára. Ezek közé tartozik: a magasabb bérek, verbális jelenlétének köszönhetően az egész csapat, az ajánlatkérő levelek megbecsülés és bizonyítványok becsület, lehetőséget ad a személyes kapcsolatot a vezető beosztású alkalmazottak, promóciók, az élet- és egészségbiztosítás, ingyenes orvosi ellátás, a lakhatás vásárlás, a fizetési tömegközlekedés stb .D.
Mindazonáltal minden vállalat saját, egyéni motivációs módszerrel rendelkezik. Íme néhány közülük:
2. A pénznyeremény a motiváció legáltalánosabb formája. Rendszerint minden vállalat egyedi kritériumokat határoz meg az ilyen motiváció mennyiségére és gyakoriságára vonatkozóan.
3. Kiegészítő fizetések a bérekre. Lehet, hogy a munkavállaló nem dohányzik, sportol, vagy nem hiányzott az év egyetlen munkanapja betegség miatt. Ezeknek a pótdíjaknak ösztönözniük kell más kollégáknak a személyes változásokra való jobbá válást.
4. Egyedi kifizetések. Ezeket a díjazásokat azoknak a munkavállalóknak nyújtják, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel, amelyek hozzájárulnak a vállalat termelési munkájához.
6. A vezetés és az irányítás alatt álló személyek közötti interperszonális kapcsolat. Ha a cég alkalmazottai nem félnek személyes kérdéseket, kérdéseket és javaslatokat az igazgatósághoz, akkor a csapat megbízik a vezetésében. A csapat pozitív légkörének kialakítása befolyásolja a munka magas színvonalát.
7. Immateriális ösztönzők. Valójában a közszférában dolgozó alkalmazottak számára. Szórakoztató hálát jelenthet, a munkavállaló meghívója a szervezet tanácsadójaként különböző fórumokon és szemináriumokon. Mozgó kupák "Legjobb munkás", "Tehetséges menedzser", "Jó kezdet", "Az év legjobb projektje" stb.