Osztályozása menedzsment módszerek - összefoglaló, 3. oldal
Az ilyen felosztás meglehetősen önkényes, hogy van. Hogy. A modern társadalmi termelés személy mindig nem jár egy elszigetelt világban. A csoport különböző emberek pszichológia. Ugyanakkor a hatékony gazdálkodás az emberi erőforrások, amely egy sor fejlett személyiségek, feltételezi a tudás, mint a szociológiai és pszichológiai METOLIT.
Szociológiai módszerekkel fontos szerepet játszanak az irányítási személyzet, hogy lehetővé teszik számunkra, hogy létrehozza a célját és munkahelyekre a csoportban, azonosítására vezetők, és biztosítja számukra támogatást, motivációit társítani a végső eredmény a termelés, a hatékony kommunikáció és a konfliktuskezelés a csapatban.
2. Szociológiai kutatási módszerek:
Szociológiai kutatások módszerei teszik tudományos eszközök dolgozni a személyzet, ezek biztosítják a szükséges adatokat a kiválasztás, értékelés, képzéseket és az elhelyezést, és lehetővé teszi az ésszerű, hogy személyi döntéseket.
3. Személyiség:
Az egyik legfontosabb feladat a fejlesztés a szervezet -, hogy megteremtse a legkedvezőbb feltételeket a megvalósítása az emberi képességek, amely akkor jelenik bevezetésével előíró mechanizmust széles körű jogokat független üzleti egységek és azok személyzete együtt nagy felelősség a végső eredmény a munka és a fejlett formáit demokratikus kormányzás (kormányzat) .
Teljesen önigazgatási rendszer nem tekinthető, amelynek több mint egy szülő ellenőrző szerv (például egy privát cég.)
A önkormányzó szervezet részben, ha az nem egy tárgy (tag Link alrendszer) egy bonyolultabb hierarchikus struktúra (a vállalkozások száma és a vállalatok egy része). A mértéke önkormányzási úgy van meghatározva, a központosítás intézkedés (decentralizált), vagy közötti arány a külső vezérlés által végrehajtott a szülő szervezet, és a belső kontroll, a kontroll származó bevétel tárgya rendszer.
Példák az ilyen transzformációk „alulról” van önhordó csapatok, vállalkozók és a bérleti csoportok. Ez az a kisebb, de leginkább saját gyártású a irányait és módjait a továbbfejlesztés és mélyülő, amely lehet terjeszteni egy „magas” ellenőrzési fázisban.
Ez az elv a gazdasági kormányzás demokratikus centralizmus, meghal, mert a vezetés nem csak megváltoztatni a mennyiségi egyensúlyt centralizmus és a demokrácia, és magában foglalja a szintézis egy új megértés köztük és az új szerep az irányító központ.
Az önigazgatás magában foglalja nemcsak a választott önelfogadási és a személyzet bizonyos döntések, de a kötelező teljesítmény tagjai. Ezen kívül minden csapat tagja személyesen felelős a döntések végrehajtását. Egyrészt ez magában foglalja bizonyos függetlenséget szervezeti és gazdasági szervezeti egységek vonatkozásában a felső hatóságok, azaz a felhatalmazása dönteni számos kérdés (ebben az esetben ez nem az ön-kormányzat, és a részvétel kezelése), és a többi - a teljes függetlenség (alapján az összefonódás a szubjektum és objektum menedzsment), amely a projekt menedzsment teljes felhatalmazással döntéseket és teljesítéséhez szükséges azt.
Minden attól függ, a szint és a felek az ipari demokrácia. A fő formája a demokrácia:
Önkormányzat csak akkor lehetséges, ilyen gazdasági körülmények között, amelyek az egyes alkalmazottak és a munkaerő-csoportok észre magukat alanyok tulajdon. Az összefüggésben kormányzati munka kapcsolódik a vezérlés a tulajdoni viszonyok. Mivel a gazdasági alakjukban megvalósítás teljes költségelszámolás, annál kedvezőbb feltételek fejlesztésére önkormányzati, amely az alsó szinten, ahol a költség-elszámolási kapcsolatok nyilvánulnak legnagyobb mértékben. Kidolgozása és bevezetése a teljes költségelszámolás, önfinanszírozó hoz egy szilárd gazdasági alapot a folyamatok kormányzás és a demokratizálódás, a teljes kollektív tevékenység.
Ugyanakkor a kollektív önfejlesztő nagy nehezen. Együtt gyakori oka a fékezési folyamat (tehetetlenség, adagolás, régi módszerek manuális) léteznek belső okok miatt a munkaerő-csoportok.
Elemzés részvétel a menedzsment a kollektív azt mutatja, hogy az egyik alkalmazottai aktívan részt vesz a gazdálkodás, a másik (a legtöbb) - passzívan. Ez annak köszönhető, hogy az egyenlőtlen „hozzáférést” kezelési tevékenység különbségek miatt kompetencia bevonása mellett a kompetenciák és ismeretek a munkaerő kollektív az áramlás a kereskedelmi és gazdasági folyamatokat. Nincs elég információ, a munkaerő-kollektív (vagy az egyes tagok) fosztva a lehetőség nem csak hozhatunk döntéseket, hanem ezek elkészítésében és végrehajtásában, hatékonyan betöltheti az önuralom.
Így az átmeneti időszakban a piacgazdaságba, valamint a szervezeti és gazdasági reformok előtérbe a probléma a demokratizálódás és az önkormányzatiság. Az önigazgatás akkor lehetséges, ha a munkacsoport benne van az úgynevezett önigazgató szervezet a rendszer.
Ez a szerkezet logikus önálló, megszünteti a befolyása a magasabb hatóságok, hogy megoldja a belső ügyekben. A szerkezet és a menedzsment egy vonalban vannak a szervezet igényeinek.
Irodalom