A kezelési módszer a célok
Ellenőrzési módszer a célok egyike a leghatékonyabb gyakorlati megközelítéseit. Ennek a módszernek az a lehetőség, hogy összekapcsolják a tervezés és irányítás komplex emberi erőforrásokat.
Irányítás célkitűzéseit - ez a módja a motiváció, ami segít leküzdeni néhány negatív hatással van a kontroll dolgozói viselkedés. A személyzet tisztában feladatai jobban működik, mint azok, akik nem jellemzi a figyelmet a kilátások.
A feje minden szervezeti egységek a vállalkozás (cég) határozza meg a fő területe a felelősséget, kifejezett konkrét feladatokat. Összehasonlítása a tényleges helyzet a kitűzött célok siker mérése.
Fa célok lehetővé teszi, hogy korrelál a kapcsolat egyértelmű alá- és menedzsment „célfa” minden valódi szervezet.
Így a főbb rendelkezéseit, a menedzsment által célkitűzései a következők:
Tevékenységét vezérlő kell megítélni az eredményeket.
Menedzserek kell tudni a céljuk.
A vezetők és beosztottak legyen beleszólása meghatározásakor a saját céljait.
Minden alárendelt célkitűzések hozzájárulnak az a fejét.
A jellemzője a kezelési módszer a célok, hogy a rendező és a beosztottja megállapodni a célkitűzéseket, amelyek a slave működik. Együtt kell megállapodásra jutni a jövőbeni tevékenységét. Slave egyidejűleg látja el a feladatot, mint a saját, amelyre képes realizovatV Ebben az esetben a fej jár kapcsolatban a szolga, először mint tanácsadó.
1. A „Mission” vezető küldetések példákat.
2. befolyásoló tényezők a termelés a küldetés.
3. A „cél”, a tulajdonságok a célokat.
4. A besorolás szempontjából.
5. „célfa” a célmeghatározás, mint egy eszköz kezelését.
6. Az érték a kontroll szerinti eljárás célja.