Helyes mentor motiváció
Ha a jelölt teljesíti az összes követelményt, és alkalmas a mentor szerepére, a következő fontos kérdés a munkavállaló motivációja ennek a tevékenységnek.
A motiváció elméletének legjobb hagyományait követve megvizsgáljuk anyagi és nem anyagi összetevõit:
A valódi tényleges kombináció egy személynek a tárgyi és immateriális ingerekhez egyéni motivációs térképét alkotja.
A HR menedzserének képessége, hogy meghatározza az egyes mentorok legfontosabb motivációs tényezőit, nagymértékben függ a vállalat mentori intézetének sikeres működésétől.
Természetesen a mentorálás az egyik leghatékonyabb módja a képzésnek és a személyzet fejlesztésének. A mentor segíti a munkavállaló által a gyakornoki időszak alatt szerzett tudás megszilárdítását, a munkahelyi gyors függését. Ennek a megközelítésnek az a legfőbb előnye, hogy nem igényel komoly befektetéseket, és az alkalmazottak által a vállalatnál töltött idő alatt felhalmozott tudás nem veszít.
anyag
Ukrajnában a mentorozást gyakran a személyzet úgy tekinti, mint egy további terhet. A hazai vállalatoknál gyakoriak az újonnan érkezők képzésének társfinanszírozási módjai:
- Minden olyan képzett alkalmazott esetében, aki sikeresen elhalasztotta a próbaidőt, a mentor bónuszt fizet.
- A mentorokat bónuszokkal lehet ösztönözni a negyedév vagy év végén.
- Gyakran előfordul, hogy a mentori funkciók magasabb pozíciók utasításaiban szerepelnek. Például SC „SitiStroy” a kereskedelem szerkezete felelős osztályainak bevezette a helyzetben a vezető értékesítési személy, amely magában foglalja mind a képzés új alkalmazottak, és felügyelete minden értékesítési vezetők.
- Emellett egy kézzelfogható motivációs nyomás olyan helyzetet ad, amelyben a mentor jövedelme az oktató tevékenységének eredményétől függ. Számunkra a cégnél az alábbiak szerint valósult meg: a mentor értékesítési terve tartalmazta az utasítások értékesítési tervét is. Így a mentor közvetlenül érdeklődik a diák munkájának magas eredményei iránt.
jóakarat
- A mentor működésében van egy rész a vezetői kompetenciák sorából. Így, figyelemmel az alkalmazott munkájára, cégünk határozott következtetéseket von le a vezetői tevékenységre való hajlandóságáról. Az ilyen alkalmazottak a vezetői pozíciók személyzeti tartalékának első soraiba tartoznak.
- Nyugaton a mentorálás szerepet játszik, tiszteletre méltó feladatnak számít. Így a mentor nem csak a vállalat, hanem a csapat is elismert.
- Sokan közülük, akik elfogadják és büszkén végeznek mentorálási feladatot a társaságban, sőt, különleges kifejezéseket találnak a tudásátadás folyamatában. Vannak olyan esetek is, amikor a belső személyzet által irányított ez a fajta individualnolichnostnymi motívumok megszűnik végre a lényeges feladatait, és indítsa el, hogy csak azokkal támogatás és képzés új alkalmazottak.
- Ezenkívül a mentor szerepét betöltő munkavállaló esetében a kezdők képzését jelentheti a rutinfunkciókból történő kisütés. A gyakorlatot gyakorolják a gyakornok.
- Új munkatársakkal való interakció során a mentor lehetőséget kap a napi tevékenységeinek megvizsgálására és a tipikus helyzetek megoldásának új módjaira.
- Elena Malmyga, a "Citestroy" állami vállalkozás személyzetképzésének és fejlesztésének szakembere
- Lesya Bialik, a GK "Citestroy" munkatársainak szakmai kiválasztásával és értékelésével foglalkozó szakember