átfutási idők
„Semmi sem drágább, mint ma.” Goethe
A nagyközönség kialakult egyfajta kép ablak gyártás, amely képviselteti magát a szokásos futószalag, ahol minden elem jön össze, és az eredmény egy kész ablakot. Természetesen a szerelési lépést természetesen fontos, de ez csak 5% -a termelési ciklus ideje, mivel a termelés áttetsző szerkezetek összetett, többlépcsős folyamat. Minden szakaszában, minden nap, a vállalkozások megoldani számos technikai és szervezési feladatokat. Az egyik legfontosabb ezek közül - ez a tényleges csökkentését a bejelentett szállítási időket.
A probléma az, hogy a legtöbb pénzügyi vezetők helyes értelmezése fontos ez a probléma, akkor a koncepció alapján a hagyományos meggyőződés, hogy annak érdekében, hogy csökkentsék átfutási idők, a munkavállalók és a berendezéseket kell dolgozni, még gyorsabban és hosszabb ideig. Ez a hit jellemző az elavult megközelítés, hogy fokozza a cég jövedelmezőségének növelése a munkaerő széles körben. Következetlensége ez egy egyszerű ténymegállapítás - forrásainak emberek és a gépek nem korlátlanok. Javítása folyamatban áramlási sebessége csak 10% lehet csökkenéséhez vezethet a késztermékek minőségének, és még az ellenkező hatást - növekedése érdekében teljesítésének ideje. Ezért a tudatlanság a finanszírozók a technológiát kell tekinteni a veszélyes és megnyilvánulásai tudatlanság kell tekinteni figyelmeztető jeleket mi jön lehet egy másik probléma megoldására, ami lesz termelési dolgozók.
Célja a cikket -, hogy megvitassák a szükségességét egy másik megközelítés, de nem a termelési szint, és az egész company.For hogy próbálja használni intenzív módszer a probléma megoldására, és a hangsúly az új cél - így az átfutási idő minimális.
Első pillantásra ez a koncepció nem különbözik a hagyományos, azonban egy nagyon lényeges különbség a kettő között. Jelentése rejlik az átmenet a jól ismert szabályok alapján a költségeket a szabályok alapján időben, vagy inkább a hatékonyabb (tudatos) használatát.
Egy szemléltető példa. Az átlagos időtartama átlagosan rendet a Samara régióban nyolc nap:
- Rendelés - 1 napon keresztül;
- Ablak gyártása - 4 nap;
- Tárolás, komissiózás és szállítás - 1 napon keresztül;
- Nem üzemelt, szombaton és vasárnap (a hét napja, amikor a termelés nem fut, és a szállítmány késztermékek nem hajtjuk végre) - 2 nap.
Ablakgyártó ciklusidő átlagosan 10 óra, figyelembe véve a szükséges időt a csomagolás, a szállítás és a szedés nagyságrendű munka idő megnő, átlagosan 14 óra. Így a tényleges átfutási idő mindössze 7,3% a teljes időszakban. A fennmaradó időben (92,7%) a megrendelés egyszerűen nem történik semmi. Tehát a CFO sokat gondolkozzanak.
Először is, meg kell határozni a stratégia: hagyni mindent, ahogy van, és lassítja a fejlődést a cég, vagy soros kapcsoló egy másik, hatékonyabb rendszer a munkaszervezés. Mivel mennyiségének csökkentése üres időt, a cég automatikusan csökkenti a teljes időtartama megbízások végrehajtása.
A hagyományos megközelítés alapján a költségcsökkentés, amelynek célja a termelési költségek csökkentése, és csökkentheti a ciklus ideje alatt bizonyos erőfeszítések (14 óra) és 15%. De a csökkenés 2 óra (14/100 * 15 = 2,1) nyolc napon az ügyfél nem valószínű, hogy értékelni, mert nem is érzi a különbséget. A jelenlegi helyzet, amelyben minden ügyfél kell küzdeni, fontos, hogy összpontosítson a „tétlen” időszakokban alkotó 92,7% a teljes végrehajtási idő. Ez ad egy esélyt, hogy a CFO, fejekkel együtt egyéb szolgáltatások látni a további lehetőségeket a további jelentős csökkentése naptári idő a megbízás végrehajtásával. Ez naptári idő, mert az ügyfelek mindig számítani végrehajtási időszak a naptári helyett munkanap.
Fontos. Bármi, ami csökkenti a termelékenységet, ami növekedéséhez átfutási idő, mert az alkalmazottak „kapcsolt”, hogy ugyanazt a fajta probléma tovább tart, mint amit a jelenlegi fogyasztói kereslet. Mert csak egy van univerzális mutatója a minőség terén a szellemi ügyletek - az idő kell ahhoz, hogy ezt a munkát.
Több nagy nyugati ablak cégek kelet-európai javultak ily módon azok teljesítményét és csökkenti a naptári időszak megrendelések, súlyosan legyengült a helyzet a német gyártók, szuverén uralkodott az ablakban üzleti sokáig. Ez nem varázslat. Ez az eredmény a megfelelő időben, megfelelő döntéseket. alapuló szabályt „munka okosabb, sem nehezebb.” Az alapvető eleme a szabály az, hogy hozzon létre egy közös információs tér fogékonyabbá elvei termelés.
Ez megoldja a fő mögöttes probléma - a probléma késleltetési információt, amely lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a folyosón a megbízás minden szakaszában.
Tekintsük a fontos szakaszában - az üzleti folyamat, mely során egy megbízás (a vita strukturális feltételek az ügyfél, grafikus ábrázolása a jövő ablakok, a szerződés nyilvántartásba vételéről és átutalási megbízás termelés). Ha bevezetése előtt egy információs rendszer alatt a folyosón a sorrendben egy magánszemély (a kereskedő vagy az értékesítés helyén), így átlagosan egy nap után a folyamat automatizálását idő az egy órás, minőségromlás nélkül ügyfélszolgálat. Cloud Builder grafikus áttetsző struktúrák nem csak a design olyan minták, elvárja, hogy a leírás, a költségek a termék, a szél és a statisztikai teher, hanem lehetővé teszi az orvos, hogy küldjön a annak érdekében, hogy a gyártási található, közvetlenül az ügyfél telephelyén.
A következő lépés - a termelés az érkezésük sorrendjében. Leírás a gyártási folyamat előtt és után a végrehajtása az információs rendszerek egy korábbi cikkben tárgyaljuk részletesen. Fontos megjegyezni, hogy még egyszer nem egy egységes információs rendszer csak gyártástervezés, a formáció a munkahelyváltás és adattárolásra, optimalizálása vágás és betöltése az adatokat a gép megy értékes órát egy munkanap. Miután automatizálásával idő operatív tervezését termelési ciklus lerövidül egy óra, a minőség romlása nélkül az információ feldolgozása.
Fontos! Zachastuyunegibkost termelési ciklus „kompenzálására” létrehozása nagy készletekkel. Ez a gyengeség jele az ipari üzleti folyamatok: jelentős készletek mindig arra utalnak, hogy a folyamatokat kell optimalizálni.
A végső fázisban - időben logisztikai műveletek megszüntetéséről üzleti folyamat, valamint a teljesítés időtartama a megbízás véget ér (a gyártó cégek) az átadás időpontjában az, hogy az ügyfél. A feltételek specificitása ablak üzleti hajózás a késztermék különösen érdekes. Itt kell számszerűsíteni a hatást, hogy időben logisztikai műveletek a képességét, hogy a gyártó választ minden követel- az ablak piaci vásárlók számára:
Lényeges, hogy minden rendelés, kiváló minőségű, a szükséges mennyiségben szállított pontosan időben, a megfelelő helyen, és egy minimális időtartamát.
Ennek eredményeként, a cég képes irányítani a következő tényezők:
- Feltérképezése az optimális útvonalat a szállítás;
- maximális kihasználása a jármű teherbíró képességét;
- csökken az állásidő;
- pontosság és a minőség a be- és kirakodást.
Ez ad igazi csökkentése szállítási időt, és növeli a hatékonyságot minden autó áruszállító átlagosan 50%, kiváló idejében történő végrehajtását járatok tekintetében. Ennek eredményeképpen az átlagos időtartam szállítási megbízások csökken egyenes arányban a számos kiegészítő végzésében, hogy a cég kínál ügyfeleinek alacsonyabb áron rövidebb átfutási idő és a magasabb minőségű szolgáltatás. Ez fontos tény lehetővé teszi, hogy tovább csökkentse az idő megbízások végrehajtása, megkerülve a verseny és a növekvő piaci részesedés rovására illetékes logisztika.
Ami a hétvégén (szombaton és vasárnap), a cég érdeke, hogy megszervezze a szállítás és a szállítás késztermékek abban az időszakban, amikor a cég megy 60% -a névleges kapacitás. De a túlnyomó többsége a személyzet könyvelő minden vállalat, hogy fontolja meg a további általános költségek (a szabályok szerint alapuló közvetlen költségek) és a menedzsment lesz egy logikus döntés, tekintve számítás, hogy hagyjon fel az ötletet.
Másrészt a szállítás, szombaton és vasárnap, csökkenti az átfutási idő nem kevesebb, mint 48 óra. Ez 25% (48/192 * 100) csökkenti, így fontos indikátora, mint az átlagos átfutási idő.
Nézzük sorolja fel az összes előnyeit a körülmények:
- Csökkenti a túlórák száma a szállításra „sürgős” megbízások során az egész következő héten;
- Csökkentett tárolási költségek késztermékek mellett szállított ingyenes ablak további termékek a sejt;
- A minőségi késztermékek. Hiánya miatt az immunsejtek, raktáros kell tárolni az ablak mindenütt, a túlzsúfoltság a folyosókon és autóbeálló, amely drámaian megnöveli a házasságkötések száma (mély karcolások és a harc);
- Csökkent az ügyfelek száma hibák miatt elfogadhatatlanul hosszú átfutási idő;
- A terv végrehajtása szállítmány szombaton és vasárnap lényegesen csökkenti a feszültséget, és hozzájárul a normalizáció a szállítmány a következő hétfőn;
- A társaság olyan jelentős versenyelőny révén jobb szolgáltatást meglévő partnerekkel (kivéve a kereskedők a lehetőséget, hogy új előnyöket a potenciális ügyfelek);
- Megnövekedett piaci részesedéssel csökkentve az átfutási idő rendelések és képesek legyenek további megrendelések növelése nélkül személyzet.
Mindezek a tényezők megteremtse a hatása az összeget, átfedés jelentősen növeli bér.
Fontos. Meg kell elérni, használata révén új elvek munkaügyi szervezetek nem formális, hanem tényleges csökkentése érdekében végrehajtási időszak intenzitásának növelésével a munkát a vállalat egészének. Azonban haszontalan, hogy vegyenek részt optimalizálás vannak alapvető problémák az emberi kapcsolatok és az önfegyelem, mint a kiváltó ok, a hiba szinte mindig egy szervezési jellegű. Üzleti vezetők tisztában kell lenniük azzal, hogy az önfegyelem - a kiindulópontja minden művelethez.
Nos, nézzük összefoglalni. Folyamatos fejlődés - ez az, amit be kell vonni a pénzügyi igazgatója. Mert ez nem csak a fej, hanem elsősorban a felelős személy, aki nem állt meg, mert stagnálás - ez a hiánya rekord kompetencia és a gyakorlati ismeretek. De az innovatív ötletek a kopott irányban - egy nehéz feladat, bár a többség a CFO próbál csinálni, tudva, hogy ha továbbra is így, ezeket használják, kell elérni.
Megváltoztatása csak a szög a stratégiai gondolkodás, a cég képes használni a hatalmas erő az idő és alkalmazza ezt a stratégiát mindenhol jelen van, kezdve az irodai műveletek és beszerzés menedzsment, a technikai fejlődés, a növekvő általános hatékonyság tekintetében a fő kritérium. Mert glavnyykritery hatékonysága minden ablak társaság - az elégedettség szintje az ügyfelek.
Eredmény: A tényleges csökkenését tekintve megbízások végrehajtásáról és az értékesítés növelése hanyatló piacon (miközben az előző szintre a termék minőségét és szolgáltatás)
Következtetés: A végrehajtási szabályok alapuló számítási időt a gyártókat áttetsző szerkezetek, mint a meghatározó befolyással mértékét (az rövidebb ciklusidő) és a hatékonyság (a minimális átfutási idő) az összes működő folyamatokat.
Tanács. Hatékonyságát figyelemmel használatához szükséges mértéke az átlagos futamidő a sorrendben. Kezdeni az optimalizálás az index célszerű feldolgozni a szállítási késztermékek és megy felfelé a folyamat a szállítás az alapanyagok. Így, miközben csökkenti az időszak a szállítás a kész cikkek határozza meg a kívánt működési ütemének az egész vállalat, mivel ez határozza meg a végfelhasználó által.