A módszer lényege az irányítás célkitűzéseit
Hatékony vezérlési eljárást kezelésére szolgáló eljárást a célokat.
Meghatározása konkrét célokat segít elmozdulni az általános küldetésnyilatkozat bizonyos típusú munkát, amelyben a vállalkozás lehet sikeres. Célok meghatározása megelőzi nemcsak a választás a küldetés, hanem, mint általában, a készítmény elveinek a cég.
Előnyei „irányítás célkitűzéseit”:
· Prostroen célkitűzések hierarchiája (a vállalat stratégiai céljainak operatív személyzet célokra);
· Összhang a célkitűzések minden kormányzati szinten;
· Objektív kritériumok értékelésére munkát;
· Tiszta és elfogadtam értékelésének kritériumai alkalmazottak munkáját;
· Folyamatos visszacsatolás és a lehetőséget a gyors vizsgálati és beállítási tevékenysége az alkalmazottak, részlegek, a vállalatok.
Fejlődő célok végezzük csökkenő sorrendben hierarchia legfelső vezetés a későbbi kormányzati szinten. Célkitűzések alárendelt menedzser biztosítaniuk kell a célok elérését a felettese. Ebben a szakaszban a fejlődés céljainak megfelelő visszacsatolás, vagyis a kétirányú információáramlás, amely szükséges a koordinációt és az összhang biztosítása érdekében.
A jelenléte a célszervezet stabilitást, egyensúlyt, egységes fellépés résztvevői. A nagy szervezetek több célok a különböző szinteken, általában kiegészíti és támogatja egymást. Ők sem nyíltan hirdette, mint üzleti beállítás, időszakos felsővezetői nyilatkozatot, a hivatalos politika a problémát, vagy implicit módon, a viselkedési normákat és a filozófia.
A célkitűzések megvalósítása hasznos lehet a szervezet minden tagja külön-külön, valamint azokat, akik együttműködnek vele, - üzleti partnerek, a hatóságok és a társadalom általában.
Ugyanakkor, az igazi emberi tevékenység eredménye, mint általában, nem esik egybe a rendeltetése, mint a folyamat mozgás akkor mindig különböző eltéréseket.
szervezeti célok hatására változhat a külső feltételek működésének, műszaki és technológiai változások kezelése a nézeteit. Ez a változás nagyban biztosítja a túlélését.
szervezet céljai vannak kialakítva azok, akik a kulcsfontosságú erőforrások. Ugyanakkor, a megfogalmazás nem lehet önkényes, jön nem csak a személyes véleményét a vezetés, hanem az a szerepe, hogy a szervezet játszik a társadalomban és a természet, a termelés és a személyzet lehetséges. Egyértelmű például, hogy mielőtt a cipőgyár nem tűzte ki, hogy készítsen számítógépek és közjegyző iroda - az autót javítani. Nem kell tennie a szükséges berendezések és személyzet - a vonatkozó ismeretek és tapasztalat. Ha a szervezet kicsi, nem remélheti, hogy legyen egy nemzeti, nemhogy globális piacvezető ezen a területen - az, hogy egyszerűen nem volt elég erőforrás. Végül a szervezet nem tudja a célt tűzte ki, hogy tegyen valamit, hogy senki sem akar.
Persze, néha feltételeit szervezet vélt vezető nem egészen megfelelő, és ezért vannak hibák a célok és meghatározó módon lehet elérni őket, ami a hatékony megoldás, az erőforrások.
A szervezet irányítási rendszere célkitűzések számos fontos funkciója van:
1) célok tükrözik a szervezet filozófia, a koncepció működését és fejlődését. És mivel a tevékenység és annak külön irányok képezik az alapját az összes és az irányítási struktúrát, azaz célok határozzák meg végső soron a természete és jellemzői az utóbbi;
2) objektív bizonytalanság csökkentése a jelenlegi tevékenységét a szervezet és az egyén egyre referenciapontok őket a külvilág; segítenek alkalmazkodni hozzá, koncentrálni a kívánt eredmények elérésére; korlátozza magát, hogy ellenálljon a pillanatnyi impulzusok és vágyak, hogy szabályozza a saját viselkedését. Ez lehetővé teszi a gyorsabb, nagy hatással, megvalósítása a tervezett minimális költség, hogy kap egy további díj;
3) célok alkotják kritériumok alapján meghatározva a problémákat, a döntéshozatal, a monitoring és az eredmények értékelése, amelynek célja azok végrehajtását, valamint anyagi és erkölcsi ösztönzés a szervezet alkalmazottai, amely egyúttal a legkiválóbb;
4) célkitűzések, különösen nagy, függetlenül attól, hogy valós vagy képzelt, hogy rally maga körül rajongó, ösztönzik őket, hogy önkéntes nehéz felelősségek és tegyenek meg minden lehetséges erőfeszítést meg kell küldeniük. Továbbá, bonyolult és nehéz célok vezetnek nagyobb teljesítmény, mint kis vagy semmilyen célokat, ezek kiszerelései általánosságban. Ezért a cél tartalmaznia kell a hívást.
Példák erre elég, többek között az ország történetében. Új első öt évben, a fejlesztés a szűz terület, az építőiparban a BAM voltak munka eredménye nem csak a rabok, hanem tagjai a Komsomol azokban az években, ihlette álmok fényes jövő, és nem felelős azért, hogy ezek az álmok becsapott;
5) hivatalosan megfogalmazott célkitűzések az indoklást a szemében a nyilvánosság szükségességét és legitimitását a létezését a szervezet, különösen akkor, ha a tevékenysége okoz káros hatásokat, mint például a környezetszennyezés. Így az építési atomerőművek társul a képességét, hogy megakadályozzák az energia válság okozta hiány szénhidrogén tüzelőanyagok, amelyek veszélyeztetnék a civilizáció.
Sikeres végrehajtása ezen és más funkciókat lehet biztosítani, ha a cél a szervezet egy bizonyos meghatározott követelményeknek.
- Először is, a cél kell elérni. Persze, hogy egy bizonyos kihívást jelent a dolgozók a szervezet mellékelni kell. Ezeket nem lehet túl könnyű elérni, de nem lehet valós, és a lép túl a lehetséges előadók. Irreális célnak vezet motivációhiány személyzet elvesztése referenciapontok, ami hátrányosan érinti a tevékenység a szervezet
- másrészt a célkitűzések rugalmasnak kell lenniük. Célokat kell telepíteni, hogy azok számára a lehetőséget, hogy állítsa őket megfelelően a változásokat, amelyek előfordulhatnak a környéken. Menedzserek tisztában kell lenniük ezzel, és kész, hogy módosítsuk a kitűzött célok az új követelmények, hogy a szervezet, vagy az új funkciók bevezetése a szervezetben;
- harmadszor, a célok mérhető legyen. Ez azt jelenti, hogy célokat kell megfogalmazni, hogy azok lehet számszerűsíteni, vagy lehet valamilyen más objektív módon értékelni, hogy a célkitűzés teljesült. Ha a célok mérhetetlen generálnak raznotolki nehéz megítélni a folyamat eredményeit és konfliktusokat okozhatnak;
- Negyedszer, a célkitűzéseket kell külön rendelkezik a kellő specificitás, segítve, hogy egyértelműen meghatározzák, milyen irányba a szervezet kell működni. A cél egyértelműen rögzíti, hogy be kell szerezni a tevékenysége eredményeként, hogy milyen időben el kell érni, és aki a cél elérése érdekében. Minél pontosabb a cél, annál könnyebb kifejezni a stratégia, hogy elérjék. Ha a cél megfogalmazása kifejezetten, ez lehetővé teszi, hogy minden, vagy a legtöbb tagja a szervezetnek lesz könnyű megérteni, és így tudja, mire számíthat előre;
- Ötödször, a célok összhangban kell lenniük. Összhang az következik, hogy a hosszú távú célkitűzések összhangban van a küldetés, és a rövid távú célok - a hosszú távú. Az ideiglenes kompatibilitás nem az egyetlen terület, az intézmény a közös célokat. Fontos, hogy ne ellentmondanak egymásnak kapcsolatos célok nyereségesség és hozza létre a versenyhelyzet, illetve fokozása céljából a helyzet a jelenlegi piaci és célok új piacokat hódítson, céljai a nyereségesség és a szeretet. Fontos az is, hogy mindig emlékezni, hogy a kompatibilitás szükséges növekedési célok és a célok a stabilitás fenntartása;
- Hatodszor, a cél elfogadhatónak kell lennie a fő témája a hatása meghatározó a szervezet tevékenységét, különösen azok számára, akik, hogy elérje őket. Kialakítani a célok nagyon fontos figyelembe venni, hogy mi szüksége van, és vágyak vannak alkalmazottak. Figyelembe véve az érdekeit tulajdonosok elfoglaló vezető szerepet között az alanyok milyen hatással van a szervezet és az érdekelt abban, hogy a profit, a menedzser még mindig megpróbálják elkerülni, ha a fejlődő orientáció céljából rövid távon nagy nyereséget. Azt törekedni kell az ilyen célokat, amelyek nagyobb nyereség, de kívánatos, hogy hosszú távon. Továbbá, ha a célok kitűzése azt kell vizsgálni, a társadalom érdekeit, így a fejlesztés a életkörülményeinek környezet helyi és stb
Így a szervezet irányítási rendszere célkitűzések számos fontos funkciót, melynek megvalósítása lehetséges a feltétellel, hogy a céltársaság megfelelnek bizonyos követelményrendszert
Betartása a fenti célok a szervezet állítja a szisztémás, ami arra utal, hogy különleges minősítést.