Problémák küldöttség az orosz vállalatok, felhatalmazás hibák -
felhatalmazás hibák
Jellemzők hazánk, az orosz specificitása nagyon megnehezítené a használatát küldöttséget. Orosz vezetők tettek az elmúlt években jelentős előrelépést jelent a vezetés, de még mindig nem elég gyakorlott vezetői képességek, mint például a létrehozása a hatékony irányítási rendszerek, a motiváció, a kommunikáció.
A tanulmány eredményeit alkalmazásán alapuló szakértői értékeléseket a vezetők és a szakemberek az orosz vállalatok és szervezetek azt mutatta, hogy Oroszországban van egy elég nagy hatalmi távolság, ami akadályozza a végrehajtását küldöttséget.
A hatalmi távolság méri, hogy milyen mértékben a legkevésbé felruházott hatalom az egyén a szervezet megkapja egyenlőtlen hatalmi és tartja a normális állapot. Az, hogy milyen mértékben a szolga elfogadja, hogy a főnöke nagyobb teljesítmény? Akár jogok legfőbb mert ő a főnök, vagy azért, mert ő többet tud? hogy a munkavállaló végez munkát, így, mert így akar főnök, vagy azért, mert azt hiszi, hogy ez a legjobb módja annak, hogy végre?
Holland tudós Geert Hofcteyd tanulmányt között több mint 160.000 vezetői és dolgozói szervezetek több mint 60 országban szerte a világon.
A felmérés szerint a jellemző valamennyi kelet-európai országok (az úgynevezett kelet-európai klaszter) egy nagy hatalmi távolság. Ebben a klaszter vezet Oroszországban és Magyarországon a legmagasabb hatalmi távolság. Országokra is nagy hatalmi távolság van: Spanyolország, Franciaország, Olaszország, Belgium. A legalacsonyabb hatalmi távolság index olyan országokban, mint Kanada, USA, Egyesült Királyság, Hollandia, Norvégia, Svédország, Dánia, Ausztrália.
Az alacsony hatalmi távolság jelzi, hogy:
- A szervezet elég egyértelműen jelezte, szerepeket egyenlőtlenség;
- beosztottak megtekintheti a felső vezetés, mint az ugyanolyan, mint ők, az emberek;
- felsővezetők rendelkezésre állnak;
- a szervezet a megfelelő elsőbbséget élvez hatályba;
- minden ember egyenlő jogokkal;
- A legjobb módja annak, hogy változtatni a jelenlegi rendszer - az újraelosztás a hatalom;
- látens összhang áll fenn a fej és a beosztottak;
- részvételével, akik nem rendelkeznek a hatalom, a szolidaritáson alapuló.
A magas szintű hatalmi távolság az a felismerés, hogy:
- Az egyenlőtlenség normális ebben a világban, ahol mindenkinek joga van, hogy helyezze azokat, akik a csúcson vannak, és azok az alján, hogy megvédje a sorrendben;
-hierarchikus struktúra - a természetes egyenlőtlenség;
- Csak néhány ember teljesen ingyenes, a legtöbb függ a többiek;
- beosztottak megtekintheti a vezetők, mint „más” emberek;
- nagyobb nem irányítja;
- megbízás nem tárgyaljuk: a hatalom a korábbi jogok.
Nagy hatalmi távolság végül elnyomja kezdeményezés alulról. Nem szabad elfelejteni, hogy ez a „kezdeményezés alulról” az egyik sokkok hatékony delegációt. Ez volt ő, aki létrehoz függetlenséget beosztottak; amely lehetővé teszi számukra, hogy kimutassák a meglévő készségek, tudás, tapasztalat és megszerezni újakat; fejleszteni magam, mint egy személy, hogy növeljék a presztízs; és kap nagy megelégedéssel a munkát.
Oroszország esetében, mint egy ország nagy hatalmi távolság index, előnyös típusú paternalista fej, amely várhatóan ez azonosítja és útmutatást adnak, hogy mit kell tennie. Paternalizmus - kapcsolatok rendszerét a szervezet, amelyet az jellemez, vitathatatlan vezetői döntések és a függetlenség hiánya a személyzet. Ennek megfelelően, az elektronikus napló Gazdasági Business Online, melynek mértéke paternalizmus orosz vállalatok átlagon felüli. Közben paternalizmus nem ösztönzi beosztottak a kezdeményezést, ha nem fojtogat neki. Ezen túlmenően, az ilyen vállalkozások ejtik hierarchiát, amelyet az jellemez,:
- hierarchikus irányítási szinten, ahol minden szinten ellenőrzik a beszállítókat és engedelmeskedik;
- jelenlétében összekapcsolt rendszer általános szabályok és normák;
- Spirit of formal anonimitás, amellyel beosztottak feladataik ellátására;
Így azt mondhatjuk, hogy a paternalizmus akadályt jelent a felhatalmazás az orosz vállalatok.
Egy további probléma az orosz cégek, hogy a beosztottak félnek a hatóságok. Túlzott szolgaság, annyira jellemző a hazai üzleti környezet, sokkal kevésbé jellemző az amerikaiak és európaiak. Vezetői viselkedés Oroszországban teljes egészében az a félelem. Ez a probléma abból ered, hogy a történelem Oroszország hosszú ideig volt egy csomó diktátorok, de nem volt időszak, amikor a felszólalás támogatta vagy elősegítette. Az emberek félni.
A szervezetek, ahol a kapcsolatok épülnek a félelem az útmutatást, forgalmas morál, nincs bizalom mind a munkavállalók és a vezetők között és előadók. Következésképpen, nincs bázisok, nincs alapja a végrehajtásához felhatalmazás. Túlzott félénkség, sőt, arra a tényre, hogy a fej csak nem fog látni egy profi rabszolgája, és át hatáskörüket inkompetens (az ő véleménye), hogy az a személy. kockáztatja
Erre a célra gyártott speciális szabályokat, mint például a beállított formális szabályok és eljárások a viselkedést. De ezek a formális szabályok nem teszik lehetővé az átruházás a hatásköre a fejét egy alárendelt. Az orosz vezető gyakran inkább mindent megtenni magát, rakodás magát házimunkát és felelősség, hogy biztonságosan lehet delegált beosztottak. Azt igyekszik tartani mindent a kezedben biztonsági okokból (szivárgás pénzügyi és egyéb információk is nagyon költséges). Vezetők nem szeretnék átruházni egyes feladatait beosztottak, inkább az összes megragadni magát. Itt van, hogyan magyarázza a vonakodás delegálni: „Nem kell a munkavállalók, akik végeznek a rendeléseket”, „Van egy csomó munkájuk ...” „Én adtam (a) a megbízás, de aztán el kellett ismételni mindent - ez jobb dolga ő (a) „” My beosztottak nem / nem akarnak elvégezni ezeket a megrendeléseket „” szeretem csinálni mindent maga (mu) - úgyhogy tartsa ellenőrzés alatt „” tudom, hogy mit kell felhatalmazást, de nem tudom, csinálni. " Mégis, a fő ok az elutasítás a transzfer jogkörét a vonakodás a hatalom megosztásában. A kutatók azt mondják, hogy csak 16% -a vezetők tudatosan és önként kész átadni néhány saját hatáskörét. A többiek inkább koncentrálni minden hatalmat a saját kezében van.
Egy másik kérdés a felhatalmazási az orosz cégek az, hogy a kulturális környezet azon kívüli hatalmak elég erős. Ráadásul gyakran sérülnek is köszönhető, hogy az önkényesség első személyek és informális kapcsolatok, így jellemző az orosz valóságot. A egyértelműségének hiánya és átláthatatlansága hatóság - egyik feltétele a negatív eredmény a küldöttséget.
A jellemzője az orosz mentalitás is a halogatás, a problémamegoldás, a „holnap”. Számos vezető tisztában vannak azzal, hogy a megbízott hatóság nyereséges, de késlelteti ezt a folyamatot, hogy napról napra, hétről hétre, hónapról hónapra, évről évre. Mindig vannak, hogy miért van szükség költeni később. Az igazgató elfoglalt nagyon fontos kérdés, ami még mindig túl korai volna, hogy bárki, a személyzet nem kellően felkészült bízom bennük. Eközben a delegáció - folyamatban van, ami nem jellemző a „elhalasztása később.”
Megnyilvánulása a sajátosságait a nemzeti ellenőrzési rendszer és a mentalitás az a tény is, hogy a beosztottak végrehajtásához használt csak azokat a feladatokat, hogy hozza kezelése. Nem zavarja, hogy a döntéshozatal, és arra várnak, utasításra. Beosztottak nincs autonómia, nem akar felelősséget megoldására semmilyen problémát.
Eközben a vezető nem képes biztosítani valamennyi szükséges intézkedést a különleges helyzetek miatt nem ismeri a részleteket nem tudja megoldani a problémát időben, mert a túlzott foglalkoztatás. Ezért vette a fejét a döntések nem mindig optimális és időben. A fentiek alapján megállapítható, hogy a felhatalmazás csupán arra van szükség. Ennek eredményeként, a küldöttség vezetője emeli hírnevét, szabadít fel időt fontosabb feladatokat, és megszokja a függetlenségét a beosztottak.
Láttuk, hogy hazánkban vannak problémák a felhatalmazási kapcsolatos sajátosságait a nemzeti ellenőrzési rendszer és gondolkodásmód. Ezek a problémák jórészt az oka, hogy sok orosz vállalatok nincs haladás, halad előre.