Kialakulása vezetési stílus és a meghatározó tényezők
Formation vezetési stílus - egy összetett folyamat, amelyben van egy nagy számú szubjektív és objektív tényezők.
A stílus van kialakítva, mint tudatos kell találni módszerek és formák közötti átmenetet az érzelmi, irracionális racionális tudás környezet, a működési környezet, leküzdve az ellentmondásokat a folyamat kialakításában és megvalósításában céljait.
Amikor kiválasztunk egy stílus az irányítás, amely magában foglalja a gondolkodási stílus, viselkedési stílus, kommunikációs stílus, stílus a beszéd, a személyes munka technika, a szerkezet a munkaidő, szükséges, hogy figyelembe vegyék, számos tényezőtől, de mindenekelőtt együtt szituációs jellemzők, szükséges, hogy figyelembe vegyék a három tényező [19, a. 64]:
- Oldotta meg a problémát alkalmazottak.
- A képzettségi szint az alkalmazottak és a vezetők.
Integral-demokratikus stílus megköveteli a személyzet nagy oktatás: ők átadják a hatáskörrel és megoldani sok problémát.
- A természet alkalmazotti motiváció.
A siker a választott stílus határozza meg, hogy milyen mértékben a fej figyelembe veszi a képessége és hajlandósága a beosztottak a döntéseinek végrehajtása, a hagyomány a csapat, valamint értékeli és annak jellemzői, mint például az oktatás, a szakmai tapasztalatot, pszichológiai tulajdonságait. De a választás a stílus nagy mértékben függ attól is, előkészítése és lebonyolítása a beosztottak.
Kialakulását vezetési stílus is befolyásolja a szinten a hierarchia, a tevékenység típusa (lineáris függvény) és a különleges helyzetek (a fej lehet autokrata bizonyos helyzetekben és demokrata - a többi).
A menedzser, aki akar dolgozni, a lehető leghatékonyabban kell tanulni, hogyan kell használni minden stílus, technika és olyan befolyástól, a leginkább alkalmas egy adott helyzetben, és nem úgy, hogy egy vezetési stílusa egész pályafutását.
Megosztott objektív és szubjektív tényezők vezetési stílus.
Objektív tényezők határozzák meg csak az alapja a stílus, amely különbözik minden szinten a hierarchia. A meghatározó szerepet kialakulása egy vezetési stílus ezen az alapon tartozik a fej és a paramétereket a helyzetet.
Stileobrazuyuschih szubjektív tényezőket nem lehet csökkenteni csak az identitás tárgyát igazgatást. Ők csatlakoznak jellemzői: a munkaerő, a gyártási folyamat, a gazdasági és piaci körülmények között. Szubjektív tényezők felelősek a különböző megnyilvánulásai a vezetési stílus. Ezek a tényezők határozzák meg, vagy magyarázza a technológia döntéshozatalban. A különböző egyedi stílusok - következtében a különböző egyéni tényezők és az oka a különböző stílusok vezetők.
Egységét style-képző tényezők abban nyilvánul meg, interakció:
· Ellenőrzési különböző szintű funkciói a rendszer;
· Használt vezetője által az elveket és módszereket kezelése;
· Vezetői különböző szinteken és osztályok.
Mindenki style-képző tényezők származnak természeténél fogva a társadalmi munka által generált együttműködés a munkaerő és objektív, de nem lényeges feltétele a vezetési stílus. Ezeket a tényezőket a szisztémás elveket, hierarchia szükséges sokféleség visszajelzést.
Rendszer fő tényező generálására kontroll stílusok leírható a rendszer (1. ábra, App. 3).
Minél messzebb a vezetési stílus a hierarchiában kapcsolatok style-képző tényezők, annál közvetett befolyást formájában ezeket a kapcsolatokat, és fordítva. Ebben a tekintetben úgy tűnik, hogy ezek a jellemzők a kontroll alany ugyanakkor a közvetlen tényezőit vezetési stílusok [2. a. 144-149].
Között specifikus tényezők látszanak:
a természet a döntéshozatali folyamatban;
Használt manuális módszerekkel;
érdeklődés az oktatás és a szakmai fejlődés a beosztottak.