Patológiai csapatépítés - studopediya
(Ami ezek jelennek meg a csapat?)
1. „Az utasok a busz”: minden csak az a fontos, hogy annak OS-beáll, és senki sem törődik a vezetőt a problémát.
2. „Mi azt.” a figyelmet az alapvető különbségek alárendelni saját érdekeit, és a vezérük.
4. „Mindenkinek megvan a bőröndöt, de fogóval”: egy nagy terhelés nélkül jogok és források.
5. „A kórus szólisták”: egy erős szakmai, de nem „énekelt” egymással, nem hajlamosak együtt dolgozni.
6. „Serpentarium bánta”: dolgoznak egy közös erőfeszítés a kelet-raj konfliktus közöttük.
7. „tisztelnek, naplopók, mint én, te hülye!”: A fogantyú vezető megalázzák a beosztottak, de megköveteli a magas loyalnos perces önálló, személyes odaadás.
8. „Szörnyű apa és rémült gyerekek”: a fej, beleértve a kemény chaet beosztottak firmwide megoldások, lesújt mindenkinek a hibákat, hibák, rossz lépések.
9. „A sok okos kis felnőttek”: kiváló szakemberek által vezetett, egy erős vezető elkerülése feltételezve felelősséggel látnia tágabb feladatait, hogy távol maradnak kezdeményezések oldat-Niyama firmwide mellett, minden támaszkodva a vezető. Vagy azt hiszi: „Ezek jó emberek, de itt látok.”
10. A „negatív szelekció”: a fej szándékosan választja batch-Titel, szolgáltatás főnökök intelligenciával, professionaliz-ma nyilvánvalóan alatta a.
Minden nehézség ellenére a csapat munka, az épület menedzsment csapatok ma elismerten erős szervezeti resursom.Neobhodimost csapatmunka akkor keletkezik, amikor az szükséges, hogy a jelenség a kollektív intelligencia, valamint amiatt, hogy köl-kölcsönhatás-csapat tagjai, hogy információt cseréljenek és kölcsönösen erősítik az egyéni kompetenciák nyerhető előnyök minőség az ilyen módon termelt megoldásokat. Más szóval, a csapatmunka célja, hogy szinergikus hatás elérését a közös adminisztratív munkát.
A formáció a csapat várhatóan mintegy sorozata célirányos tevékenységet a fej:
1) azonosítása céljából (küldetés) csapat;
2) alkalmazzanak a célját;
3) tegye a feladatot;
4) szerepének meghatározása a csapat;
5) irányítja a kidolgozása csoport normák.
• Mission. A küldetés vagy célja fennállását állapítja meg az oka a csapat. A küldetés határozza meg a határokat, hogy mi lesz, vagy nem fog. A parancs küldetése, mint általában, támogatja a szervezeti jövőkép, amely tükrözi a szervezeti értékek és irányát. Mission megválaszolja a kérdést, hogy miért a csapat létezik.
• Célkitűzések. Célkitűzések - a konkrét eredményekre, vagy feltételek, amelyeket teljesíteni kell a végrehajtása a csapat feladata. A teljesítmény szempontjából kap egy bizonyos idő, például 1 éve vagy 5 éve.
Célok abból adódnak, hogy a csapat fog tenni.
• Célok - a szükséges intézkedések a cél elérése érdekében. Annak megállapítására, a feladatok elosztása és használata mérőeszközök, például kamatok, az időzítés, aránya és így tovább. N. kell határozni, hogy ki, mit, hogyan, hol és mikor fog tenni. Megfogalmazása feladatok magukban foglalják a szükséges forrásokat feladatok elvégzéséhez. Kihívások az, hogy a parancs fogja elérni a célt.
• Command szerepet. A szereposztást is a munka része, így a szervezet elérje céljait. Ebben a szakaszban a megközelítés szükséges parancs elérni céljait, célok és célkitűzések összhangban szervezeti küldetés. Command meghatározza a szerepét egy működő megközelítést, hogy a csapat kell vállalniuk, mint egy csoport.
• Kézi. Irányítása alatt ebben az esetben utal a kidolgozása és megvalósítása az alapvető szabályokat és előírásokat, amelyek meghatározzák, hogy a csapat meg fog tenni a munkájukat, és hogyan csapat tagjai fog viselkedni egymáshoz képest
A folyamat a csapat képződés képviseli több szakaszban szintjétől függően a fejlesztési csoport aktivitását és hatékonyságát kölcsönhatása csoport tagjai:
ü munkacsoport;
ü potenciális csapat;
ü igazi csapat;
ü nagy teljesítményű csapat.
Working Group - egy csoport, amely nem rendelkezik a szükséges hatékonyságának javítása közös munka, vagy ha nem lesz egy csapat. A csoport tagjai kölcsönhatásban elsősorban az információk megosztását, a tapasztalatok, illetve meghatározni a perspektívák és a döntéshozatalban, hogy mindenki, hogy a munka felelősségi területén. Ezek a csoportok nem rendelkeznek a közös cél és a kölcsönös felelősség. Ezzel szemben a csapatok munkacsoportok támaszkodnak az összeg a „személyes előnyök” a munkához szükséges. Ezek nem célja a kollektív termék előállításához, amely megköveteli a közös erőfeszítéseket. A választás az utat a csapat, nem a munkacsoport, az emberek feltételezik a konfliktusokat összefogásának előállítására termékeket vagy szolgáltatásokat, és használja a kollektív cselekvésre van szükség, hogy meghatározzuk az általános irányt, a tevékenységét a célok, megközelítések dolgozni, és a kölcsönös felelősség.
Pszeudo-irányító - olyan csoport, amelyben szükség van, hogy a hatékonyság növelése a közös munka lehetősége van arra, hogy legyen egy csapat, de ez nem kifejezetten a kollektív teljesítményét a munka, és nem próbálja csinálni. A csoport tagjai nem mutatnak érdeklődést a kiválasztási és kialakítási egy közös irányt és a célt, bár a csoport hívhatják magukat egy csapat. Ál a legalacsonyabb teljesítménymutatók mert az általuk használt munkamódszerek csökkenti az egyéni teljesítmény az egyes tagok és nem volt hatása a pályára. A negatív szinergia pseudo - az összeg az egész kevesebb, mint a lehetséges az egyes részek.
Lehetséges csapat - olyan csoport, amelyben van egy jelentős, hogy javítani kell a hatékonyságot a közös munka, és megpróbálja csinálni. Azonban, mint általában, a csapat nem elég egyértelmű a irányát, céljait és munkafolyamat. Ez a csoport még nem hozott létre a kollektív felelősség, és ez megköveteli a magas szintű fegyelem. Ilyen parancsokat hívjuk potenciális mivel tagjaik veszi a kockázatok próbál ellenállni az elkerülhetetlen adódó akadályok.
Igazi csapat - egy kis emberek száma kiegészítő készségek, akik elkötelezettek a politika, célok és működő megközelítést, melyek úgy érzik egymást felelősségre. Az emberek teljesen meghatározott folyamat és a folyamat a közös tevékenységek elfogadott célok elérése. Rájöttek, hogy mindegyik fontos a hatékony teljesítmény a munka, de nem hajtotta végre teljes egészében maguknak.
Nagy teljesítményű csapat - ez egy igazi csapat, amelynek tagjai egy kényszer végrehajtásáról szóló csapatmunka. Munkamódszerek és csoportos interakció hozzájárulnak a személyes fejlődés és a siker a csapat tagjai. Ezek a csoportok a szinergia és eredményeket elérni, amelyek meghaladják a várakozásokat a többiek.
Takm és Jensen kialakításának lépéseit parancsok bemutatott más formában: kialakulását; forrongó; jegyrendszer; működik; elválás.
Ezek a lépések megfelelnek a szakaszában csoport fejlesztés, hogy láttuk az előző témát.