A mentorok motivációs rendszerének kialakítása
A mentorok motivációs rendszerének kialakítása
1. Az intenzitás toborzás (állandó tömeg toborzása alkalmazkodás minden újonnan időigényes részéről egy mentor. És bizonyos esetekben, a mentor csak elvégezni egy ideig mentorálás, ami kétségtelenül tükröződik a bérek).
2. A vállalat tevékenységi köre és vállalati kultúrája. Azokban a cégeknél, ahol a fő tézis az eredmény kifizetése, a mentori rendszer valószínűleg jár fizetős mentor kíséretében. Ez vonatkozik a masszív munkaerő-felvételre szoruló vállalatokra is.
3. Anyagi erőforrások. Nem minden vállalat, különösen egy kicsi, megengedheti magának, hogy külön pénzt különítsen el a mentorok fizetésére.
Az a kérdés, hogy fizetni kell-e mentoringnek, az egyes vállalatoknak függetlenül kell dönteniük. Ne feledje, minden döntés (fizetés / nem fizet) pozitív és negatív oldala van.
Így a fizetés hiánya csökkentheti a mentorok motivációját, és nagy mennyiségű állandó munkával hátrányosan befolyásolhatja a mentoring funkciók minőségét. Viszont a mentorálás kifizetése vezethet a mentor és az ő tanácsa közötti kommunikáció informális elemének elvesztéséhez.
A mentorok anyagi motivációjának változatai
- Az igazságszolgáltatás eljuttatása után az egyes osztályok tisztviselőjének 10-15% -os összegű anyagi javadalmazásának átalányösszegű kifizetése;
- Rendszeres társfinanszírozás a mentorálás teljes idejében 5% -os mértékig a hivatalos fizetésnél;
- Negyedéves és éves bónuszok, amennyiben az osztályok elérik a kitűzött célokat, vagy a próbaidő sikeres átadása alapján;
- Kedvezményes kölcsönök megadása jobb mentoroknak stb.
A mentorok nem anyagi motivációjának lehetőségei
Használhatja az általunk kínált lehetőségeket, vagy megtalálhatja eszközeit.
Valójában a legjobb motiváló tényező egy olyan vállalati kultúra létrehozása, amelyben a mentorálás tisztességes küldetésként jelenik meg a munkavállalók számára, nem pedig nehéz feladatnak.
Olvassa el:
Megosztás a Facebookon Megosztás