A hirdetési tevékenységek lényege és típusa
A vezérlés szerves részét képezi bármely menedzsment folyamatnak. Ha a probléma a legáltalánosabb formában van megfogalmazva, az ellenőrzés célja annak meghatározása, hogy a szervezet által ténylegesen elért eredmények megfelelnek-e a tervezési szakaszban kidolgozott feladatoknak. .
Az ellenőrzési folyamat a következő fő elemeket tartalmazza:
1. Szabványok (vagy egyedi referenciaértékek) létrehozása. Más szavakkal meghatározzák, milyen eredményeket kell elérni.
2. Az elért tényleges eredmények mérése, a helyzet leírása.
3. A jelenlegi helyzet elemzése, a legfontosabb okok tisztázása, tényezők. A kérdésre adott válasz: miért történt ez?
4. Fejlesztési a korrekciós intézkedések hatékonyságának javítása a rendszer, ha az elért eredmények eltérnek a vonatkozó szabványoknak és céljait.
Az utóbbi egy „időszakos átfogó, objektív és elvégzett egy bizonyos sorrendben ellenőrzése marketing tevékenységét a cég, és megfelel a marketing stratégia külső körülmények, amelyek során azonosítja a fő kihívások a cég. Az eredmény az ilyen ellenőrzést akciótervvel hatékonyságának javítása a teljes gazdasági rendszere cég ".
Másrészt az a tény, hogy a viselkedése egy adott vevő (nem beszélve a piac egészére) egyfajta „fekete doboz”. A benne zajló folyamatok gyakorlatilag nem tanulmányozhatók. Csak a "bemeneten" és a "kimeneten" paraméterek ismertek. Ezenkívül ugyanazok a tényezők gyakran különböző eredményekhez vezetnek.
Az ellenőrzés előtt kitűzött célok jellege alapján megkülönböztetik a következőket:
A találkozó időpontjától függően megkülönböztetik a következőket:
· Előzetes ellenőrzés. A vezetés eszköze előkészítő;
· Belső ellenőrzés (önkontroll);
· A marketing szolgáltatási szintje és a cég felső vezetése;