Transzformációs vezetés stb
Transzformációs vezető DM Dail, JP Kandzhemi, C. J. Kowalski Transzformációs vezető: .. Egy rövid áttekintés D. dile, J. P. Cangemi
Meghatározása transzformációs vezetés
A vezetők lehet elérni ezt több szempontból is. Transzformációs vezetés lehet meghatározni több nagy és néhány kisebb funkciókat. Tekintsük az alapvető jeleket.
Annak ellenére, hogy ez a négy szempontot, amelyek a transzformációs vezetők, a személyes stílus nagymértékben változhat. Ezek a vezetők - nem feltétlenül világos személyiség. Transzformációs vezetés - nem ugyanaz, mint a demokrácia. Transzformációs vezetők egyaránt lehet autokratikus és demokratikus; tudnak ragaszkodni az irányadó stílus, vagy részt vesz minden törekvése - feltéve, hogy már találkozott a többi alapelveit; gyakran mutatnak elemeit egyaránt irányadó és a részt vevő stílusok különböző alkalmakkor és különböző körülmények között.
J .. Burns, ebben a kérdésben leírt transzformációs vezetők, mint az emberek, akik a követőik túllépni a saját érdekeit, és így túl önmagukon.
Különbségek a transzformációs vezetés ügylet
A leghatékonyabb formája a tranzakciós vezetés nevezhetjük arányos támogatása. Egészen a közelmúltig, amikor a legtöbb kutatás a transzformációs vezetés, ebben a formában lehet tekinteni egy jó útmutató. Leader ösztönzi erőfeszítések jó munkát eredményeket. Gyakran előfordul, hogy egy ilyen utat, konstruktív és pozitív eredményeket. Ezek a vezetők világosan jelzik, hogy mit lehet várni tőlük, hogy ígéreteket és forrásokat cserébe támogatást és sikeres befejezése megállapodások és szerződések.
A következő szint a tranzakciós vezetés - aktív irányítás kivételével, amikor a vezető szolgál minőségellenőr, watchdog, mentőszolgálat. Egy ilyen vezető szorosan figyelemmel kíséri a munka minőségét a beosztottak és fellép, ha szükséges, biztosítja a szabályokat, monitorok és korrigálja bármilyen eltérést a normától.
Transzformációs vezetés eszközeként, hogy javítsa a szervezet
Transzformációs vezetés a különböző területeken
Bármikor és bármilyen ország vagy emberek spekulálnak vezetés, eszméik ugyanaz. A teljes körű vezetői fejlesztési program, amelynek célja, hogy hozzon létre egy tanfolyamot, elérte ezer résztvevő a különböző országok és szervezetek: ők kérték, hogy írják le az ideális vezető. Válaszok a legtöbb azonos volt: az alanyok szinte mindig szerepel a jellemzői a transzformációs vezetője. B. Bass foglalta össze a vizsgálatok eredményeit a különböző országok és a különböző kontinenseken.
Transzformációs vezetés különböző szintjein a szervezet
B. Bass elismeri, hogy eleinte úgy gondolta, hogy a transzformációs vezetés sajátos csak képviselői a magasabb köreiben a menedzsment. Ezért 1980-tól kezdődően, az adatgyűjtés, akkor korlátozódott szervezetek vezetőit és a magas rangú tisztek. Azonban 1985-ben megállapította, hogy a jelenség ennél sokkal sokoldalúbb és között megtalálhatók mind a vezetők és felügyelők, valamint a társadalmilag aktív háziasszonyok. B. Bass idézi a munkájukat, hogy a funkciók transzformációs vezetés foglyok szolgálja a börtön üzletben! Az elmúlt két évtizedben a kutatási adatok azt mutatták, hogy a transzformációs vezetés zajlik kis csoportokban, a vezetés a nagy szervezetek vezetők között a mozgás és a társadalmak.
Bár a funkciók transzformációs vezetés megtalálható minden szinten, akkor először be kell tetején látható, így a szervezet tudja mozgatni a helyes irányba. A szervezet egészére talált transzformációs karakter változás kell kezdeni a felső vezetés. Példaképek tetején jelennek meg, és fejleszteni minden szinten a mögöttes.
Transzformációs vezetés eredményeként öröklött tendenciák
Transzformációs vezetés tanulható
Mivel győződve arról, hogy az ingatlan a transzformációs vezetés lehet tanítani és fejleszteni őket, B. Bass fejlesztett tananyag képzés és tanácsadás „Befogadó Leadership”. A felmérésben részt vevők telt ez természetesen elvégzett két évvel azután, hogy a diploma, némi javulást mutat a minőségi irányítási, különösen azokon a területeken, amelyek tűnt számukra a legfontosabb. Azonban B. Bass elismeri, hogy a tanulás nem kapcsolja teljesen tranzakciós vezető az átalakulás.
Függés keretében transzformációs vezetés
Transzformációs vezetés nem csodaszer. Nem minden esetben, úgy viselkedik, mint a másik. Ez nem hatékony a bürokratikus intézmények, ahol nincs lehetőség kiterjesztése. A vezető képes kifejteni transzformációs tulajdonságokat csak akkor, ha a munkája lehetővé teszi számára, hogy vizsgálja meg, diagnosztizálni, és hozzon létre. Ha a munka teszi ilyen vezető összpontosítani kis problémákat a mindennapi élet, akkor kénytelen lesz igénybe venni irányítás folyamat megszüntetése. Nem fog megjelenni időt és energiát valami gondolni perspektívák és előre a jövőben, és még inkább, hogy a gondolatokat beosztottak.
Amikor egy vállalat jön a változás, a növekedés és a modernizáció, csak transzformációs vezetés vezethet sikerre. Azonban, ha a cég stabil állapotban van, kivéve kezelési módszerek sikeres lesz, és az is lehet előnyös. Ha a szabályok meglehetősen pontos és határozott, néha egyáltalán nem igényel a vezető.
Vegyület transzformációs vezetés tranzakciós
A legjobb vezetők egyesíti a tulajdonságokat a transzformációs és tranzakciós típusok. Transzformációs vezetés növeli a hatékonyságot a tranzakciós, de nem helyettesíti azt. A legjobb kombináció lehet tekinteni transzformációs vezetés, kiegészítve arányos díjazás. Kombináció más típusú tranzakciós vezetés kevésbé hatékonyak. A koncepció az inspiráció és jutalmazza a leginkább kifejezni minden kultúrában. B. Bass feljegyeztek több vizsgálatban, amelyek mérik a transzformációs vezetés növeli az intézkedés tranzakció, de fordítva nem. Az ilyen egyoldalú növekedés figyelhető meg számos kultúrában.
Azonban a legtöbb szervezet számára, transzformációs vezetés a legjobb választás az összes lehetséges stílusok vezetés, és gyakran tartalmaznak néhány szempontból tranzakciós vezetés. Transzformációs vezetés pontosan mérhető a különböző eszközök, amely hozzájárul a hatékony felkészülés és a fejlődés. Az a kérdés, hogy miért egyes vezetők megtalálják a kiváló minőségű transzformációs vezetők; mint mások, további vizsgálatokat igényel. Bizonyított tény, hogy a transzformációs vezetői képességek fektessük a korai gyermekkor és a korai karrierjét.
Maslow A. (1970). Motiváció és személyiség. New York: McGraw Hill.