Modern vezetési kultúra
Ma, az információs kor, a modern élet áll megoldására a szervezeti és vezetési feladatokat. Magas kultúra az ellenőrzés már régóta ismert, hogy a Nyugat, tekinthető a legfontosabb eleme a sikeres gazdasági fejlődés, a tisztességes és sikeres életet.
Relevanciája a témát. A siker bármely szervezet (szinten a növekedés és a minőségi mutatók a termelés és a versenyképesség a mai értelemben) nem csak attól függ a technikai és technológiai folyamatok termelési tevékenységet. Fontos sikertényező, hogy javítsa a vezetési kultúra antropológiai dimenziója. Kiemelt fejlesztése közigazgatási kultúra fej pontosabban határozza meg a következő esetekben:
másrészt, a mai napig, a jelenlegi rendszer a szakemberek képzésének-vezetők nem biztosítanak megfelelő szintű kialakulását közigazgatási kultúra, és az orosz gazdasági körülmények nem megfelelőek, hogy megteremti a szükséges előfeltételek fejlesztését. Ugyanakkor, figyelmen kívül hagyva az esetleges kulturális menedzsment megoldása szakmai feladatokat nagymértékben csökkenti a hatékonyságot, így a veszteség a folyamatos irányítás, a folyamat a szaporodás az emberi kultúra egészét.
Ezen túlmenően, a rosszul megtervezett mechanizmusát, hogy ösztönözze a szakmai fejlődés a vezető szerepet a lelki fejlődés, javítja az általános és a szakmai kultúra.
Fontossági a téma, annak a helyszínnek a tudományos és gyakorlati megoldást, hogy meghatározza a tárgy, téma, céljait és a munka során.
Kutatás tárgyát olyan folyamatok, amelyek a vezetés kapcsolata.
A kutatás tárgya a vezetési kultúra a modern menedzser.
E cél elérése érdekében érjük számos célkitűzést:
- felfedi a lényege a modern menedzsment kultúra;
Természetesen a munka áll beadása két fej alaptest, megkötése és az irodalomjegyzék.
1. fejezet A lényege a modern menedzsment kultúrát.
1.1 Legfontosabb elemei a vezetői munka kultúra.
Tág értelemben a „vezetési kultúrát” használják, hogy jellemezze a szervezeti és technikai feltételek és ellenőrzési hagyományok, a szakmai és etikai fejlődés vezetője. A szűk értelemben vett közigazgatási munkakultúra lehet értelmezni, mint a feje a szakmai etika.
Gazdálkodási kultúra is képviselteti magát a gyűjtemény jellemző kezelője értékek, normák, perspektívák és ötletek, hogy tudatosan alkotnak mintát a viselkedését.
Új gazdasági körülmények, a növekvő oktatási és futamideje a vezetők adtak lendületet a fejlődés a közigazgatási kultúra. Management szolgáltatások nem csak alapvetően megváltoztatta a hozzáállását menedzsment kultúra, hanem aktív szerepet a kialakulásában, a változás és használni, mint egy tényező a versenyképesség, a hatékony termelés és gazdálkodás.
A részletek a vezetői munka kultúra az, hogy ez alapján bizonyos szabályok, be kell tartani a fejét. A legfontosabb ezek közül:
1) a jogi normák az adminisztrációs munka, amely tükrözi az állam és a jogi szabályozás. menedzser kultúra ebben az értelemben a tudás és a végrehajtási jogi normák;
2) erkölcsi normák - szabályozza a viselkedést a fej területén etikai és erkölcsi
3) a szervezeti normák - szerkezetének megállapítására a szervezet, összetétele és eljárás a funkcionális egységek és azok vezetői; belső szabályzatok és egyéb szabályokat a szervezeti terv elfogadott a szervezetben;
4) a gazdasági szabályok - a gazdasági tevékenység szabályozása a szervezet.
Vannak más típusú szabályok (műszaki, esztétikai, stb), amely egy bizonyos módon képezik a vezetési kultúra. A végén, ez kialakított egy sor jellemző elemeket aktivitását a fej a tenyészetben a vezetői munka:
Személyes Kultúra tartalmazza: a képzettségi szint, etikai nevelés, a személyes higiénia és a megjelenés, a megszólítás a szolga, stb
A racionális munkaszervezés vezető nélkül elképzelhetetlen egy világos képet, amit csinál, amikor csinálja, hogy mennyi időt töltött a különböző típusú munka. Ez a szigorú tervezési személyes munka a következő területeken:
- dokumentumok;
- működni a személyzet;
- felbontása kereskedelmi ügyek;
- improduktív töltött idő;
Biztosnak, ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy kell figyelembe venni, és a terv nem csak a munkavállalók, hanem a szabad idejüket. Végtére is, a régi igazság mondja: „Azok, akik nem tudnak dolgozni, nem tudja, hogyan kell pihenni.”
Egyes vezetők úgy vélik, hogy a folyamat szükséges, hogy minden „kéznél van”, és ebből a célból az asztalra elterjedt az a rendelkezésre álló dokumentáció. Ez rossz. Ebben a megközelítésben a munkafolyamat készül nagyon nehéz: csökkenti a munkaterületet az asztal; nehéz összpontosítani minden egy dolog; romló higiénés körülmények; könnyű elveszíteni a szükséges dokumentumokat a pillanatban, stb
Úgy véljük, ideális ebben a sorrendben az asztalon, amikor már csak a munkavégzéshez szükséges dokumentumok rajta. Ezen kívül, az irodában idő kell végezni a tisztítást, cserélje ki a hibás bútorok.
A kultúra a tömegrendezvények. Ez mindenekelőtt a kultúra, a különböző típusú ülések, megbeszélések és beszélgetések.
Kultúra a látogatók fogadásának. Ez megköveteli a szabályok betartásának és követelményeket a felvételi a munkavállalók, mind a személyes, valamint az üzleti kérdések.
A leggyakoribb gyakorlata látogató fogadására bizonyos napon és órában.
Kultúra a leveleket. Ezek közé tartozik a kötelező nyilvántartási betűk, az időzítés a megfontolásra, a személyes felelősség, a fej az időben történő és helyes választ nekik, válaszolni fog minden betűt.
Kultúra beszéd. Mintegy 80% -a a fejét a munkaidő társított kapcsolatok az emberek, így képes beszélni egy fontos része a munkakultúra vezetője.
A szervezeti kultúra a fejét. Ez határozza meg a mértékét tulajdonosi tudás menedzsment elmélet, módszerek munkaszervezési, tapasztalat, készségek és képes végrehajtani a különböző szervezeti eljárások, amelyek egy jelentős része a szerkezet munkaidő vezetője.
Között a szervezeti eljárások közé tartozik a kiválasztása és elhelyezése a személyzet, az emberi erőforrások; fejlesztése szervezeti normák és szabványok, személyes munka terveket; tasking és hozza őket az előadóművészek, gondnokság, teljesítmény-ellenőrzés, és mások.
A modern gazdálkodás még egy csomó más szervezetek, hogy képviselje a „teljesség” az emberek, csoportok, egyesült annak érdekében, hogy a cél, egy probléma megoldásához elvein alapuló munkamegosztás és feladatmegosztás. Lehet kormányzati szervek, szervezetek, kutatási és termelési szervezetek, magánvállalkozások.
A szervezetek jönnek létre, hogy megfeleljen a különböző emberek igényeit a termelés vagy szolgáltatás, és ezért nagyon eltérő funkciót, mérete, szerkezete és egyéb paramétereket.
Ez a változatosság nagyon fontos, ha figyelembe vesszük a szervezet, mint a kontroll objektumot. A célokat és kihívások szervezetek különböző osztályainak nehézség és a különböző ipari szektor vezet az a tény, hogy azok kezelésére igényel speciális ismereteket és készségeket, módszereket és technikákat, hogy biztosítsa a hatékony közös fellépés a munkavállalók valamennyi szerkezeti egység.
Tanulás rendszer, mint egy tárgy tanulmányi, szükséges kiosztani követelmények ellenőrzésére rendszereket, amelyek segítségével megítélhető a fokú szervezettség rendszerek. Ezek a követelmények a következők:
- determinizmus elem;
- hogy a rendszer vezérlési paraméter;