Célok általános leírása a szervezet - studopediya
A definíció a szervezet felhívja a figyelmet arra a tényre, hogy ez egy folyamat, és az eredmény az interakció az emberek közös célok felé. A cél - a tökéletes kép a kívánt eredményt. Minden résztvevő közötti kölcsönhatás a kívánt eredmény nem lehet hasonló az egyik, hogy
a partnerei. Ezért a vezetés feladata, hogy összehangolja a célokat az összes érintett a tevékenységét a szervezet. Ez - nem könnyű feladat, mert az emberek az első helyen, nem mindig vannak tisztában a célokat a saját tevékenysége és tudja, hogyan kell megfogalmazni; Másodszor célpontok lehetnek nemcsak a közömbös (indifferens) egymással kapcsolatokat, hanem ellentétes a (konfliktus a korlátozott források miatt); Harmadszor, számos résztvevője az interakció, és megvan a saját elképzelése kívánatos a szervezet számára; vannak, különböző mértékű aktivitás hatására megalakult a cél képet a szervezet.
Ki és mi befolyásolja a beállítást a célok? Több forrás:
- célokat lehet meghatározni „logika” egy adott tevékenység (pl célja egy kereskedelmi szervezet - a logikája a harc a piacon, a cél az osztály - a helyét a funkcionális szerkezet).
- célokat lehet okozta külső körülmények, azaz egy sor tényező befolyásolja a tevékenységét a szervezet, és ez korlátozza (az államrend, a kérelmet a fogyasztók);
- célkitűzések meghatározása alapítók (alapítók, tulajdonosok) szervezet.
Célok - rendszerezése a szervezet faktor által meghatározott irányú a tevékenység, a kompozíció, szerkezet, a komponensek közötti kölcsönhatás; a közvetítők között a szervezet és a külső környezet; szolgálhat kritériumok alapján a vezetői döntések és a teljesítmény értékelésére.
Cél minta szervezet: a besorolás szempontjából.
Ezzel kapcsolatban a szervezet célkitűzéseit használja a metafora „target kép”, „Palette célokat.” Mik azok a „színek” ez a palettát?
Cél kép - egy sor ötletet, állításait, hogy informálja és irányítja mindenki társított a szervezet küldetését, egy bizonyos típusú stratégiai magatartás általános és konkrét várt eredményeket tevékenységek
kommercheskoyorganizatsii célorientált tevékenységek négy területen:
- jövedelem és tényezői biztosító (nyereségesség, a nyereségesség, egy részvényre jutó eredmény piaci pozíció, a termelékenység, a pénzügyi források, a kapacitás, innovatív technológiák);
- szükségleteinek és jólétének alkalmazottai (szervezés és menedzsment, az emberi erőforrás-fejlesztés és a szervezeti kultúra);
A következő használják besorolás kritériumainak célokra:
- vezetői és funkcionális (cél tervezés, szervezés, a motiváció, a döntéshozatal, ellenőrzés);
- időtartam (hosszú, közepes és rövid);
- a jelentőséget (stratégiai, taktikai és operatív célok);
- rendelést eladó (különösen prioritás, prioritás, késleltetett);
- szervezésével kapcsolatos életciklus (tervezés, fejlesztés, fenntartható működésének befejezése);
- sztereotipikus (ismétlődő) és adaptív (egységes); et al.