Hogyan csökkentheti átfutási ideje - Natalia Urazova
Ha minden a jelentős piaci szereplők elvégzésére egyéni ügyfelek 4 napig, és akkor képes lesz arra, hogy végre 3 napon azonos minőség, az ár, és egy szabványos szolgáltatások, ez lesz az előnye, hogy a versenytársak? Természetesen igen. A fogyasztó akar, amire szüksége van, ha kell, olyan mértékben, hogy akar, és a legalacsonyabb áron. De vajon lehetséges -, hogy csökkentsék átfutási idő 25% -kal? Igen, valószínűleg. És nem csak 25% -kal, és még sok más.
Helyzetet. Gennagyij termel egy mátrixot, amely aztán a sajtónak. Ez egy felelősségteljes és értelmes munkás. Amikor volt egy feladat elvégzésére folyamatos termelés, jött fel a számokat a kezét, hogy bizonyítani, hogy a termékek a boltjában kell termelni, sok-egyedi tételek nem nyereséges, mert csökkenti a teljesítményt. Íme a számok: ha teszi a párt mátrixok, akkor 350 perc szükséges a gyártás 10 mátrixok, azaz 35 perc meghalni. És ha lesz, hogy egy mátrix, akkor ez lesz a 49. percig. Időveszteség kapunk azonos mátrixok több mint 10-140 perc (2 óra 20 perc). Első pillantásra, minden rendben.
Most nézzük meg ne idején gyártásával mátrixot, és arra az időtartamra a termelési ciklus egy kérés. Ehelyett 49. percében át a terméket, hogy feldolgozza a következő folyamat, nem erő, hogy várjon, mint 301 percenként (több, mint 5 óra). És akkor kitolja, ha a mátrix 10, míg az alábbi eljárás csak kezelni 4. Így 6 további megbízásokat fog állni a sorba, mielőtt vesznek dolgozni. Tipikus túltermelés, amely létrehoz felesleges, várva termékek, amelyek készen állnak a további feldolgozás, és területe a zűrzavar a boltok polcairól, hogy a mátrixot.
Néhány feltételek hivatkozás:
VZV - átfutási idő (az idő a megrendelés az ügyfél, addig a pillanatig, amikor a rendelés szállításra kész)
CWD - ciklusidő (mennyi időt vesz igénybe a termék utazni az összes folyamat, vagy az egész értékáram az elejétől a végéig)
VC - ciklusidő (milyen gyakran az elem vagy előállított termék minden folyamat Ez az időt, amelyet az üzemeltető, hogy végre minden a munkásmozgalom megismétlése előtt őket.)
VDTS -, míg a hozzáadott értéket (. Run-time munkahelyek, amelyek átalakítják a terméket, hogy a fogyasztó hajlandó fizetni érte, például festék hozzáadott értéket, és nincs raktáron)
A példában
VZV = 4 nap
VCB = 3 nap
VC = 3,5 óra, vagy 210 perc (a legnagyobb sorrendben).
VZV> VCB> VC> VDTS
Ui Gennagyij első nagyon zavart, majd megkérdezte: „Ez nekem most arra gondolni, hogyan lehet az egyik die gyorsabban?”. Rendben, Gennagyij :) és jött ugyanaz. A műszak végén „talált” 7 perc - valami átrendeződött, valami csavarni. Úgy gondolom, hogy az ő keze és agya, hamarosan saját rekord 35 perc „jobban teljesít” :)
P.P.S. A fenti példa nem jelenti azt, hogy feltétlenül megszabadulni a szállítószalag annak bármely változatban. De ebben az esetben a következő munkanapon boltban gyakran kártyázott, arra várva, hogy gyártható mátrix.