A mechanisztikus (bürokratikus) és szerves szerkezetét az előnyei és hátrányai
A meglévő bürokratikus történetileg először képződött (mechanikus) típusú szervezeti struktúrák. A vonatkozó koncepció az építési szervezeti struktúrák alakult ki a XX század elején. Német szociológus Max Weber. Azt javasolta, hogy a szabályozási modell racionális bürokrácia drámaian megváltoztatja a korábbi rendezetlen közösségi rendszerek, ahol a főszerepet kapott a készség az előadók és a tulajdonos a vállalkozás, a szubjektív véleményre irányítási struktúra.
A cél a bürokratikus modell - létrehozásának racionálisan szervezett vállalkozások, ahol szigorú követelményeket kell az emberek és struktúrák, amelyek a cégek működnek. A főbb rendelkezéseit, a normatív modell racionális bürokrácia: 1) világos munkamegosztás, a használata minden helyzetben képzett szakemberek; 2) kontroll hierarchiát, amelyben az alsó szinten alárendelt és vezérli a szülő; 3) megléte formális szabályok és előírások egységességének biztosítása végrehajtás vezetői feladataikat és felelősségüket; 4) a szellem formális anonimitás jellemző, hogy végre a hivatalnokok feladataik; 5) végrehajtása a foglalkoztatás, összhangban azok a követelmények, ebben a helyzetben, és nem a szubjektív értékelést.
Bürokratikus irányítási struktúra hatékonynak bizonyult, különösen a nagy és extra nagy szervezetek kell, hogy egyértelmű összehangolt tevékenysége embercsoportok dolgozik egy közös cél érdekében. Ezek a szerkezetek lehetővé teszik, hogy mozgósítani az emberi energia és az emberi munkaerő együttműködnek foglalkozó komplex projekteket és a nagyüzemi tömegtermelés.
Bürokratikus (mechanikus) szerkezet joga létezni viszonylag stabil külső körülmények, a csekély kereslet változásaira meghatározott termékekre, amikor szinte nincs verseny, és a helyszínen a technológiai fejlődés és a termék fejlesztése jelentéktelenek. Ez a szerkezet jellemző központosított tervezési rendszer. A tendencia bürokratizálódását kapcsolatok munkavállalók között, a túlzott aktivitásának szabályozásában a személyzet rejlő nagy szervezetek és a modern és a hagyományos irányítási struktúra. Az ilyen szervezetek eredményesen és hatékonyan állandóan visszatérő tevékenység, de rosszul igazított innováció. Bürokratikus (mechanikus) szerkezete a következő tulajdonságokkal rendelkezik: a központosított döntéshozatal, egyirányú kommunikáció - felsővezetőktől az alsó struktúrákat. Itt van egy bürokratikus irányítási: malogibkaya formális és szervezeti felépítés, a széles körben alkalmazzák a specializáció.
Mivel a gyakorlat azt mutatja, a stratégiai kérdésekben a szervezet megoldani, mint a szabály, a legmagasabb szinten és minden egyéb szint kizárólag részt vesz a végrehajtása „top-down” megoldásokat. Ott elvész az általános menedzsment intelligencia, amely tekinthető ma a legfontosabb tényező a jó kormányzás.
Fajok, mint például a bürokratikus struktúrák lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, divizionális szervezeti forma az irányítás.
Adaptive (szerves) típusú szervezeti struktúrák irányítási viszonylag rövid története, és mint kiderült, az ellentéte a bürokratikus típusú szerkezetek, modellek, amelyek nem felel meg a sok vállalkozás van szükség rugalmasabb, azaz alkalmazkodni bármilyen körülmények között, a szervezeti struktúrák. Például a szerves anyagokat adaptált (alkalmazkodni és túlélni) mellett rendkívül kedvezőtlen környezeti feltételek és adaptív (szerves) szervezeti struktúra hasonlónak kell lennie a tartalom, azaz a a nevét.
Ezért a fő jellemzője struktúrák ismert gazdálkodási gyakorlat a rugalmas, alkalmazkodó, vagy szerves, a bennük rejlő képessége viszonylag könnyen változtatni az alakjukat, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez, szervesen illeszkedik a rendszer. Ezek a szerkezetek által vezérelt gyorsított végrehajtására komplex programok és projektek keretében nagy cégeknek és szervezeteknek, egész iparágak és régiók. Úgy van kialakítva, hogy ideiglenesen, azaz időszakban a projekt, program, megoldani egy problémát, vagy célok elérése. Bárki bármilyen jelentős innovációs folyamat elkerülhetetlenül megszakítja létre a szervezet felépítését, egyszerűen készíthetőek rendhagyó döntést, megtörve a szokásos rendelet bevezeti zavart és bizonytalanságot is alakult ki a hosszú távú irányítási mechanizmus.
Adaptív (szerves) szerkezete lehet ajánlott rendkívül instabil körülmények között. Ez jellemző a rendszer a piaci viszonyok. Mert az ő tipikus flexibilis és meglehetősen informális szervezet felépítése: a funkciók egy ilyen szerkezet folyamatosan változik és alkalmazkodik a körülményekhez, a menedzsment tagjai egy bizonyos fokú autonómiáját.
Tevékenységek adaptív (organikus) szerkezetének alapul egysége a cél és a bizalom a munkavállalók körében. Kialakulásának társul megalakult az új technológiai sorrendje, és a legfontosabb innováció a gazdaság a fejlett országok, hozzájárulva az információs technológia fejlődése, jellemző a magas volatilitás, hogy szinte lehetetlen olyan szervezetek számára, merev specializáció közigazgatási feladatokat és a szigorú betartása alárendeltség a meghatározott hierarchiában.
A variáció az ilyen típusú szerkezet a tervezés, mátrix, párhuzamos és brigád kezelése.