Kultúra a vezetői munka - studopediya
Mgmt munkaerő, bár nem közvetlenül kiemelkedés alkotója, az anyagi javak, szerves része a teljes munka a munkás, és ez a rész a termelékenységet.
A koncepció az adminisztrációs munka bizonyos mértékig con-társított koncepció, mint egy tárgy, vagy környékét at-állítás. Ha feltételezzük, hogy minden munkát nyilvánul két formája - a fizikai és szellemi, az egyik raznovid-ség mentális munka irányítását.
Adminisztrációs munkát - egyfajta társadalmi munka, a fő feladata, hogy biztosítsa, keresett szisztematikus módon, összehangolt tevékenységek egyes tagjainak a közös munkafolyamat és a munkaerő-csoportok általában. Valójában ez egy tervezett tevékenység
Adminisztrációs munkát sajátosságait-sti:
1) tájékoztató jellegű közvetlenül megelőző meta és a termék a munkaerő miatt egy alapvető különbség a munkaerő-eljárás annak tartalmáról és az eredmények-vannak más típusú munkaerő előállításához szükséges árukat és szolgáltatásokat. Teljesítmény-menedzsment személyzet nem ítélik meg a kiadott megrendelések és vypu-ellés dokumentumokat, valamint azok hatását a gyű-mítva a vállalkozás;
2) részt vesz a jólét megteremtése, nem közvetlenül, hanem a mások munkáját;
3) a téma vetítési-igazgatási munkaerő-gazdálkodási folyamat, és az emberek részt benne;
4) ez az eredmény a vezetői döntések;
5): a munkaerő a szervezeti és számítási-berendezések-gyulladásos;
6) a munka intelligencia, így közvetlen mérése a teljesítmény csak akkor lehetséges tekintetében a műszaki előadóművészek és részben szakértők.
A fejlesztés a piaci viszonyok és a további elmélyítése a Niemi-elválasztási eljárások és munkaerő együttes dákó vezetői munka áll egymástól viszonylag független szféra Py és biztonságossá egyes szervezeti formák együtt autonóm szervezet irányítását. Szinten a közigazgatási munka nem csak a használata a felszínen, hanem mély (stratégiai) tartalékok a szervezet. A fő jellemzője az ilyen típusú munkaerő-tevékenységgel, hogy a feladat a fejlődő és-Sauveur-javulás szervezet úgy dönt, hogy irány a szervezeti szempont, ami befolyásolja az emberek, akik közvetlen, de meg kell oldani őket.
Ezek a körülmények szükségessé teszik a személy Felzárkóztatási yuschegosya a konkrét tevékenység, kreatív megközelítése is. A minőségi vezetői által hozott döntések, nem csak attól függ a tudás és a képességek, hanem a személyi-stnyh adottságok, a tapasztalat, intuíció és a józan ész. Tekintettel az eljárás adminisztratív munka az ORGA-formanyomtatványon lehet reprezentálni látható. 6.1.
6.1 ábra. A folyamat az adminisztrációs munka a szervezet
Közül a legfontosabb elemei a menedzsment egyik Naib-Lee zseniális „menedzsment kultúra” leírására használják a szervezeti és technikai feltételek és irányítási hagyományok, pro-szakmai és erkölcsi fejlődését vezetője. A szűk értelemben vett közigazgatási munkakultúra lehet értelmezni, mint a feje a szakmai etika.
Tükrözi a fenti vezetési kultúrája, de el tudjuk képzelni, mint egy sor jellemző Menedemos Geral értékek, normák, perspektívák és ötletek, hogy tudatosan alkotnak mintát a viselkedését.
Új gazdasági körülmények, a növekvő alkotó láb és futamideje a vezetők adtak lendületet vitiyu idő-menedzsment kultúra. Management szolgáltatások nem csak alapvetően megváltoztatta a hozzáállását vezetői Coy kultúra, hanem aktív szerepet a kialakulásában, a változás és használni, mint egy tényező a növekvő versenyképesség-pesség, a hatékonyság, a termelés szervezése és irányítása.
A részletek a vezetői munka kultúra az, hogy ez alapján bizonyos szabályok, be kell tartani a menedzser. A legfontosabb ezek közül:
1) a jogi normák az adminisztrációs munka, amely tükrözi az állam és a jogi szabályozás. A menedzser kultúra ebben az értelemben a tudás és a végrehajtási jogi normák;
2) erkölcsi normák - viselkedését szabályozza a menedzser terén az etikai és erkölcsi
3) a szervezeti normák - szerkezetének megállapítására a szervezet, összetétele és eljárás a funkcionális egységek és azok vezetői; belső szabályokat Raspaud-sor és más normák a szervezeti terv elfogadott a szervezetben;
4) a gazdasági szabályok - a gazdasági tevékenység szabályozása.
6.2 ábra A fő elemei a vezetői munka kultúra
Személyes kultúra. Ez magában foglalja a képzettségi szint; etikai nevelés; személyi higiénia és megjelenése; megszólítás a szolga, stb
Hatékony elosztását a munkaidő. Rational-onal munkaszervezet vezetője elképzelhetetlen anélkül, hogy a kakukktojás ábrázolása, amit csinál, amikor csinálja, hogy mennyi időt töltött a különböző típusú munka. Ez a szigorú tervezési személyes munka a nyomvonal-yuschim területeken:
§ munka dokumentumokat;
§ munkát a személyzet
§ határozatot kereskedelmi ügyekben;
§ improduktív töltött idő;
A fej ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy kell figyelembe venni, és a terv nem csak a munka, hanem a Bodnya időben. Végtére is, a régi igazság azt mondja: „Aki nem tudja, hogyan Mr. Bota, aki nem tudja, hogyan kell pihenni.”
Kultúra tartalma munkahelyeket. Elválasztásához me-nedzhery úgy vélik, hogy a folyamat szükséges, hogy minden „kéznél van”, és ebből a célból az asztalra elterjedt az a rendelkezésre álló dokumentáció. Ez nem helyes. Ebben a megközelítésben a munkafolyamat készül nagyon nehéz: csökkenti a munkaterületet az asztal; nehéz összpontosítani minden egy dolog; romló higiénés körülmények; könnyű elveszíteni, hogy szükség van az adott pillanatban dokkoló rendőrök stb
Úgy véljük, ideális ebben a sorrendben az asztalon, amikor már csak a munkavégzéshez szükséges dokumentumok rajta. Ezen kívül, az irodában kell időszerűségét, Menno kell tisztítani, csere a hibás bútorok. A kultúra a tömegrendezvények. Ez elsősorban a kultúra, a különböző típusú betétek átadó, beszélgetések és beszélgetések.
Kultúra a látogatók fogadásának. Ez magában foglalja a megfigyelhető denie szabályok és követelmények a munkavállalók, akik mind Lich NYM, és az üzleti kérdések.
Hogyan szervezzük meg a látogatók fogadásának? Néhány ujjak-turer úgy vélik, hogy az ajtók nyitva vannak az irodák meglátogatni egy teley bármikor, amikor a helyén van (az elv „nyitott ajtó”). Ez a megközelítés indokolt, ha a vezető csak egy pár ember a benyújtását.
Mások beállítva, hogy a bizonyos napon és órában. Ez a gyakorlat a leggyakoribb. Ha a kezelő valamilyen okból nem tudja elvégezni a recepción, ez nem jelenti azt, hogy a recepció át kell helyezni egy másik alkalommal. Felvételi kell végeznie valakinek (általában az egyik helyettesítő). Ide megzavarják a vétel feje ne semmilyen körülmények között. A kisvállalkozások, a vétel nélkül elvégezhető egy találkozót.
Kultúra a leveleket. Ezek közé tartozik a kötelező regisztrációs leveleket Nye, bizonyos szempontból azok ellenértékét, a személyes felelősség, a fej az időben történő és helyes választ nekik, válaszolni fog minden levelet, a DOE.
Kultúra beszéd. Mintegy 80% -a munkaidő, a menedzser társul kapcsolatok az emberekkel. Ezért képes beszélni (chat) fontos része a kultúra a munkaerő-so vezetője.
A szervezeti kultúra a fejét. Ez határozza meg a mértékét tulajdonosi ismerete szabályozás elmélet, módszerek munkaszervezési, tapasztalat, készségek, képes végrehajtani a különböző szervezeti eljárások, alkatrészek jelentős zna súly a szerkezet a munkaidő Menedemos Geral.
Között a szervezeti eljárások közé tartozik a kiválasztása és elhelyezése a személyzet, az emberi erőforrások; fejlesztése szervezeti-közi szabványok és előírások, személyes munka terveket; A beállítás-ku problémák és hozza őket, hogy az előadóművészek stewardokat, végrehajtás ellenőrzése és mások.