A koncepció alapvető kompetencia vállalkozás, és a versenyképességre gyakorolt hatása
Egyértelmű, hogy a minél szélesebb a vállalat versenyelőnyt felett azok minőségi jellemzőit, a kedvezőbb feltételek azt, hogy sikeres legyen a piacon. Azonban a kiindulópontja megalakult a versenyelőnyt a szervezet alapvető kompetenciák.
Az alapvető kompetencia - áll egy sor kompetenciák és technológiák, amelyek a nem megfelelő és versenyképes egyedi megteremtéséhez való hozzájárulás a végtermék lesz a fogyasztók számára. Ezt szolgálja az a versenyelőny forrása. A mag hatáskörébe, hogy meghatározza az egyik legfontosabb paraméter az üzleti siker, megválaszolja a kérdést: „Mit tehetünk jobban, mint mások?”. Mivel az alapvető készség egyedi minden cég, van egy csomó egyedi vállalatok (vállalkozások). Az egyik fő módja, hogy fejlesszék és javítsák az üzleti vállalkozás versenyképességének fejlesztése az alapvető kompetenciák.
Alapkompetenciánk a szervezet nehezen reprodukálható a versenytársai, mivel ők képviselik komplex kölcsönhatása egyedi technológia és a képességek.
Talán más cégek és meg tudja vásárolni, vagy másolni egyes elemeit a komplex technológia. Ezek azonban nem férnek hozzá a program az interakció és egyedülálló élményt, hogy végezzen további képességfejlesztés.
Tárgyi közötti kapcsolat azonosított alapvető kompetencia, valamint a végterméket az úgynevezett alapvető termékek - az az anyag kiviteli alakja kompetenciák. Az alaptermékek - összetevőket vagy komponenseket, amelyek nagyban meghatározzák a vonzerejét a végső áruk. A cég Honda, például az alapvető termékek motor átviteli rendszer.
Fontos elkülöníteni az alapvető kompetenciák, a fő termék és a végtermékek, a verseny ezeken a területeken különböző szabályok és a kapcsolódó különböző mértékű kockázatot. Meg kell szerezni előnyt mindhárom szinten.
Szintjén az alapvető kompetencia a cél, hogy a vezető pozíciót a tervezés és fejlesztés a funkcionális tulajdonságok az egyes termékek klassa.Dlya fenntartható vezető szerepet játszik alapvető kompetenciák a vállalat arra kell törekednie, hogy maximalizálja a részesedése a termelés alapvető termékeket.
A domináns pozícióját az alapvető termékek lehetővé teszi a vállalat meglehetősen könnyű elsajátítani különböző módosításokat végleges árut. Csökkenti a költségeket, a kockázat és időt töltött az új termékkategóriák.
Veszteség a kulcskompetenciák végzetes lehet a vállalat számára. Kiadásának elutasítása előtt a kiemelt termékek köre alapján csak az értékelés a rövid távú kilátások is rejt magában az a tény, hogy a cég a splash and a gyereket a fürdővízzel együtt.
Meg kell jegyezni, hogy a folyamat létrehozásának alapvető kompetenciák - nagyon hosszú. A megalakulása a cég megkövetelheti több mint egy évtizede koncentrált erőfeszítést. Ezért, ellentétben a termelési kapacitás, és még a magasan képzett alapvető kompetencia nem szerzi meg nem ismétlődő nagy pénzügyi befektetés.
Nyilvánvaló, hogy ma minden nagy cégnek rendelkeznie kell egy kellően széles és változatos termékpalettáját. De ugyanilyen van szüksége, és a portfolió kompetenciák. A formáció az alapvető kompetenciák sok hazai cég nem nem annyira a technikai erőforrások és szakértelem, éberség azonosítására és igazgatási karok a források koncentrációját, elosztott különböző tevékenységi területeken.
Másrészt ez a tapasztalat sok vállalkozás a hazai ipar, különösen a high-tech szektor fontosságát mutatja az alapvető kompetenciák a túlélés a szervezet hosszú távon. Annak ellenére, hogy egy évtizeddel a mély válság, összeomlott a hazai piacon, az újraelosztás a tulajdon, a tapasztalat hiánya a modern marketing, sokan sikerült túlélni, és a versenyt a világpiacon, sőt az utóbbi években. Ennek oka az, hogy annak ellenére, minden megrázkódtatások, hogy sikerült megőrizni, sőt szaporodnak az egyedi technológiák és képességek felszínre került a korszak közigazgatási gazdaságban.
Ha a társaság elérni vezetői a termelés alapvető termékeket, ez a konkurencia és a javulást néhány attribútum, és ár-érték arányt.
A vállalat egészének és az egyes tevékenységek területén (SBU - stratégiai üzleti egység) kell a hosszú távú törekvés alapvető kompetencia ugyanúgy, ahogy igyekeznek hasznot.
Core kompetencia metszéspontjában a hazai üzleti feltételek és a fogyasztói preferenciák, a tudás, melynek használata függ maximalizálására aránya használati érték. Ez a növekedés hozzáadott használati érték fejlesztése révén a kulcskompetenciák és az alapja a fenntartható versenyelőny. Magasabb használati értéke a termék lehet használni, hogy végre két alaptípusa stratégiák - differenciálás és költség vezetés. Ez arra utal, hogy az alapvető kompetencia lehetetlenné teszi, így versenyelőnyt minőségi tulajdonítható a termék tulajdonságait, és mennyiségi tulajdonítható erősebb pénzügyi helyzetét.