A hirdetési tevékenységek fogalma, szintje és típusa
A vezérlés szerves részét képezi bármely menedzsment folyamatnak. A legáltalánosabb formában a probléma a következő: az ellenőrzés célja annak meghatározása, hogy a szervezet által ténylegesen elért eredmények milyen mértékben felelnek meg a tervezési szakaszban kidolgozott feladatoknak. Az irányítás nagy jelentősége a vállalat irányításában vezette a jól ismert amerikai szakembert a vezetés területén, Peter Drakeru kijelentette: "A tevékenység irányításának ellenőrzése és meghatározása szinonimák" [94].
Az ellenőrzési folyamat a következő fő elemeket tartalmazza:
- Szabványok (vagy egyedi referenciaértékek) létrehozása. Más szavakkal meghatározzák, milyen eredményeket kell elérni.
- Az elért tényleges eredmények mérése, a helyzet leírása.
- A jelenlegi helyzet elemzése, a legfontosabb okok tisztázása, tényezők. A kérdésre adott válasz: miért történt ez?
- Korrekciós intézkedések kidolgozása a rendszer hatékonyságának javítása érdekében, ha az elért eredmények eltérnek a megállapított szabványoktól és célok kitűzésétől.
Az utóbbi egy „időszakos átfogó, objektív és elvégzett egy bizonyos sorrendben ellenőrzése marketing tevékenységét a cég, és megfelel a marketing stratégia külső körülmények, amelyek során azonosítja a fő kihívások a cég. Az eredmény az ilyen ellenőrzést akciótervvel hatékonyságának javítása a teljes gazdasági rendszere cég "[95, 85. o.]. 213].
1. Az ellenőrzés előtt kitűzött célok jellege:
2. A magatartás időtartamától függően az alábbiak eltérőek:
2.1. Előzetes ellenőrzés. A vezetés eszköze predeszting.
3. Az ellenőrzés tárgyától függően megkülönböztethet:
4.1. Belső ellenőrzés (önkontroll).
4.2. Külső vezérlés.
5.2. A marketing szolgáltatás szintje és a cég felső vezetése.
