Problémák delegáció - studopediya
Felhatalmazás lehetővé teszi hatékonyabb felhasználása a munkaidő, sőt, ha megértjük a kormányzás az a képesség, hogy a munkát a többiek, egyértelmű, hogy a küldöttség - ez a funkció, ami egy személy a vezér. De ennek ellenére a vezetők nem mindig hajlandó átadni az erejüket másoknak.
Számos nagy problémát jelent a menedzser, átruházó erejét. Néha ezek a problémák valósak, néha elképzelt, de mindketten akadályokat, és akadályozzák a hatékony küldöttség (3.5 ábra).
Ábra. 3.4. A munka, amit el kell átruházott
Ábra. 3.5. felhatalmazás problémák
Probléma 1-es szám Problémák a hatalom. Néhányan úgy vélik, hogy miután veszített hatáskörét, akkor el fogja veszíteni a teljesítmény ezekhez kapcsolódó hatáskörök, hiszen gyakran annak a jele az egyenlőség kerül az emberek fejében a „Jogosult” és a „uralkodjék”. De valójában az igazi hatalom gyakran nem függ a hatáskörébe köztisztviselő.
Nyilvánvaló, hogy az a személy, aki a hatalom, nem veszíti el, át bizonyos hatásköreit a másikra, de ha a vezető nem rendelkezik legalább egy szemernyi energia a szervezetben, ahol dolgozik, ő nem segít, és a legkiterjedtebb hatáskörét, mint a hatóság - ez az ember a megfelelő tenni valamit. és a hatalom - ez az igazi képesség, hogy tegyen valamit.
Probléma száma 2.Izbytok teljesítmény. Van az ellenkezője oka a vezetők nem akarja, hogy átalakítsák hatóság a másik oldalon. Néha vezetők attól tartanak, hogy a beosztottak és a kollégák is úgy gondolják, hogy veszik magukat túl sok energiát, és nem akarja, hogy részt vegyenek a teljes gyártási folyamat, és igyekszik csak kezelni.
Ha a menedzser azt akarja, hogy az eredményes munka beosztottjai, az egyik legfontosabb sikertényező a részletes magyarázatot a problémát. Megmagyarázni, hogy a férfi, amit megkövetelt tőle. Ezért őt és nem valaki más a felelős ennek a munkának, nem megfeledkezve a kis dolgokat, hallgat kérdéseket és megjegyzéseket, sőt tiszt a fejét az eredményt, és kap a sikeres végrehajtása a feladat, és egy nagy hozzáállás beosztottjai.
Probléma száma 3.Esche nincs idő. Néha az oka a vonakodás küldött, hogy a feje a végrehajtását egy feladat be időszerűtlen. Ő nem látja annak szükségességét, hogy töltse fel valakit, hogy ezt a feladatot egyszerűen azért, mert úgy véli, hogy túl korai, és hogy. ha eljön az ideje, ő fogja csinálni magának. De tudjuk, hogy a modern üzleti - nagyon mozgékony telített környezetben sokféle kockázatok és bizonytalanságok, és hogy egy ilyen környezetben, hogy sikeres legyen, meg kell proaktív.
Probléma száma 4.Egyéb elrontani. Egyesek által oktatott keserű tapasztalat, inkább irányítani mindent magad, bízva senki, abban a hitben, hogy a többiek csak fáj. A nyugodt, hogy az összes fő mozgatórugó a kezükben, nem akarják bízni valakit a munka, és vele együtt néhány felelősség, meggyőződése, hogy a jelenlegi helyzet - a legjobb, és nem veszik észre, hogy ők maguk lezárta az utat a fejlődéshez.
Attól tartva, hogy a többi ember elrontani minden elveszett teljesítményt. Ezek a vezetők nem bíznak a hatóság egy másik, észrevette azokat a külföldi, idegen elemek egy jól megalapozott és dédelgetett üzlet. De, mint már mondtam, nem egy személy nem tudja irányítani mindent, hogy képes legyen minden, nem lehet egyformán illetékes egyszerre minden területen, ezért nem hajlandó átruházni, a vonzó üzleti, új, friss erők, a fej, amely korlátozza a növekedés a szervezet, és elvégre ő a kockázattal jár, a kudarc.
Ha a vezető arra törekszik, hogy az üzleti tevékenység kiterjesztésére, el kell fogadni azt a részét, a kormányzó hatalmak azt át kell adni. Között a feladatait a fejét egy csomó ilyen, amelynek végrehajtása nem befolyásolja a hatékonyságot közvetlenül. Feldolgozása a jelenlegi levelezés, dokumentáció készítése a meglévő szerződések, előzetes tárgyalások - ezek mind funkciók sérelme nélkül, az ügy lehet hárítani többi tagja a szervezetnek. Később, figyelte őket a munka, így a menedzser lehet kiosztani saját maga számára, akik lehet rendelni felelősségteljesebb munkát, és ezáltal biztosítsa a dinamikus fejlődését az üzleti és ugyanabban az időben, nincs gond, hogy valaki fog okozni ő kárt, tudván, hogy az átruházott hatáskörök a megbízható emberek.
Probléma 5-ös szám leszek jobban. A másik oldalon ugyanaz a probléma, ha a vezető nem akar támaszkodni a mások munkáját, ügyelve arra, hogy jobb ezt a problémát nem lehet megbirkózni. Nem gondolja, hogy kollégái is valahogy fáj a helyzet, de nem kétséges, hogy valaki bármit is megbízta a munkát, de még mindig nem kerül végrehajtásra olyan tökéletesen, mint ő maga.
Helyénvaló emlékeztetni arra, hogy a kötelező, mint a fej, az a képesség, hogy értékelje a helyzetet. Helyesen egyezik a kihívásokat és lehetőségeket azok végrehajtását - csak ez lehet a siker érdekében. Ha egy középvezető, azt az utasítást kapta a felettesei, azt látja, hogy a terhelés túl nagy neki, ő dönthet úgy, hogy ezektől a hatásköröket. De ha tényleg vesz egy feladat, meg kell érteni, hogy néhány funkció végrehajtására lesz kénytelen átadni másoknak, akkor is, ha úgy gondolja, hogy ő volna jobban.
Probléma száma 6.Nekomu áthelyezési művelet. Bizonyos esetekben a folyamat felhatalmazás nem lehet végrehajtani egyszerűen azért, mert a szervezet nem képes a munkavállalók, hogy ilyen hatalmat. Fontos, hogy tisztában legyünk, hogy ez valójában nincs megfelelő jelölt, vagy az egészet egy szubjektív értékelését a fej, amely hajlamos alábecsülni a professzionális minőségű alkalmazottak.
Probléma száma 7.Nachalstvo nem ruház, és nem is fogok. A vezető, aki nem lehet meghatározni azokkal, akik szintén át bizonyos jogokat, és a végén nem hajtott végre ilyen átadást, indukálja azonos módon viselkednek, és alsóbb szintű vezetők. Azok viszont, látva, hogy a fej nem hajlik arra, hogy hajtsák végre a küldöttség, és ne csináld, mert attól tartanak, hogy a mutató a túlzott kezdeményezés, akkor okozhat az elégedetlenség, és ez - a másik ok, amiért a vezetők nem szeretnék átruházni.
Azonban ez a taktika viselkedés, a végén, lehet tükröződik negatívan a teljesítményét a szervezet. Nem delegál a hatáskörét, így a menedzser gyakran arra kényszerülnek, hogy túl sok munka, ami majdnem mindig vezet a rossz minőségű. Ezért a vezetők meg kell határozni, hogy a számukra kevésbé „rossz” - az állítólagos elégedetlenség felügyelők a nem megfelelő vagy kezdeményezések egész a rossz minőségű munka, ami végül is az elbocsátás veszélye.
De az idő nem áll meg, a módszerek és technikák a munka folyamatosan frissítik, és a fejét, ami túl hosszú ahhoz, hogy tartsák be ugyanazt az algoritmust intézkedések kockáztatja, egy nap hallani, hogy ez hatékony legyen, nem számít, mennyire jó öreg modern algoritm.Poetomu a menedzser nem kell félni a változás. Még ha úgy érzi, hogy felhagy a régi hatóság lép szféra nagy a bizonytalanság, ez nem ok arra, hogy hagyja abba, és visszatér a régi, hanem ösztönző és motivációs előrelépni, és új ismereteket.
Probléma száma 9.Novoe üzleti - az új kihívásokra. Félelem a változás miatt egy másik ok vonakodás menedzser feladni korábbi hatáskörét. Ők úgy vélik, hogy megy a végrehajtás az új funkciók, akkor csak az új kihívásoknak, hogy a jelenlegi helyzetben úgy érzi, kényelmes és magabiztos.
Az ilyen taktika sajátos ember, nem valószínű, hogy dolgozzon, és valószínűleg a személyzet tagja nem lesz nagy érték a szemében a menedzsment. A menedzser, aki nem akar nőni, nem akarja, hogy bármilyen magasabb pozíciókat, hogy a szervezet a kockázattal jár, végül elveszti, és mi már.
Probléma száma 10.Upravlenie nem szükséges. Vezetők túl középpontjában a feladatoknak az a termelés és szinte nincs figyelmet funkciókat. Gyakran előfordul, hogy jellemző a felügyelők, akik a legközelebb állnak a termelés, és nem mindig hajlamosak helyes felmérése a jelentősége a tevékenységek tisztán adminisztratív jellegűek.
Ez a megközelítés már széles körben elterjedt a tizenkilencedik században, amikor szükséges volt, hogy egyszerűen biztosítja a lakosság árut, és ezért a termelés és a teljesítmény ki az előtérbe.