Hogyan lehet motiválni a munkaerő studproekt
Teszteld a diploma és természetesen plágium előtt meg fog tenni nauchruk!
Hogyan ösztönzik a munkaügyi kapcsolatok, a vállalkozás?
Mi már megszokták, hogy az ideológiai feltételezések a múltban, és dolgozzon ki egy sztereotípia, meggyőző dolgozók, hogy az elsődleges munka tevékenység és a stimuláció a munka csak másodlagos. Úgy tűnik, hogy az emberek dolgoznak kedvéért csak a munka. Tény, hogy a körülmények némileg eltérő. Között motiváló foglalkoztatás első helyet fizetést. A második helyen jelentősége a munkát hozott motiváló vélt kell dolgozni. Ezt csak a harmadik helyen tegye motiváló szüksége kreatív munka.
motivációs rendszer tekinthető hatékonynak, ha minden alkalmazottja a vállalkozás érzi közvetlen befolyása bérük a végleges eredményeket az egyéni vagy kollektív munka. Egy fontos helyet foglalnak el kérdéseit bérek szervezet (formák és rendszerek javadalmazás, prémiumok, különböző kiegészítők). A gyakorlat azt mutatja, hogy összehasonlítva a bérek a munkavállalók képeznek és fizetési rendszerek sokkal konzervatívabb, mint a több motiváló munka nagyon korlátozott és szabályozott rendszerben a fizetések és bónuszok. Ezért, ha úgy érzi, egy ilyen kapcsolat, akkor lehet mondani, hogy a bérezési rendszer elérte célját, és motiválja őket, hogy hatékonyabban dolgozni a végeredményt. Itt meg kell jegyeznünk, hogy az ösztönző rendszer működik a megkérdezett vállalkozások, hatástalan, mivel a túlnyomó része a válaszadók nem érzik a kapcsolatot a végső bérmunka eredményeket.
Véleményem megerősítése ennek a kapcsolatnak kell járulnia:
• Először, a sorrendet és eljárásának létrehozásáról fizetések alapján képesítés, szakmai tapasztalat és a munka eredményeit;
• Másodszor, fontos tényező szoros kapcsolattartás a fizetést és az eredményeket kell egy minősítési rendszer. Az eredmények azt mutatják, operációs rendszereket működtetni formálisan
• Harmadszor, szükség radikális korrekció a jelenlegi helyzet a vállalkozások a bónuszokat az alkalmazottak szerint a mennyiségi és minőségi munkaerő kiürült. Kiegyenlítése a bér és jutalom rendszer nem egy motívum néhány mélyebb elméleti szakemberek képzése közvetlenül a termelésben, a gyakorlati tapasztalatok és az üzleti tevékenység.
Semmi sem motiválja a kreatív kereső, a személyes kezdeményezés, a jelenléte egyértelmű kilátások szakmai és karrier növekedést. Hiánya miatt a lehetőségét, hogy egy jelentős részét az adminisztratív személyzet nem látja kilátások, és ezért nem hajlamos fejleszthetik készségeiket, tekintettel arra, hogy további ismereteket egyszerűen nincs hely, hogy alkalmazni. Sőt, a növekedés az oktatás csökken az aránya, akik elégedettek a lehetőséget, hogy megmutathassák képességeiket.
Rugalmas munkaidő
A vállalkozások hazánk első „rugalmas” grafikus megkapták „regisztráció” az 1970-es években. Egyes vállalkozások az alkalmazottak között a vezetők, és a termelési részlegek. Már 1980-ban, a „rugalmas” grafikus használt 13 munkaerő-kollektíva. 1980-es években. használtak több száz ipari vállalkozások és a szervezetek, kutatóintézetek, a tervező szervezetek különböző régióiban hazánk.
A lényege a rugalmas időbeosztás, hogy a munkavállaló nem jár szigorúan beállított órával a start és a munka befejezésekor, és magát egy bizonyos mértékig adni a jogot, hogy megtervezzék munkaterhelés a munkanap során. Ő maga, melynek keretében a meghatározott tartományban tűrések meghatározza a konkrét kezdete és vége a munka és a teljes hossza neki abban az időben. Befejezetlen vagy feldolgozott ugyanabban az órában, mint a rendes munkaidő figyelembe veszik a következő napokban a héten.
Azonban ezeknek a használata üzemmódokat csak akkor lehetséges, ha a szigorúan betartották a két fő feltétel. Az első feltétel kötelezően előírja a napi munkahelyi jelenlét valamennyi alkalmazott egy bizonyos részét (intervallum) a munkanap (szilárdan óra), amely arra szolgál, hogy egy normális ritmus munkájának minden osztályon és fenntartani a szükséges kapcsolatokat a dolgozók és a vezetők, és a külső kapcsolatok.
Úgy tűnik, hogy a megvalósíthatósági azok széles körű használata a növények nem kétséges. Azonban az a forma a munkaidő-szervezés nem szabványos mód figyelembe kell venni a sajátosságait a munkaerő.