Mechanisztikus ellenőrzési struktúrák és azok jellemzése
Minden vor op-formális ganizatsionnye irányítási struktúra bontott mechanisztikus és organikus. Mechanisztikus szerkezetek jár, mint egy merev irányítási hierarchia vagy piramis. Gyakran nevezik a bürokratikus-iai. Jellemzőjük a specializáció a munkaerő hierarchiája al-Chinen, egyértelmű elosztását, a szétválás a feladatok és felelősségek, a rendszer olyan szabályokat és eljárásokat, hatalom központosítása.
A mechanisztikus struktúrák: lineáris; alkalmassága; lineáris függvény; lineárisan személyzet; divizionális szervezeti felépítését.
Mechanikus vezérlés szerkezetek:
· Lineáris irányítási struktúra
Ez csak a függőleges közötti kapcsolatok az elemek és a Szalma-GSI elvén hierarchiában. Élén az egyes egységek urs-nya álló vezető, aki elvégzi az összes irányítási funkciók, és ki van téve egy nagyobb superior. Lineáris szerkezetek tipikus kis cégek.
· Funkcionális Igazgatási struktúrája
Ennek lényege abban rejlik, hogy a feladatok teljesítéséhez konkrét kérdések terheli a szakemberek a pro-Phil, amelyek egyesítik szerkezeti egységek és Niemann-megoldások, előállításához szükséges berendezések.
· Lineáris funkcionális irányítási struktúrája
Ez előnyeit egyesíti az első két szerkezet. Lineáris vezérli Prien fáradozás megoldások és elvégezni az akció és a funkció-regionális vezetők megoldást nyújt a speciális, funkcionális és technológiai kérdésekkel.
· Vonal személyzeti irányítási struktúra
Ebben a szerkezetben, a funkcionális elemek vannak alárendelve lineáris irányítja-tell. Op-szervezet a lineárisan méretű vezérlő áramkör predusmat Riva létrehozását speciális, átfogó funkcionális fürdőszoba megszemélyesíteni részlegeik - vezérkar, alárendelt felettesének. Jelenleg lineáris funkcionális (személyzet) a szerkezet a pro-gondolkodás vezető szerepet.
· Divizionális irányítási struktúra
Megosztással (otde-lencheskie) szervezeti felépítésére, irányítására túrák nevüket az angol-ég szava «osztály» - osztály, részben a tanszék. vállalkozás részlege az SLE-tea zajlik három feltételnek: a termék, a fogyasztó és a régióban. Sub-CIÓ (osztályok) jogszabály önálló vállalatokat, és amelyet csak a közép-Term Management Body. Ugyanakkor nem zárja-chayut párhuzamos munka egységek nem megfelelő kommunikáció a szakemberek, lemezek a különböző osztályok és nem teszi lehetővé a hatékony ellenőrzés az ár-elsöprő ellenőrzés.
Szerves irányítási struktúra:
· A projekt irányítási struktúra.
Amikor a fejlődés a nagyobb projektek, amely további anyagok kormányzati és négy lovecheskih erőforrások gyakran létre speciális tanácsokat-lencheskie szerkezet irányítani őket, az úgynevezett tervezési minták. Mert, kiegészíti a projekt, egy koordinációs csoportot. Élén a csoport áll koordinátor.
Ez egy ideiglenes szervezet, amely az oldat-CIÓ con konkrét problémákat. Amikor a projekt befejeződött, a szerkezet feloldjuk.
· Ellenőrzési Mátrix struktúra
Mátrix struktúrák eredményeként összekeverjük a tervezési struktúra függvény-közi. A rendszer rendelkezik a mátrix formájában álló sejtek. A mátrix szerkezete kettős alárendeltségében vezetője funkciók és a projekt vezetője. A mátrix szerkezete aktivitási egység kapcsolódik össze, és az alapszerkezet ideiglenes csoportokat.
· Brigadnaya irányítási struktúra
Ennek alapján a csoport formájában munkaszervezés nélkül gesztus-cal fenti szabályok, a dolgozók szakértelme, függetlensége és a jogot, hogy azonnali gyártóval kormányzati megoldásokat. Előnyei a brigád szerkezet: rugalmas személyzet, a tudás és kompetencia; hogy a hatékony tervezési és irányítási technikák; igény csökkenése generalista. Hátrányai brigád szerkezete: szövődménye a kölcsönhatás; nehézség munkájának koordinálása egyes csapatok; Szükségünk van egy nagyfokú felelősség és a személyzet képzett; nagy a kommunikációs követelményeknek.
Információs rendszerek és típusú információs rendszerek funkcionálisan definiált több, egymással összekapcsolt elemek, amelyek bemenet, azok rendszerezése és megfelelő kezelése, tárolása, elosztása és elküldi a kapott információkat a fogyasztói felhasználásra irányító predpriyatiem.Oboznachim közös információs rendszer: 1) Systems támogassa vezető megoldásokat rukovodstva.Obsluzhivayut stratégiai szinten a szervezet: -Designed dolgozni strukturálatlan buborékos oldatok és előkészítése fogalmi resheniy2) Automatizált rendszerek (ACS). Elsősorban szolgálja a vezetői szinten a szervezet: a szervezet -provides információk az aktuális tevékenységek és tevékenységéről szóló beszámolókat a múltban; - 3) szakmai és irodai rendszerek. Tálalás információs igényeinek szakemberek különböző területein a tudás és az igények a személyzet, ami feldolgozás dannyhyu.4) tranzakció feldolgozó rendszerek. Tálaláskor a folyamatban lévő műveletek a szervezet. Annak érdekében, hogy a közigazgatás létrehozása a nemzeti és helyi rendszerek. Azokban az ágazatokban, hozhat létre az információs rendszerek az ipar, a mezőgazdaság és az erdészet, a közlekedési rendszerek, alapvető elemei az információs rendszerek: -Információs erőforrások -csatornái keringés fokozók; -frames.