Pénzügyi tervezés a vállalati (6) - lejáratú papírok, 3. oldal
A tartalom a tervezett megoldások különbséget stratégiai, taktikai, operatív és ütemezés.
A stratégiai tervezés középpontjában a hosszú távú és meghatározza a fő fejlesztési irányok a gazdasági egység. Stratégiai tervezés döntések hogyan lehet bővíteni tevékenységét a területén az üzleti, új üzleti területek, hogy ösztönözze a folyamat vevői igények némi erőfeszítést meg kell tenni a piaci kereslet kielégítésére, amely piacok jobban aktus, milyen termékeket előállítani, vagy amely szolgáltatásokat nyújt a amely partnerei üzleti tevékenységet folytatnak, és így tovább.
A fő célja a stratégiai tervezés a kapacitást a túlélés az üzlet gyorsan változó külső és belső környezet, és elbizonytalanítja kilátások. Ennek eredményeként a stratégiai tervezés, a cég hozza a hosszú távú célokat, és létrehozza a segítségével elérni őket.
A tervgazdaság, ha a külső környezet, amelyben a vállalat működik, azaz nem más, dinamikus, a stratégiai tervezés nem kapott megfelelő fejlődését bármilyen menedzsment elmélet, vagy a gyakorlatban. Csak most volt egy stratégiai tervezési mechanizmus.
Taktikai tervek célja, hogy hozzájáruljon a teljesítéséhez stratégiai tervek és bevonja a folyosón egy bizonyos szakaszában a vállalat stratégiáját. Általános szabály, hogy van egy rövidebb tervezési időszakban - általában a következő évben.
Szervezetek taktikai tervek konkrét cselekvési egységek stratégiai célok eléréséhez. Fejlesztése taktikai intézkedések összhangban a vállalati stratégia, mint általában, a felelősség a középvezetők.
Taktikai tervezés lehetővé teszi a tartalékok és a kihasználatlan potenciál, hogy ki lehet fejezni növekedése a termelési volumen, a költségek csökkentése, a termékek minőségének javítása, a termelékenység növelése, csökkentek a beruházások követelményeknek, és így tovább.
Operatív menetrendek kidolgozott alsó szintjén a szervezet jelzi, egy műveletsor elérni a működési célkitűzéseket és végrehajtásának biztosítása érdekében a taktikai terveket. valamennyi tevékenység menedzser, beépített ezek alapján. Az operatív tervezés során a fejlődő menetrendek vezetői osztályok és az egyes alkalmazottak.
Grafika - fontos része a tervezés, mivel azok határozzák meg egy adott időn belül foglalkozni a két operációs célkitűzések, amelyek nélkül sem a taktikai, sem stratégiai célkitűzései megvalósulnak. Az operatív tervezés össze kell kapcsolni a lehetőségeket a költségvetés, mivel a végrehajtás az egyes intézkedések tétel magában foglalja a elosztását megfelelő források.
Működési és menetrendi kapcsolatok minden eleme a vállalkozás egyetlen termelési rendszer, beleértve a műszaki előkészítés termelés, a logisztika a termelés, létrehozása és fenntartása a szükséges tartalékokat az anyagi források, a termékek forgalomba hozatalának és hasonlók.
A folyamat során a funkcionális aktivitás lehet szüksége, hogy olyan tervet egy tevékenységet. Ilyen esetekben van szükség, hogy a tervek végrehajtása, valamint a harmadik felek formájában befektetők, a megalapozottsága bankkölcsönt és így tovább.
Jelenleg a különböző szervezetek megtanulták, hogy dolgozzon ki speciális típusú terveket - üzleti - terveket. A megkülönböztető jegye az ilyen tervek, hogy azok lényegében felkelni - egy árucikk, el lehet adni az ügyfeleknek. Kezdete végrehajtása és befejezése az üzleti - a terv nem köthető az időzítése rendszeres terveket. Vagyis ezek a típusú terveket, hogy egy bizonyos autonómiát időben. Ezen túlmenően, az üzlet- - tervek, vannak bizonyos normák formájában kötelező részt, formája és tartalma, valamint mindenféle áru. Az ilyen tervek kidolgozását együtt, és együtt a rendszeres és lehet hangolni őket minden erőforrás paramétereket (idő, pénzügyi, emberek, és így tovább).
Mint már említettük, az összes pénzügyi tervek vannak osztva a stratégiai, működési, üzemeltetési. Mindegyikük egymáshoz, és végezzük egy bizonyos sorrendben.
Az anyagi stratégia a vállalkozás úgy kell érteni, hogy olyan rendszert alkot, hosszú távú pénzügyi teljesítmény célok kiválasztása és a leghatékonyabb módon valósítják meg őket. Kidolgozása pénzügyi stratégia lehetővé teszi, hogy a hatékony irányítás kapcsolatos döntéseket a fejlesztés a vállalkozás.
A jelenlegi tervezési pénzügyi tevékenység célja, hogy egy olyan rendszert pénzügyi tervek konkrét szempontjait a pénzügyi tevékenységek a vállalkozás. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza a vállalat stratégiájának rövidebb ideig, mint általában. az év negyedévre. Ezzel szemben a stratégiai terveket, amelyek mindig prediktív valószínűségi jellegű pénzügyi tervek több konkrét és pontos.
A cél a formáció taktikák - egy bizonyos mennyiségű befektetési forgóeszközök és pénzügyi forrásai. A méret forgóeszközök függ a jelenlegi tevékenységét a skála: a termelés mennyisége és (vagy) eladó. és a vállalati menedzsment taktikát. Mivel jelenlegi beruházások teljesítése megfelelő forrás, a pénzügyi igazgató meghatározza a struktúra szempontjából a választott vállalati menedzsment taktikát. A rövid távú finanszírozás által nyújtott rövid lejáratú hitelek és banki hitelek, valamint minden típusú elszámolni. Ezek miatt a források jelenlegi finanszírozott tevékenységek
Enterprise Pénzügyi menedzsment veszi át az ellenőrzést az egyensúlyt a fő jellemzői: a hosszú távú és rövid távú befektetések, finanszírozási forrásai - és azokat összekötő a jelenlegi tevékenysége és kilátásai fejlődés a vállalkozás.
A jelenlegi pénzügyi tervezés a cég kifejlesztett különféle pénzügyi urai: bevételek és kiadások, bevételek és kiadások az alapok, az egyensúly kialakulása és a pénzügyi források felhasználásának. A részletesség szintje mutatók minden típusú pénzügyi terv most függetlenül meghatározott figyelembe véve a sajátosságait tevékenységét.
Terv bevételek és ráfordítások az elsődleges tevékenység célja van - hogy meghatározzuk a nettó profit. Indikátorok Ennek a tervnek a termelési volumen (áruk és szolgáltatások), az összeg és a jövedelem származó termékek értékesítése, az összeget a fix költségek, az összeg és a szint változó költségek aránya és típusa adófizetés, az összeg a mérleg és a nettó jövedelem.
A cél terv kidolgozása bevételi és kiadási források - biztosítja a folyamatos fizetőképesség minden szakaszában a tervezési időszakban. A terv minden szakaszában két részből áll: készpénz átvételét és kiadási források. Tervezés során figyelembe kell venni nemcsak a bevételi és kiadási, hanem a létezését bizonyos tartalékok
Ami a mérlegét a számítás a készítmény az eszközök és források. Kifejlesztése céljából a terv - meghatározzuk a növekedés lehetőségét, hogy bizonyos eszközöknek és a kialakulását optimális pénzügyi szerkezetét a fővárosban a vállalkozás, amely biztosítja annak pénzügyi tevékenységét.
Amikor tervez források optimális aránya a saját és a hitelek, a készítmény az adósság - rövid és hosszú távú - kötelezettségek.
Dolgozzon ki egy tervet kialakulása és a pénzügyi források felhasználásának áll két részből áll: a forrás a pénzügyi források és a források felhasználása.
Az operatív tervezés pénzügyi tevékenység fejlesztése operatív terveket. Operatív tervek a rövid távú (egy év), és kiegészítik a jelenlegi pénzügyi tervet. Ezek közé tartozik a készpénz terv Hitel Terv naptár bevételeket.
Készpénz terv tükrözi az átvételi készpénz és azok használatáról a fizetési személyzet fizetését, utazási, iroda és egyéb költségek.
Credit terv áll, az összegek bankhitelek tervezett a következő évre, és érdeklődést azok használatát, valamint a körét és visszafizetési feltételek bankhitelek.
Naptár cash flow pénzbeáramlástól minden típusú tevékenység és azok használatáról az üzleti életben. Fizetési naptár nyomon követhetőséget minden elszámolási és fizetési kötelezettségeit.
Operatív tervek szorosan kötődik a jelenlegi tervezési és hozzájárulnak konkretizációja és finomítására a tervezett mutatók.
A pénzügyi tervet a gazdálkodó
Jelenleg egyfajta pénzügyi terv két fő részből áll. Pénzügyi terv (bevételek és kiadások egyenlege) lehet tekinteni, mint egy feladat az egyes mutatók, amelyek biztosítják azokat összekötő minden irányban.
A pénzügyi források közé tartozik a jövedelem és nyereség minden üzleti szektorban, egy süllyedő alap helyreállítását tárgyi eszközök. Értékelés alapján a pénzügyi források felhasználásának egyenlő hosszú lejáratú banki hitelek, egyéb jövedelem és bevétel.
A tervezési folyamat középpontjában garanciák kötelezettségek teljesítésének a költségvetés és a bankok, azonosítja a tartalékok és a források felhasználásának hatékony felhasználása profit és egyéb bevételek.
Pénzügyi vezető tervezésekor a pénzügyi teljesítmény-menedzsment jelentések, amely információkat tartalmaz a vállalati alapok, azok forrásait és a mozgás. Ezen múlik a fokú megbízhatóságát a fejlesztési terv, a teljesség és átfogó.
Finanovy terv biztosítja a kapcsolatot a pénzügyi mutatók és alkalmazásuk a vállalkozói tevékenység fejlesztéséhez, növekedés a működő tőke, a teremtés a szükséges forrásokat az alapok célzott felhasználása.