Mechanisztikus szervezeti struktúrák - studopediya
Lineáris szervezeti struktúra alapja az az elv egységének eloszlása megrendelések, amely szerint a jogot, hogy megrendeléseket csak magasabb fokon. Ezzel az elvvel összhangban kell egységének biztosítása menedzsment. Ez a szervezeti struktúra építésével alakítják ki a vezérlő berendezés vzaimopodchinonnyh szervek formájában hierarchia, azaz Minden slave egy fej, és a fej több beosztottak. A két vezető nem tud közvetlenül kommunikálni egymással, meg kell csinálni a legközelebbi magasabb hatóságnak. Ezt a szerkezetet gyakran nevezik egysoros.
2. ábra - Szerkezet Lineáris
Előnyei a lineáris szerkezet:
- világos rendszert kölcsönös kapcsolatokat a funkciók és a szervezeti egységek;
- férfi irányítási rendszer - egy fej összpontosul a kezükben az irányítás minden olyan folyamatok, valamint a közös cél elérése érdekében;
- egyértelműen kifejezte a felelősséget;
- gyors reagálás a végrehajtó szervek közvetlen nagyságrenddel magasabb.
Hátrányai a lineáris szerkezet:
- hiánya linkek foglalkozó stratégiai tervezés; a vezetők szinte minden szintjén működési problémák ( „turnover”) uralja a stratégiai;
- hajlam a bürokrácia és a változó felelősséget problémák megoldásában részvétele szükséges több osztály;
- kis rugalmasság és alkalmazkodóképesség a helyzet megváltozik;
- kritériumok a hatékonyság és a munka minősége egységek és a szervezet egésze - más;
- tendencia, hogy formalizációs értékeli a hatékonyság és a minőség az egységek általában vezet a megjelenése légkörében a félelem és a fragmentáció;
- nagyszámú „ellenőrzési szintek” között a dolgozók, a termékek és a döntéshozó;
- Túlterhelés felső szintű vezetők;
- fokozott függését az eredményeket a szervező készségek, személyes és szakmai képességei felső vezetők.
A modern körülmények szerkezet hátrányai meghaladják az előnyöket. Egy ilyen szerkezet kevéssé kompatibilis a modern minőségi filozófia. A szervezeti felépítés, a vállalatvezetés.
A funkcionális szervezeti struktúrát alapul a létesítmény egy egységet, hogy bizonyos funkciók a kormányzat minden szintjén. Ezek a funkciók közé tartozik a kutatás, termelés, értékesítés, marketing, stb Itt keresztül politikai irányítás lehet csatlakoztatni hierarchikusan alacsonyabb ellenőrzési kapcsolatokat a különböző magasabb vezérlőegységek. Átutalási megbízások, utasítások és üzenetek kerül sor típusától függően a feladat.
3. ábra - A funkcionális szerkezet
Például dolgozik a boltban utasítást kap, nem pedig egy személy (a mester), és több személyzet egységeket, vagyis elvének többszörös hovatartozás. Ezért egy olyan szervezeti struktúra az úgynevezett multi-line.
Funkcionális termelés irányítási struktúrát, amelynek célja teljesítő ismétlődő rutinfeladatok, amelyek nem igényelnek a gyors döntéshozatalt. Funkcionális szolgáltatások általában összetételükben képzett szakemberek, akik végre attól függően, hogy a rájuk bízott feladatokat, konkrét tevékenységek.
Az előnye ennek a szerkezete a következők:
- csökkentve a koordináció egységek;
- csökkentve a párhuzamos munkát,
- erősítése vertikális kapcsolatok és nagyobb ellenőrzést a tevékenysége alacsonyabb;
- magasan képzett szakemberek, akik felelősek a teljesítmény speciális funkciók.
- kétértelmű feladatmegosztás;
- hosszú döntéshozatali eljárást;
- válik a konfliktusok, mert nem értenek egyet az iránymutatások, mivel minden egyes funkcionális vezér hozza a kérdést az első helyen.
Lineáris funkcionális menedzsment a vállalati struktúra áll:
- vonal végző egységek a szervezet a fő munka;
- szakszolgálat funkcionális részlegek.
Lineáris egységek döntéseket hozni, és a funkcionális részlegek, hogy tájékoztassa és segítse a felettesének a fejlesztés konkrét kérdések és előkészítése a megfelelő döntéseket, programok, tervek készítésére konkrét döntéseket.
4. ábra -linear funkcionális szerkezet: F - vázlatos funkcionális Service Manager
Funkcionális szolgáltatások hozzák megoldásokat az előadók vagy a felső vezető, illetve (a tartományban különleges jogok) közvetlenül. Jellemzően a funkcionalitás a szolgáltatás nem rendelkeznek önálló joga, hogy megrendeléseket a termelési egységeknek. Szerepe és hatásköre a funkcionális egységek függ az üzleti tevékenységek és a vállalat irányítási struktúra egészére.
Funkcionális végzett szolgáltatások minden technikai gyártás előkészítése; előállítására megoldások kapcsolatos kérdések kezelése a gyártási folyamat; szabadvezeték vezetők tervezés, pénzügyi számítások, logisztika a termelés és így tovább. d.
Minél nagyobb a társaság és a menedzsment bonyolultabb a rendszer, az elágazó egy funkcionális egységben. Lineárisan funkciós vezérlő szerkezet számos előnye:
- gyors végrehajtását az intézkedés a parancsokat és utasításokat adott az alárendelt felettesei
- ésszerű kombinációja lineáris és funkcionális kapcsolatokat;
- stabilitása és annak felelős személyzet számára.
- egységét és érthetősége sáfárságodról;
- magasabb, mint a lineáris szerkezet, a hatékonyság és a teljesítmény a döntéshozatal;
- személyes felelősség minden vezető teljesítmény;
- szakmai problémamegoldás szakértők funkcionális szolgáltatásokat.
Divizionális (megyei) szerkezet - a legtökéletesebb fajta szervezeti struktúrák hierarchikus típusú, néha még úgy is valami között bürokrácia (mechanisztikus) és adaptív struktúrák. Egyes esetekben ezek a szerkezetek találhatók az irodalomban néven „relatív struktúrákat.”
Divizionális struktúra - alapuló struktúra szétválasztása a nagy független termelési és üzleti egységek (osztályok, részlegek), illetve ezek kormányzati szinten az operatív és a termelési egységek a függetlenség, a transzfer a felelősségi szint profit.
Szétválasztásával (osztás) értetődik árupiacon szervezeti egység, amelynek saját szükséges funkcionális egységek.
Strukturálása Szervezet irodában elvégzett három alapelven nyugszik:
- Élelmiszerbolt - figyelembe véve a sajátosságokat a termékek vagy a nyújtott szolgáltatás;
- regionális - attól függően, hogy a kiszolgált területeken.
Három fajta megosztással szerkezetek:
- szervezeti struktúrák, fogyasztó-orientált;
Amikor a megosztással keletkező hatalmi szerkezet irányításához termelésének és forgalmazásának bármely termék vagy szolgáltatás átvisszük egy menedzser, aki felelős az ilyen típusú termék.
Heads funkcionális szolgáltatások (gyártási, logisztikai, műszaki, pénzügyi, marketing, és így tovább. D.) jelentést kell tennie az igazgató erről a termékről.
A szervezetek egy ilyen szerkezet képes gyorsan reagálni a változások a versenyképes környezet, a technológia és a fogyasztói kereslet. a termelés egy bizonyos típusú terméket tevékenység felügyelete alatt egy személy, amely javítja a koordinációt.
Egy lehetséges hátránya a termék szerkezetét - a költségek emelkedésével miatt a párhuzamos azonos típusú munka különböző termékek. Minden élelmiszer részleg létre a funkcionális egység.
Egy példa a termék divizionális struktúra szolgálhat JSC „AVTOVAZ”, ahol szolgálatában alelnöke Műszaki Fejlesztési, mely tartalmazza: Tudományos és Technológiai Központ, amely a tervezés és kivitelezés a termelés új és továbbfejlesztett modellek az autók; termelés technológiai berendezések, szerszámgép gyártott termékek termelési formák és meghal, gyárt szerszámok.
Amikor létrehoz szervezeti struktúrák, fogyasztó-orientált egységek köré egy bizonyos számú felhasználó (például a hadsereg és a polgári ipar, a termelés és a technikai és kulturális rendeltetésű). E szervezeti struktúra igényeinek kielégítésére az egyes felhasználók, valamint, ahogyan azt egy szervezet, amely előírja, hogy csak egy csoport. Példaként egy olyan szervezet, amely a szervezeti irányítási struktúrát orientált fogyasztói, kereskedelmi bankok is csökkenthető. A fő felhasználói csoportok szolgáltatás ebben az esetben lesz: az egyéni ügyfelek, szervezetek, más bankok, nemzetközi pénzügyi intézmények.
Az előnyök a divizionális struktúra:
- kezeli a diverzifikált vállalat az alkalmazottak összlétszáma a százezer és a távoli irodák;
- Ez nagyobb rugalmasságot és gyorsabb változásokra reagálva a vállalati környezet képest lineáris és lineáris - HQ;
- bővítése a határait függetlenség irodák válnak „profit központok” aktívan dolgozik, hogy javítsa a hatékonyságot és a termelés minőségét;
- szoros kapcsolatban áll a fogyasztók a termelés.
A hátrányok divizionális struktúra:
- nagyszámú „padló” menedzsment függőleges; A munka- és vezérlő egység gyártása - a 3. és a vezérlő réteg között a dolgozók és a menedzsment a vállalat - 5 vagy több;
- disszociációs skála szerkezetek elkülönül a cég székhelye;
- alapvető kommunikációs - függőleges, ezért gyakori, hogy a hierarchikus struktúrák hátrányok - a bürokrácia, a túlterheltség vezetők, a rossz együttműködés kapcsolatos kérdések osztályok, stb.,.
- irodákban általában fennáll a lineáris vagy lineáris - parancsnoki struktúrát annak minden hátránya.
Általában a méltóságát megosztással szerkezetek meghaladják a hiányosságok csak olyan időszakokban meglehetősen stabil létezés, egy instabil környezetben, azt kockáztatják, ugyanaz a sors, mint a dinoszauruszok. Ezzel a szerkezettel bírhatnak a legtöbb ötlet a modern filozófia minőségét.