Hatalom és befolyás a menedzsment
1. A hatalom és befolyás - szerves része a menedzsment.
1.1. Erőviszonyok egyik elemeként a hatalom.
Mi erő?
Power - függvénye függőség, vagy inkább függnek egymástól. Minél több olyan személy függ a másik, a nagyobb teljesítmény, és hogy a másik. Hatalom birtokában - az a képesség, hogy befolyásolja a szükségletek kielégítése.
Minden vezető képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan használja a hatalmát, hogy ő. De ez lehetetlen, például, anélkül, hogy figyelembe véve a munkavállalók érdekeit.
Van erő - ez azt jelenti, hogy képes befolyásolni az embereket, hogy megváltoztatja a viselkedését és hozzáállását egy személy vagy embercsoport. Az eredmények a menedzser feladata ítéljük nem, amit csinál, és ahogy inspirálja a mások munkáját. Teljesítmény és a manipuláció ellenőrzése ellentmondás. Szinte mindenki azt hiszi, hogy a hatalom birtokában - ez a kiváltsága egy menedzser, ami arra utal, hogy lehetséges-e az akaratát függetlenül érzelmek, vágyak és alárendelt kapacitását. De abban a pillanatban el kell ismerni, hogy a hatalom és a befolyás egyaránt függ a személy, amelyen a hatás is a helyzetet és ellenőrzési képességeit.
Nagyon sok módja van, hogy befolyásolja a vezetés - ez a hatás a társadalmi normák, alapelvek és etikai a szervezet, és a közvetlen megrendelések, megbízások, és végül egy titkos ellenőrzés, a manipuláció, háttérben a játék, stb ...
Befolyása és ereje egyaránt függ az egyén, amely érinti, valamint a helyzetet, és képes-e a fejét. Ezért az igazi abszolút hatalom nem létezik, mivel senki sem befolyásolhatja minden ember minden helyzetben. A szervezet, például teljesítmény csak részben határozza meg a hierarchiában. Mekkora teljesítményt vesz ez vagy az a személy, egy adott helyzetben, nem határozza meg a szintje a formális felhatalmazást, és milyen mértékben a függőség egy másik személy. A nagyobb támaszkodás egy másik személy, annál nagyobb a hatalma a személy.
A potenciális erejét a menedzser egy erős befolyásoló tényező beosztottak. Felruházva a Power Manager kérheti a szigorú végrehajtása alárendelt saját parancsainak és utasításainak. hatványfüggvény nyilvánul kezelése révén teljes bizonyos csatornák - Módszerek megnyilvánulásai teljesítmény:
1) Lenyűgöző - ösztönzi az embereket, hogy tevékenységét akarata ellenére. Ez a nézet alapul horror a büntetés. Mivel eszközök kényszert a megjegyzések, megrovás, pénzbírság, elbocsátás;
2) befolyása. A menedzser interakció befolyásos ember, például, a főnök, a magasabb köreiben a vezetés ad neki közvetett hatása a hatalom. Beosztottak, kommunikál a főnök, úgy érzi, nem csak a speciális funkciók hatóság vezetője, és a főnök, áll fölötte;
3) kompetencia. A menedzser, fogva saját szakmai felkészültség, a jogosult eljárni szakmai és a „bírák” gyakorlatilag minden szakmai kérdésekben. Beosztottak észlelni, mint államforma;
4) információ. Az emberek folyamatosan szükségét érzik a különböző információkat. Szabályozza az információhoz való hozzáférés beosztottjai. Így folytatja az keménykezű akció: milyen információkat, és ez a természet az emberi tevékenység;
5) hivatalos álláspontját. Minél magasabb a feladatkezelő helyzetben, annál nagyobb mértékű az erős befolyása az emberekre. Beosztottak, ütközik a vezető a kommunikációs folyamat, először foglalkozik az állásra;
7) a jogot, hogy a díjat. Az emberek csak engedelmeskedik az, aki jogot és lehetőséget, hogy jutalmazza. Mindenki azt akarja, hogy több pénzt keresni, kap egy promóció, hogy kihasználják a felismerés. emberi erő, amely rendelkezik ezekkel a jogokkal, emelkedhet jelentős magasságokba.
Minden hatékony vezető kell fenntartani ésszerű erőviszonyok, elegendő ahhoz, hogy az a szervezet céljai, de nem okozott az alárendelt értelemben a tiltakozás és lázadás. Továbbá szolga feje fölött teljesítmény lehet társa-vezetők, fej titkár, mivel a szükséges információs források rá.
- a kibocsátás menedzser időt;
- a lehetőségét, hogy a menedzser, hogy nem fontosabb munkát (pl stratégiai döntések);
- Egy mélyebb potenciáljának értékelése beosztottak;
- a motiváció, akik elvégezték a felhatalmazás;
- egy eszközt a fejlesztés a művészetek és készségek alkalmazottak;
- együttműködés a személyi tartalék.
- szervezése felhatalmazás igényel egy bizonyos mennyiségű időt és erőfeszítést kezelése;
- fennáll a veszélye;
- a szervezet lehet, hogy csak az emberek elegendő erőforrás az idő és szakértelem.
A szervezeten belül van egy összetett hálózat erőviszonyok. Először is, beszélünk a formális hierarchia, amely körül bármely szervezet épül. Másodszor, fontos szerepet játszott az informális koalíciók és az érdekcsoportok folytatja a saját érdekeit. Minél nagyobb a szervezet, annál bonyolultabb lesz a szerkezet formális és informális hatalmi viszonyokat. A formális és informális központok hatása is jön a verseny a hatalomért. Erőviszonyok és a verseny határozza meg az eljárás elfogadására vonatkozó szervezeti döntések, ami viszont meghatározza a fejlesztés a szervezet. Erőviszonyok ne csak a menedzsment a szervezet, hanem az összes tag.
A szempontból formális hierarchikus felépítése a valódi koncentrációja erőviszonyok a szervezet történhet akár „alatt” (a formális „beosztott”), vagy „felülről” (a hivatalos „vezetők”). Ha a formális és informális hatalmi piramis „fordított” egymáshoz képest, ez vezet a negatív következményekkel jár a motiváció és az akut szervezeten belüli konfliktusok.
A szerkezet a hatalmi viszonyok miatt mindkét vneorganizaionnymi és szervezeten belüli tényezők. Az első tartalmazza a formális intézmények (jogi rendelkezések), valamint az informális hagyományok és normák.
Amellett, hogy az intézmények a kifejtett nyomás a belüli erőviszonyokat, és egy versenyképes környezetben. Ez korlátozza a túlzott meghúzása belső verseny kárára érdekeit a szervezet egészének, valamint a túlzott hivatalossá a döntési mechanizmusokat.