Hogyan csökkentheti átfutási idők
Egyedi gyártás összetett, többlépcsős folyamat. Minden szakaszában, minden nap, a vállalkozások megoldani sok technikai és szervezési problémák. Egyikük - egy igazi csökkenés a bejelentett szállítási időket.
Használja a rövidfilmek:
Marat Kiyamov, pénzügyi igazgatója "UNIS-GROUP"
Vegyünk egy konkrét példát - a termelés áttetsző szerkezetek. Sok kialakult egyfajta kép ablak gyártás, amely a bemutatott szokásos futószalag, ahol minden elem jön össze, és az eredmény egy kész ablakot. összeszerelési fázis természetesen fontos, de ez csak 5 százaléka a teljes gyártási idő.
Két megközelítés, hogy csökkentse az időzítés a megbízások
A probléma az, hogy a többség a pénzügyi igazgatók, helyes értelmezése fontos ez a probléma, akkor a koncepció alapján a hagyományos hitet: hogy annak érdekében, hogy csökkentsék átfutási idők, a munkavállalók és a berendezéseket kell dolgozni, még gyorsabban és hosszabb ideig. Ez a hit jellemző az elavult megközelítés, hogy fokozza a vállalat jövedelmezőségét a termelési költségek csökkentése. Következetlensége ez egy egyszerű ténymegállapítás - forrásainak emberek és a gépek nem korlátlanok. Javítása folyamat áramlási sebesség csak 10 százalék vezethet csökkent a termék minőségét, és még az ellenkező hatást - növekedése megrendelés teljesítésére időben. Ezért a tudatlanság a finanszírozók a technológiát kell tekinteni a veszélyes és megnyilvánulásai tudatlanság kell tekinteni figyelmeztető jeleket mi jön lehet egy másik probléma megoldására, ami lesz termelési dolgozók.
A célja ennek a cikknek -, hogy megvitassák a szükségességét egy másik megközelítés, de nem a termelési szint és vállalati szintű.
Ehhez próbál használni egy másik módszer a probléma megoldására, és a hangsúly az új cél - így az átfutási idő minimális. És bár első pillantásra, a koncepció nem más, mint a hagyományos, alapvető különbség közöttük. Jelentése rejlik az átmenet a jól ismert szabályok alapján a költségeket a szabályok alapján időben.
Itt van egy élénk példa. Az átlagos időtartama átlagosan rendet a Samara régióban öt munkanapon belül:
- Rendelés - 1 napon keresztül;
- Ablak gyártása - 3 nap;
- Tárolás, komissiózás és szállítás - 1 nap.
Csak 120 órát. Ablakgyártó ciklusidő átlagosan 10 óra, figyelembe véve a szükséges időt a csomagolás, szedés és a szállítás a megrendelés. A munka idő megnő, átlagosan 14 óra. Így a tényleges idő mindössze 11,6 százaléka a teljes végrehajtási idő. A továbbiakban a termék csak nem történt meg. Következésképpen a CFO sokat gondolkozzanak.
A kérdést úgy, hogy ezt így: vagy lassulás a cég fejlesztési és fokozatos átmenet egy másik, sokkal hatékonyabb fizetési rendszer.
A hagyományos megközelítés alapján a költségcsökkentés, amelynek célja a termelési költségek csökkentése és némi erőfeszítés csökkentheti ciklusidő akár 20 százalékkal. De vágás 3 óra öt nappal, az ügyfél nem valószínű, hogy értékelni, mert nem is érzi a különbséget. A jelenlegi helyzetben, amikor meg kell küzdeni minden ügyfél számára fontos, hogy összpontosítson az egész folyamatot a megrendelés teljesítésére. Ez ad egy esélyt, hogy a CFO, fejekkel együtt egyéb szolgáltatások látni a további lehetőségeket a további jelentős csökkentése naptári idő a megbízás végrehajtásával. Ez naptári idő, mert az ügyfelek mindig számítani végrehajtási időszak a naptári helyett munkanap.
Több nagy nyugati ablak cégek kelet-európai javultak ily módon azok teljesítményét és csökkenti a naptári időszak megrendelések, súlyosan legyengült a helyzet a német gyártók, szuverén uralkodott az ablakban üzleti ötven éve. Ez nem varázslat, hanem az eredmény eredményes munkát, amelynek alapján építjük, hogy hozzon létre egy egységes információs tér fogékonyabbá elvei termelés. Így érhető el leginkább az alap probléma - a probléma a késleltetési információ.
Három szakaszban a folyosón a rend
Mi az a három fő szakasza a folyosón a rend, amelyre szükség van az ellenőrzést.
Stage №1. A folyamat, mely során egy megbízás (grafikus építése a jövő ablakok, konstruktív beszélgetés az ügyfél feltételeit, a szerződés teljesítése és átutalási megbízás termelés). Ha bevezetése előtt egy információs rendszer alatt a folyosón a sorrendben egy magánszemély (a kereskedő vagy az értékesítés helyén) a termelés átlagosan 10 óra után az automatika folyamat időt az egy órás, minőségromlás nélkül ügyfélszolgálat.
Stage №2. A folyamat a tervezés és a gyártás tevékenységét. Anélkül, egységes információs rendszer kialakulását a terv a termelés, képzése helyettesítő munkahelyek, vágás és terhelési adatokat a gép ment teljes munkaidőben. Miután automatizálja a tervezési folyamat az egy órás, a minőség romlása nélkül az információ feldolgozása.
Stage №3. logisztikai műveletek időben - a végső folyamatot, mivel a határidő a rendelés véget ér az átadás időpontjában a végső rendeltetési helyre. A feltételek specificitása ablak üzleti hajózás a késztermék különösen érdekes. Fontos, hogy számszerűsíteni a hatást, hogy időben logisztikai műveletek a képességét, hogy a gyártó választ minden követel- az ablak piacon. Nevezetesen, a jogot, hogy kötelezze a kívánt minőség, a kívánt mennyiségben átvettem a megfelelő helyen és időben.
Felsoroljuk a legfontosabb tényezők, amelyek meghatározzák az idő a logisztikai műveletek:
- Feltérképezése az optimális útvonalat a szállítás;
- maximális kihasználása a jármű teherbíró képességét;
- csökken az állásidő;
- pontos betöltési és kiürítési műveleteket.
Logisztikai idejű kezelése forgalom alapján az információk feldolgozását, szolgáltatás megkezdésének a szállítás késztermékek. Ez az információ keletkezik az információs rendszer a nyilvántartásba vétel időpontjában a megbízás (amennyiben rendelkezésre áll, a megbízás sorban „Delivery”. Természetesen). Megállapodott az ügyfelek érdekében létrehoz egy információáramlás formájában egy sor elektronikus adatok, kiváltó szállítások tervezési folyamatban.
Amellett, hogy a jármű vezetője helyen tovább szabályozza a sebességet és dinamikája a járművet. Hogy ennek eredményeként ad? Ez egy valódi lehetőséget, hogy szállít minden autó átlagosan 50 százalékkal több megrendelést azonos ideig, kiváló idejében történő végrehajtását járatok tekintetében. Ennek eredményeképpen az átlagos időtartam szállítási megbízások csökken egyenes arányban a számos kiegészítő végzésében, hogy a cég kínál ügyfeleinek alacsonyabb áron rövidebb átfutási idő és a magasabb minőségű szolgáltatás. Ez lehetővé teszi, hogy megverte a versenyt és a piaci részesedés növelése által vonzza az új ügyfeleket.
Összefoglalva
Folyamatos fejlődés - ez az, amit a CFO foglalkozni kell. Ő nem csak a fej, és mindenek felett, felelős személy a magas szintű szakértelem és képességek. Az innovatív ötletek a kopott irányban - egy nehéz feladat, bár a többség a CFO próbál csinálni. Megváltoztatása csak a szög a stratégiai gondolkodás, lehetséges, hogy képes legyen használni az erejét az idő és alkalmazza ezt a stratégiát, kezdve irodai tevékenységek és a beszerzés menedzsment, technikai fejlesztések, fokozva a hatékonyságot. Végtére is, a fő szempont a hatékonyság minden cég az elégedettség szintje az ügyfelek.
Módszertani ajánlás a pénzügyi menedzsment
