Hogyan működik a tervező csapat meduza
A szerkesztői bizottság vc.ru beszélt Sergey Surganovnal. dolgozik a design Meduza kiadás, és a korábban tartotta a „Mail Oroszország” honlapon és a projekt „Made” - arról, hogyan lehet a munka egy tervező csapat kiadás, ezért a cég nem volt hajlandó együttműködni a külső design stúdió, a sikeres és sikertelen döntések eszközök és mutatókat.
A Meduza tervezőcsapatról
A Medusa egész tervét a tanszék belső ereje hozza létre. A kivétel csak a hosszú szövegek illusztrálására szolgál, de ritkán rendeljük meg őket.
Csak ketten vagyunk: Én és Nastia Yarovaya, akikkel a medúza előtt dolgoztunk az Orosz Posta weboldalán. Csak a közelmúltban kezdtünk el keresni egy másik tervezőt. A ránk váró feladatok meglehetősen különbözőek, de mégis több csoportba oszthatók.
És negyedszer járunk minden új projektek, a munka a márka a „Medusa” - mint például a konferencia-sorozat „Storm”, vagy az Újságíró Iskola és mediamendzhmenta „Farm”. A tervezés szempontjából egy ilyen projekt elindítása magában foglalja az új vállalati identitás kialakítását, a hitelezés megtervezését és az összes lehetséges szállító, beleértve a nyomtatott termékeket is.
Hogyan működik a design csapat Meduza
Minden reggel egy röplabda folyik, amelyen a szerkesztői kérdéseken kívül néha megvitatjuk a terméket. Az ilyen megbeszélés oka lehet bármi - valaki személyes kezdeményezése, olvasói levele vagy bosszantó hibája. Ha pedig úgy érzik, hogy hosszú ideje nem találtunk valami újat, akkor összegyűlünk és viharozzuk az ötletet.
Természetesen a termékeink ötletét a kiadó - Ilya Krasilchik - szerepe tölti be, amelynek szerepe hasonló a termékmenedzser szerepéhez a hagyományos informatikai vállalatnál. Gyakran összeállítjuk a páros munkameneteket a tervezéssel - együtt ülünk egy számítógéphez, feltaláljuk és rajzolunk. Rengeteg kész festett mintázatot lehet tervezőként használni, hogy újakat hozzanak létre -, majd a kezek lépést tartanak a gondolkodás menetével.
Ha egy tervezési megoldás felvet egy kérdést, és nehéz megfogalmazni az erősségeit, akkor azt jelenti, hogy csak nem jól átgondolt. Bármely, a dizájnról folytatott megbeszélés új élelmet nyújt az elme számára, és nevetséges, de a tervező nem monopólium a design készítésében.
Amit a média eltér a többi projektektől
A modern média nagyrészt információs szolgáltatások, és nem zárulnak csak a weboldalon és az alkalmazásokon - "minden vasból hangzik". A közelmúltig az olvasó kölcsönhatása a médiával csak passzív fogyasztást érintett, de ez a helyzet megváltozott.
Ami igazán különbözteti meg a média munkáját valamilyen banki alkalmazással, az Opex (működési költségek) és a Capex (tőkebefektetések) teljesen eltérő aránya. Az újság megszűnt abban a pillanatban, amikor a stop a hírek - írószerek gyengén tőkésített, nagyon kevés időt az élet, és folyamatosan kell újakat.
Ezt össze lehet hasonlítani egy színházzal, ahol a színészeknek minden este be kell menniük a színpadra, és minden erejükkel játszaniuk kell. Az a tény, hogy tegnap jól játszott, ma nem sok segítséget nyújt. És a munka a hagyományos szolgáltatás több, mint egy hollywoodi filmgyártás - mindennapi erőfeszítések felhalmozódnak, a munka vdolguyu, és az eredmény mindig lehet javítani az utómunka. De itt is sokkal nagyobbak a tétek.
A tervező stúdiókkal való együttműködésről
Amikor elkezdi a projektet, a külső stúdióval való együttműködés lehetővé teszi, hogy gyorsabb és kiszámíthatóbb eredményt érjen el - különösen akkor, ha már dolgozik velük, és több mint egy tervezőt és egy egész csapatot bérel a frontvonalbeli fejlesztőkkel.
Tehát csak olyan külső szakértelmet veszel, amelyet nem kell a belsejében kezdeni - nem kell felvenni valakit, létrehozni egy csapatot, szállítani az alkalmazottakat egy másik országba és így tovább.
De a külső stúdió interakciójának ritmusa bizonyos időpontban már nem működik az Ön számára - a terméken csak az újratervezéstől az újratervezésig dolgozhat. Kiderült, hogy amikor meghatározta a játékszabályokat, és rájött, hogy van a termékre, akkor másképpen kell munkatempó - nem egy nagy kiadás, hogy kiadja, és a sok kis változások.
Állandó támogatásról és termékfejlesztésről beszélünk - sok stúdió nem lesz érdekelt, és túl drága lehet ahhoz, hogy a szerződésben maradjon. És ebben a pillanatban könnyebb elkezdeni az alkalmazottak felvételét, mint egy külső stúdióval való munkát.
A Meduza első munkanapjairól
Minden, amit a stúdióból vettem, egy olyan oldal, amely már átment egy újratervezésen (emlékszel, amikor a "Medusa" elindult, teljesen fekete volt?), Két mobilalkalmazás (iOS és Android) és számos Windows alkalmazásmockup.
Ezért az első munkanapon átfestettem az egész medúzahelyet a Sketchben, és elkezdtem dolgozni. Ez a megközelítés lehetővé tette számunkra, hogy gyorsan megértsük, hogyan épül fel a webhely, még a legkisebb részletekben is. A mechanikus újratervezés csak első pillantásra értelmetlen gyakorlatnak tűnik - valójában nagyon hasznos gyakorlat.
Bevezettem a kezembe a már kialakított grafikus rendszert - egy logót, márkájú színeket, egy betűpárt és sok tervezési megoldást az elrendezésben. Mindez lehetővé tette, hogy ne kezdjen új munka, hanem csak a termék fokozatos javításával és új lehetőségek bővítésével.
A weboldal és a mobilalkalmazások eltérőek voltak, még az iOS és az Android alkalmazások is meglehetősen különbözőek voltak egymástól. Ez normális, amikor a navigációs megoldásokról van szó, de ha például különböző betűtípussal rendelkezünk, akkor nehéz lesz fenntartani.
Egy másfél éven belül elindítottuk a Windows alkalmazást, teljesen újítottuk meg az iOS és Android alkalmazások alkalmazását táblagépekre - csak akkor adtuk meg, miután egységesítettük a mobilalkalmazások teljes dizájnját.
Természetesen nemrég újrakezdtük a "Monitor" -ot, a CMS -ünket - most az új szerkesztési formák sokkal könnyebbé válnak. Szerencsére az olvasók számára ez szinte észrevétlenül történt.
Az állandó változásokról
Nagyon fontosak a kis változások - észrevehető kívülről és belülről is. Annak biztosítása érdekében, hogy munkatársai magabiztos munkatípust érzünk, és olvasóid látták, hogy a termék folyamatosan fejlődik, megelőzve az összes versenytársat.
Valójában a terméken végzett munkák és így tovább minden vállalatnál simák, egyszerűen nincs értelme a funkciók felvetése és a nagyszerű újraindítás (kivéve, ha hangosan szeretnéd bejelenteni magát). Különösen a média esetében mindig fennáll annak a veszélye, hogy ez megrémíti a közönséget - kollégáim gyakorlata szerint minden nagyszabású újratervezés elhanyagolt minden olvasó mutatóit, és csak néhány idő múlva visszavették a mutatókat.
A sikertelen és sikeres döntésekről
A belső oldalak újbóli módosításakor az előfizetési blokkot sokkal alacsonyabbra "Evening Medusa" -ra helyeztük át, majd az új előfizetők száma jelentősen csökkent. Bolond? Igen. Nyilvánvalóan? Igen.
Egy kicsit kevésbé nyilvánvaló példa a forrásellenőrzés mutatója. A Medusa minden híre "Megbízható forrás", "Megerősítés szükséges" vagy "Nem megbízható" jelöléssel rendelkezik. Ezt jelzi az ikonok, de korábban három különböző színt használtak a jelzéshez, mint egy közlekedési lámpánál. Egy ilyen döntés nem vette figyelembe azt a tényt, hogy a statisztikák szerint a férfiak 8% -ának színhibája van.
A tervezés egyesítéséről
Minden új funkciónak, minden új szerkesztési formátumnak minden alkalmazást egyszerre kell működnie, különben a különböző platformokon többféle színű, többlépcsős színpadra változik. Egy pillanatra eljutottam az ötlethez, hogy minden, a navigáció kivételével, független legyen a platformtól, ugyanaz - nagyszerű időt kímélni a tervezők és a fejlesztők számára.
Először egy anyagi rácsot vetettünk össze - ez az, ahogyan a "Medusa" oldal fő oldala néz ki, vagy ahogy a mobil szalag néz ki. Egy ilyen dolog meglehetősen nehéz megtervezni, mert mindenféle anyagnak különböző módokon kell megjelennie, képesnek kell lennie arra, hogy bármilyen képzel dolgozhasson, bármilyen méretű fejléccel.
Ezt követően megismételtük a belső oldalak megjelenését - megszabadultak az elnyomó fekete háttérektől, megnövelték a betűtípust.
Az eszközökről
Felhívjuk a tervrajz kizárólag Sketch, csak néha a Photoshop retusálás, és Illustrator illusztrációk és ikonok (wow - más célokra a program!). Vázlat lehetővé teszi a munkát gyorsan, nincs semmi felesleges (például a Photoshop), elrendezések nézd megkülönböztethetetlen a screenshotok, és a másolás artbordov mehet át egy csomó lehetőséget a tervezési döntések eredményeként látta őket együtt.
A mutatókról
Érdekes, hogy abban az esetben, „Medusa” többmilliós közönség működik, hogy amint valami elromlik, akkor azonnal levelet olvasók kijavítani. Az új start-up kell csak, hogy lépést tarthasson, és közvetlenül kommunikálni a közönség.
Például, egy bizonyos ponton változást az elrendezés azt jelentette, hogy a látássérült olvasók megtörte a képességét, hogy hatékonyan működik az alkalmazás, szükséges volt, hogy gyorsan szerkesztheti azt. Az ilyen pillanatokban, rájössz egyszer, hogy az emberek különbözőek, és milyen nagy a szakma felelőssége.
Ami a hosszabb hengereket illeti, sokkal nehezebb előállítani őket, és eddig csak a megfelelő megközelítésre gondolunk. Személy szerint a videó előállításának tapasztalata emlékeztetett egy nagyon kifinomult prezentációra. Eddig csak egy videó jelent meg ebben a műfajban: "Oroszország gazdag ország?", De nem csak egy dologra korlátozódik.
A média jövőjéről
A média általában mindig van, hogy nagyon nehéz - minden nagyon gyorsan változik, a Google és a Facebook meglehetősen bemászott területére média, valamint a közelmúltban egy győzelemmel Trump bizonyította, hogy a befolyása a média a modern világban jelentősen túlértékelt. De a legfontosabb, hogy a figyelmet az interneten az új pénznem, és ezért a média nem csak versenyben más média, hanem feltételesen távirat-TV a vicces képek.