szakasz iii
Kevesebb a nemzeti kultúra kell érteni a életmód és világkép rendszert. rejlő adott nemzet.
A nemzeti kultúra - egy jól megalapozott értékrend alapú, viselkedési normák, hagyományok és sztereotípiák, elfogadni egy adott ország vagy országok és belsővé személyiség.
A kultúra fontosságát határozza végre feladatait a társadalomban. Vannak a következő funkciókat kultúra:
Az összehangolás az interperszonális kapcsolatok egy multikulturális környezetben vagy irányító szervezetek található különböző részein a világ - mindig egy összecsapás a nemzeti kultúrák. A tanulmány a nemzeti telepedett szervezeti kultúra két kérdést: mit kell tudni a nemzeti kultúra, hogy előre hatása a kultúra a szervezet; lehetséges, hogy „splice” a legjobb a különböző nemzeti kultúrák ugyanazon üzleti kultúra javítása érdekében a hatékonyság?
Jelenleg illetékes vezetők úgy vélik, hogy a megfelelő kezelését a nemzeti kultúrák, akkor forrásává válhat pótlólagos források nem lehetséges problémákat. Sokan úgy vélik, hogy a kulturális sokszínűség növeli a versenyképességet egy multinacionális szervezet. Azonban az, hogy nem megfelelő módon használja vezethet interkulturális konfliktusok és kommunikációs meghibásodások.
Feltételeinek megteremtése együttműködés, a vezetők a nemzetközi szinten kell tanulni nem csak a szokások, magatartási szabályok és üzleti protokoll partnerei - más vallások képviselőivel, hanem megérteni a nemzeti karakter, gazdálkodási hagyományok és gondolkodásmód.
A fő megközelíti a tenyésztő alkalmazott összehasonlító menedzsment.
Összehasonlító A menedzsment három terület elméleti cultural studies: univerzális, rendszeres és értékelő módszerek.
Az első közülük - univerzális - összpontosít általános, hasonlóságok különbségek helyett a gazdálkodási gyakorlatot, a különböző országokban és ragaszkodik ahhoz, hogy adásba országokban és régiókban. Szemben vele, a gazdasági-klaszter-megközelítés magyarázza a hasonlóságokat és különbségeket a nemzeti irányítási rendszerek a különböző országok szintet ért el a gazdasági fejlődés. A kulturális klaszter megközelítés a beállítások és magatartás, amely meghatározza a hasonlóságokat és különbségeket a készítmény és a megoldás az adminisztratív problémák.
Mindhárom megközelítés gazdagítják ismereteinket a folyamatok az összehasonlító menedzsment.
Szerint sistemnomuetomu megközelítés a kultúra határozza meg a kölcsönhatás és a kölcsönös befolyás alrendszereinek összetevői. (P.R.Harrisa modell és RT Moran)
A kultúra sokrétű, amely egy sor egymással összefüggő elemek és a változásokat, amelyek hatással voltak annak egyik eleme befolyásolja az összes többit, ugyanakkor vannak a következő elemeket tartalmazza:
A rendszer félig családi kapcsolatok és az utat, amely az emberek reprodukálni, képzett és bevezette a társadalomnak az ő gyermekei. A család először elő mintákat virágzik, meg kell végezni a különböző feladatokat a jövőben a szervezet (pl összefüggésekre állapot, kor, nem, stb)
obrazovaniya- rendszer olyan fiatal, és az új társadalom tagjai vannak ellátva információ, a tudás, készségek és az értékrendet. Például, bizonyos kultúrákban több mint tanítják, hogy mit ne tegyünk, és fordítva.
Gazdasági rendszerszintű ez a mód, ahogyan a társadalom gyárt és forgalmaz termékeket és szolgáltatásokat. Ebben az esetben van egy csoport, a kollektív és egyéni megközelítéseket.
Politikai szisztematikus, hogy főleg a rend fenntartására és a meglévő hatóságok. Ez lehet attribútumokat a törzsi és még a generikus megközelítés, és része lehet a demokrácia fejlődését.
Vallási szisztematikus lényegtelen, lelki eszköz biztosítása jelentését és a motiváció az olyan emberek. Ez a rendszer határozza meg az erkölcs és értékek uralkodó társadalom, amely orientáltak működő ebben a társadalomban szervezet.
1. ábra: A szisztematikus megközelítés a tanulmány a nemzeti szervezeti kultúra
Zdorovya- rendszer az, amelyet a kultúra megakadályozza és gyógyítja betegségek, valamint gondoskodik az áldozatok A katasztrófák és balesetek.
Otdyha- rendszer az út a szocializáció az emberek és a használatát a szabad időt. Egyes kultúrák fizetnek figyelmet a szakma az emberek a sportban, termesztett különböző szabadtéri tevékenységekhez. Egyes kultúrákban van kihangsúiyozása figyelmet, miközben pihennek a népi tánc és az ének, hogy látogassa meg a látnivalók, stb
Mindezen komponensek közvetlenül befolyásolják a kialakulását egy adott nemzeti kultúra, amelyet gyakran figyelembe veszik a kialakulását kulturális szervezetek működnek egy adott társadalomban.
Az érték megközelítés egyik legnépszerűbb abban a pillanatban. Ennek alapja az a gondolat, hogy az értékek a középpontjában a kultúra és a fő feladata a kutató -, hogy felfedje a szerkezet a értékrendjével.
Kiindulási ebben az esetben tükrözik a végső értéke az emberi és hangszeres sőt, az azt jelenti, hogy elérjék őket. Az arány az alap és műszeres értékek egyértelműen szemlélteti az a jól ismert minden regényéből Ilf és Petrov dilemma „Az autó - egy jármű vagy egy luxus?”. A véleménye szerint Rokeach, hogy tartoznak egy adott nemzeti kultúra határozza értékek eloszlásának az alap- és hangszeres és meghatározza bizonyos viselkedések. Azt javasolta, kimerítő listát 18 változók minden ilyen csoportok.
3. táblázat értékei az egyes Rokich.
Ami a menedzsment a komparatív fontosak ezek a tanulmányok az volt, hogy gyakorlatilag azt találták, hogy jelentős különbségek vannak a értékrendszerek különböző nemzetiségek és kultúrák miatt a viselkedési adatokat értékorientációt. Jól ismeri a rendszer alapvető és műszeres értékek partnerei, alárendeli egy menedzsernek ügyesen működik őket az érdekeit az üzleti és megerősítése a cég helyzetét.
Összehasonlítása érték prioritásokat a különböző nemzeti kultúrák táblázatban mutatjuk be. 4
4. táblázat prioritásai az értékrend, az amerikai, a japán és arab kultúrákban.
Harmónia a családban
3. Bizalom
13. célzás
Múlt és jelen
14. kockázatvállalási hajlandóság
16. Személyes kitüntetései
19. Anyagi jólét
Harmóniában a természettel
5. táblázat osztályozása értékek és tevékenységek János. Allport, Vernon P., C. Lindsay.
Prioritás értékét és az a fajta viselkedés
Értékeli az igazság felfedezése. Kritikus, racionális, korszerűsíteni és szervezni a saját tudás
Úgy értékeli azt a tényt, hogy ez hasznos. Elfoglalva gyakorlati kérdésekben, különösen az üzleti vállalkozások kiértékeli haszonelvű, gyakorlatias.
Folytatás 5. táblázat.
Értékelni a szépséget és a harmóniát, a minőség és a szimmetria. Rájön elégedettség művészi kísérletezés.
Értékek önzetlenség és emberszeretet. Kedves, megértő, neegoestichen, aki szereti az embereket.
Nagyra értékeli a hatalom és a befolyás. Ő arra törekszik, hogy a vezetés, élvezi a verseny és a küzdelem.
Értékeli az unió a „tér”, misztikus érvényes mindenre.
Az összegyűjtött információk alapján és rendszereztem a korai 80 - as évek első kísérlet, hogy osztályozza típusú üzleti kultúrák a következő paraméterekkel:
időbeni
hozzáállás a természethez