Képződése vezetési stílus
Ez a jellemző a három fő stílus az irányítás, de a gyakorlatban, a fejét minden modern menedzser képesnek kell lennie, hogy használja a stílust, amely a leghatékonyabb az adott termelési helyzet. 1 80-82 ° C
Képződése vezetési stílus
Formation vezetési stílus - egy összetett folyamat, amelyben van egy nagy számú szubjektív és objektív tényezők.
Vezetési stílus jellemzőit, kivéve a temperamentum, figyelembe veszi a képzés, a fejlesztés a szervezet, földrajzi elhelyezkedését, és rakjuk át a fejét a munkája során és a tapasztalatszerzés.
A stílus van kialakítva, mint tudatos kell találni módszerek és formák közötti átmenetet az érzelmi, irracionális racionális tudás környezet, a működési környezet, leküzdve az ellentmondásokat a folyamat kialakításában és megvalósításában céljait.
Amikor kiválasztunk egy stílus az irányítás, amely magában foglalja a gondolkodási stílus, viselkedési stílus, kommunikációs stílus, stílus a beszéd, a technika személyes munka, munkaidő szerkezet, szükséges, hogy figyelembe vegyék, számos tényezőtől, de mindenekelőtt együtt szituációs jellemzők, akkor meg kell vizsgálni, további három tényező:
- Oldotta meg a problémát alkalmazottak.
Az összetett feladatok nem ismétlődő jellegét kreativitás szükségszerűen demokratikus államforma.
- A képzettségi szint az alkalmazottak és a vezetők.
Integral-demokratikus stílus megköveteli a személyzet nagy oktatás: ők átadják a hatáskörrel és megoldani sok problémát.
- A természet alkalmazotti motiváció.
A siker a választott stílus határozza meg, hogy milyen mértékben a fej figyelembe veszi a képessége és hajlandósága a beosztottak a döntéseinek végrehajtása, a hagyomány a csapat, valamint értékeli és annak jellemzői, mint például az oktatás, a szakmai tapasztalatot, pszichológiai tulajdonságait. De a választás a stílus nagy mértékben függ attól is, előkészítése és lebonyolítása a beosztottak.
Ez a tanulmány azt mutatja, hogy egyetlen típusú vezetési stílus nem található a tiszta formában. A valóságban azonban a viselkedése minden fej vannak közös jellemzői a különböző stílusok meghatározó szerepét egyikük. A lehetséges és kívánatos lenne kombinálásával különböző összetevőinek vezetői stílusok által meghatározott jelenléte minden stílus bizonyos tulajdonságokat, szerepeket és funkciókat, amelyek megváltoztatják a helyzettől függően.
Kialakulását vezetési stílus is befolyásolja a szinten a hierarchia, a tevékenység típusa (lineáris függvény) és a különleges helyzetek (a fej lehet autokrata bizonyos helyzetekben és demokrata - a többi).
A menedzser, aki akar dolgozni, a lehető leghatékonyabban kell tanulni, hogyan kell használni minden stílus, technika és olyan befolyástól, a leginkább alkalmas egy adott helyzetben, és nem úgy, hogy egy vezetési stílusa egész pályafutását.
Megosztott objektív és szubjektív tényezők vezetési stílus.
Objektív tényezők határozzák meg csak az alapja a stílus, amely különbözik minden szinten a hierarchia. A meghatározó szerepet kialakulása egy vezetési stílus ezen az alapon tartozik a fej és a paramétereket a helyzetet.
Stileobrazuyuschih szubjektív tényezőket nem lehet csökkenteni csak az identitás tárgyát igazgatást. Ők csatlakoznak jellemzői: a munkaerő, a gyártási folyamat, a gazdasági és piaci körülmények között. Szubjektív tényezők felelősek a különböző megnyilvánulásai a vezetési stílus. Ezek a tényezők határozzák meg, vagy magyarázza a technológia döntéshozatalban. A különböző egyedi stílusok - következtében a különböző egyéni tényezők és az oka a különböző stílusok vezetők.
Egységét style-képző tényezők abban nyilvánul meg, interakció:
2. Az irányítási funkciók a különböző szinteken a rendszer
3. A fej az alkalmazott elvek és módszerek a vezetés
4. A fejek a különböző szintek és osztályok
Mindenki style-képző tényezők származnak természeténél fogva a társadalmi munka által generált együttműködés a munkaerő és objektív, de nem lényeges feltétele a vezetési stílus. Ezeket a tényezőket a szisztémás elveket, hierarchia szükséges sokféleség visszajelzést.
A rendszer alapvető tényezők kialakulását a vezetési stílusok is képviselteti formájában rendszereket. (2.1 ábra).
Minél messzebb a vezetési stílus a hierarchiában kapcsolatok style-képző tényezők, annál közvetett befolyást formájában ezeket a kapcsolatokat, és fordítva. Ebben a tekintetben úgy tűnik, hogy ezek a jellemzők a kontroll alany ugyanakkor a közvetlen tényezőit vezetési stílusok. 2. 144-149
Között specifikus tényezők látszanak:
§ jellege döntéshozatali folyamat
§ használt kézi módszerek
§ érdeklődés az oktatási és a szakmai fejlődés a beosztottak
A hangsúly a vezetési stílusok és egyéb objektív és szubjektív tényezők és általában:
§ szabályozott lakossági igények
§ eszköze az adminisztrációs munka
§ közös jellemzői a nagy léptékű létesítmények működtetését - történelem, földrajz, a nemzeti hagyományok.
Hatékonyság tényező, amikor kiválasztják a stílus az irányítás
Jelenleg megalakult a vezetési stílus, a menedzser, együtt mindezen tényezők kialakulását kezelése, továbbá figyelembe veszi a hatékonyságát egy adott vezetési stílus a szervezet számára.
Hatékonyság stílusok egyes elemek a menedzsment a szervezet is képviselteti magát egy táblázatot: