Hogyan készítsünk költségvetést a tsf segítségével?
Annak biztosítása érdekében, hogy a költségvetést megfelelően összeállították és jól teljesítették, valamennyi szervezeti egység vezetőinek részt kell vennie a munkában. A pénzügyi igazgatónak pedig segítenie kell őket abban, hogy kompetenciájukért felelősek legyenek.
Használjon átkereket:
A költségvetés-tervezés egy pénzügyi igazgató feladata. De ahhoz, hogy a költségvetés a lehető legszűkebb legyen a valósághoz, és ezt követően szigorúan végre lehessen hajtani, minden szervezeti egységnek részt kell vennie a munkájában.
Először is, a feje a részlegek további információt a munkaterületen. Másodszor, a munkaközösség-vezetők végez a költségvetésüket. És ha nem vesz részt e határozat előkészítése, a hozzáállás ez a dokumentum lesz megfelelő - formális megközelítés, ami nem elfogadható, hatékony vállalat, ahol a vezetők világosan megérteni a vállalat céljait, célkitűzéseit és a leghatékonyabbak a csapatban.
A vállalat pénzügyi feladatokkal foglalkozó központokba (CFO-k) van felosztva bizonyos funkciók kritériumával. A CFA-nak önállóan kell megteremtenie a költségvetést, meg kell védenie a vezetést és meg kell indokolnia az egyes számokat.
Melyek a CFD-k?
Amikor egy vállalatot osztanak a CFD-be, a pénzügyi szolgáltatás általában a vállalat struktúráján alapul, amely különböző részlegekből állhat.
A CFA három típusból áll: bevételi központok, kiadási központok és befektetési központok. A bevételt csak bevételi központok hozták. Rendszerint ez az értékesítési részleg. Ebben a fő funkciójuk és költségvetésük jövedelemtételekből áll. Minden más részleg költségközpont (beszerzési részleg, pénzügyi szolgáltatás, informatikai szolgáltatás stb.).
Hogyan készítsük el a Központi Szövetségi Kerület költségvetését
Van egy formája a vállalat költségvetésének. Ebből a pénzügyi igazgató a Központi Szövetségi Kerület költségvetését képezi. Az esetek 99% -ában az Excel programban történik. Továbbá ezeket a formanyomtatványokat elküldjük a vezetőknek, kitöltik és elküldik a pénzügyi igazgatónak, aki csökkenti az összes költségvetést a vállalat egységes költségvetéséhez.
Az általános költségvetés minden sorával szemben, jelölje meg, amelyre a CFA ez a sor kapcsolódhat. Több ilyen egység is lehet. Például az "utazási költségek" sor. Az üzleti utakon szinte minden divízió munkatársa utazhat, így ennek a vonalnak az egyes CFD-k költségvetésében kell lennie. Az ugyanazon CFD-hez kapcsolódó további sorokat külön táblában gyűjtik össze, és ez lesz a CFD költségvetése.
Mi a különbség a konszolidált költségvetés és a Központi Szövetségi Keret költségvetése között?
Fontos, hogy ne vesszük az abszurditás pontjára, és például a költségvetési tétel összegének kevesebb mint 10-15 százaléka nem részletezett. Van itt az "egyéb" fogalom, ahol minden másra vonatkozhat. A túl részletes részletezés káros, mert elhomályosítja a figyelem középpontját.
A Központi Szövetségi Kerület költségvetésének kialakításában a fő problémák:
- a jövedelem alulbecsülése;
- jövedelem túlértékelése;
- az elfelejtett jövedelem vagy ráfordítások (például a különböző részlegek kereszteződésének költségei) kifizetésének elmulasztása a költségvetésbe.
A pénzügyi igazgatónak, az általános gazdaság megértéséről és a jelentésekről, figyelmet kell szentelnie ezeknek a helyzeteknek.
Módszertani ajánlások a vállalat pénzügyi irányítására