Hr-akadémia, a mentorok motiválása
A YULIA CHEMERINSKAYA OSZTÁLYA
Gyakran a praxisomban, hallom a sóhajok és a panaszok, hogy tanácsokkal a cég nem működik, kiegészítések nem segítenek, akkor a tanárok nem akar foglalkozni a jövevények, feladatait végzik formálisan, lélek nélkül. És más és más.
Mi a teendő, hogyan kell animálni, hogyan érdekel? Ebben a számban összegyűjtöttem azokat a zsetonokat, amelyekről a hallgatók felmerültek és sikeresen gyakorolnak az Értékelési és Képzési Menedzserben és a Belső Kommunikáció Igazgatójában.
Meg fogsz lepődni, de az első dolog, ha nem fizetsz. A mentor fizetése nagyon komoly motivációs hiba. A mentor divatos és becsületes legyen. Egyszer tanított valakit, most tanít valakit - nemes és igaz.
Ezután meg kell választani azokat az embereket, akik tényleg mentorok akarnak lenni. tudod, vannak mentor tulajdonságok, mindegyiket megtanítanák, és megosztanák tapasztalataikat. Ezek a személyek a vállalatnál feltétlenül rendelkeznek, és a rendszer helyes elindításával bizonyára megmutatkoznak.
Nos, akkor minden munkánk a mentorálás rendszerének és divatjának megteremtése és fenntartása. Mi a divatos, ami nagyra értékeli és ösztönzi a céget, akkor virágzik.
Hozzon létre egy divatot a mentoráláshoz
Ne aggódj, ez nem szigorú cselekvési terv, hanem az opciók listája, válaszd ki az Önt és a vállalatot:
Szintén örülünk a kiegészítéseknek, küldje el velem a [email protected] címre. örömmel adok hozzá a motivációs listánkhoz.
Barátok, a jövő 100% a mentoráláshoz. A nehézkes vállalati programok meghalnak, és nem szembesülnek a változások gyorsulásával és a munkavállalók növekvő individualizmussal. Ezért most itt az ideje, hogy komolyan aggódjunk a rendszer kiépítésével és a mentorálás divatjának bevezetésével. Legalábbis minden vezetőnek mentesnek kell lennie alárendeltjeinek, maximálisan - mindenki elkezd tanítani mindenkit :).